案例8-7巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例-全文預(yù)覽
【正文】 告費(fèi)必將阻礙利潤(rùn)上升，況且，從財(cái)務(wù)角度分析，廣告費(fèi)是一項(xiàng)固定資本，廣告費(fèi)過高會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)不注重與銀行建立良好的關(guān)系，危機(jī)時(shí)沒能通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)取得資金，獲得財(cái)務(wù)杠桿作用。主要體現(xiàn)在：（ 1）二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的多元經(jīng)營(yíng)與其當(dāng)時(shí)核心資源不匹配，使產(chǎn)業(yè)間達(dá)不到互補(bǔ)。 ? 由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在一開始就沒有和銀行建立良好的信貸關(guān)系，使得貨幣緊縮政策開始后難以和銀行借到錢，這樣，一頭自有資金斷線，一頭貸款沒著落，兩頭一逼財(cái)務(wù)危機(jī)自然產(chǎn)生。這個(gè)新興行業(yè)就是生物工程行業(yè)。巨人新技術(shù)公司誕生時(shí)，史玉柱宣布“巨人要成為中國(guó)的IBM，成為東方的巨人”然而，僅僅六年之久，巨人集團(tuán)的產(chǎn)量全面萎縮，員工停薪兩個(gè)月，大批骨干陸續(xù)離開，巨人集團(tuán)陷入困境。案例 87巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例 ? 巨人集團(tuán)成立于 1991年春，當(dāng)時(shí)巨人以M6402文字處理系列產(chǎn)品和 M6403漢卡成為一個(gè)以開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件為主的公司，到1993年，巨人集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額 ，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。由于管理的混亂，投資決策的失誤，巨人終究沒有完成他的雄心壯志。 ? 在資金運(yùn)作方面，企業(yè)的思路也是很好的就拿巨人大廈的資金運(yùn)作方式來說， 總的方式是用在香港和內(nèi)地賣樓花所籌 ，所賺利潤(rùn)反哺巨人大廈。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人一直認(rèn)為生物工程和賣樓花的資金可以運(yùn)用于巨人大廈的建設(shè)，他們對(duì)于市場(chǎng)前景太過樂觀，而且危機(jī)意識(shí)不夠，從沒想過運(yùn)用銀行貸款，發(fā)行股票，債券等負(fù)債融資方式，只是單一的依靠自有資金來運(yùn)作，因此，當(dāng) 94年宏觀調(diào)控開始后，樓花不能賣了，銀行貸款不好貸了，自有資金一下子不充足了，
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