《公司財(cái)務(wù)治理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 私人交易限制義務(wù)； ? 第三，我國董事會制度改革 我國 《 公司法 》 規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)行使下列職權(quán)： ①負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作； ②執(zhí)行股東會的決議； ③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ④制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ⑤制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ⑥制定公司增加或者減少注冊資本的方案； ⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； ⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； ⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) (以下簡稱經(jīng)理 )，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ⑩制定公司的基本管理制度。 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位于公司財(cái)務(wù)決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財(cái)務(wù)管理權(quán)，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為其管理對象。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權(quán)益 模式三、 家族控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財(cái)務(wù)治理 （一）財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵 ? 財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財(cái)權(quán)的一種制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì) ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間對財(cái)權(quán)的配置 、 制衡 、 激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 。 ? 所謂 公司治理 ， 是指通過一套包括正式或非正式的 、 內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系 ， 以保證公司決策的科學(xué)化 ，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排和機(jī)制設(shè)計(jì) 。 所有者 — 經(jīng)營者之間的這一 委托 — 代理關(guān)系具有三個(gè)特點(diǎn) ： 第一是委托人與代理人擁有不同的目標(biāo)函數(shù) ， 委托人的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1