【正文】 稿？ * 我想 知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。面試中，你有機會了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞 是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。 * 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關(guān)系的？ * 當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？ * 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？ * 當(dāng)你的工作重點和老板的工作重 點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？ * 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。下面的問題是考 察應(yīng)聘者這方面能力的。 * 如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？ * 請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。 * 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo) (也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo) )？ * 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？ * 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實性和可行性呢？ * 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。 * 你為什么對我們的工作職位感興趣？ * 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？ * 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？ * 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？ * 請你說說，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？ * 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？ * 未來工作中，你想避免些什么？為什么？ * 講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。你該怎樣處理這種情形？為什么？ * 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。你究竟是怎樣做的？ * 管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ * 如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 適應(yīng)能力 每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 培養(yǎng)人的能力 若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 * 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？ * 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支 持自己的觀點和目標(biāo)。 * 你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者的最主要特點是什么？為什么？ * 請你講出你在團(tuán)隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團(tuán)隊的生產(chǎn)力。 * 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？ * 工作給你帶來的最大的滿足是什么？ * 在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？ * 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。這類問題使面試者有機會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。 * 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？ * 你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？ * 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣 做出來的？ * 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？ * 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？ * 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？ * 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？ * 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？ 戰(zhàn)略家素質(zhì) (統(tǒng)攬全局的能力 ) 沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。 * 過去 12 個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為 什么要這樣做？ * 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達(dá)到這一目的？ * 我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？ * 你用什么方法告訴你 (目前的 )老板你想接受更多的發(fā)展 (或挑戰(zhàn) )的機會的？ * 你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化？ * 過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？ * 你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？ * 為了干這個工作 ，你都做了哪些準(zhǔn)備？ * 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？ 決策和分析問題的能力 簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。你怎樣彌補這種局面？ * 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的 影響最大？ * 過去三年里，你對自己有了怎樣的認(rèn)識？ * 你是怎樣獲得新觀點和新主張的？ * 未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化？ * 過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？ 繼續(xù)學(xué)習(xí) 當(dāng)今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。你是怎樣辦的？ * 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？ 信心 信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況。它是人生下來就具有的人格方面的一個重要組成部分。 舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。我想知道你的這些理念如何引導(dǎo)你以前的工作的？ * 哪些工作經(jīng)驗對你個人信仰、價值觀念和個人哲學(xué)的形成起的作用最大？ 回顧你的過去 * 談?wù)勀阕约? * 瀏覽你的簡歷，要求你對自己曾做過的主要決定做出解釋 * 具體談?wù)勀阍谀彻镜墓ぷ? 你的 職業(yè)興趣 * 你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你計劃如何實現(xiàn)這個目標(biāo)？你應(yīng)聘的這個職位與你的職業(yè)計劃是否吻合？ * 是什么吸引你在某行業(yè)或職位工作的？你為什么能夠在這類工作中表現(xiàn)出色？ * 你為什么愿意為某公司工作？ * 你在短期或長期能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)？ * 你考慮的其它職業(yè)是什么？ * 你如何評價自己過去的 5 年？ * 你與其他應(yīng)聘者有何不同？ * 你是否參加過其他一些公司的面試？我們之間是否能夠相互比較？ * 你認(rèn)為在這個職位的人應(yīng)具備哪些能力？ * 如果你在我的位置，在此進(jìn)行面試，你如何對被面試的人做出評估？ * 推銷你自己，向我證明你是我應(yīng)該認(rèn)真考慮的人選。面對公司裁員，那些認(rèn)為人員和工作是可以互相替代的經(jīng)理，和那些認(rèn)為每個人都有其獨到之處，而這些獨到之處正是公司長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵的經(jīng)理，會采取截然不同的做法。大學(xué) (學(xué)院 )讀書？ * 大學(xué)時，你為什么選擇。 2022 年 MBA 面試全攻略精選問題 面試新畢業(yè)學(xué)生所要使用的問題（針對 MPACC 考生） 當(dāng)面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時 (就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者 )，你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)很快，要么有領(lǐng)導(dǎo) (管理 )潛力的畢業(yè)生。 * 你為什么想讀大學(xué)？ * 你為什么選擇。因此，招聘時，要特別考慮到把應(yīng)聘者和公司的信仰、價值觀念、世界觀緊密聯(lián)系在一起，并要看兩者之間是否能包容。 * 你認(rèn)為你最基本的商業(yè)理念是什么？ * 請你說說你在管理人時所使用的最基本的哲學(xué)思想是什么。 轉(zhuǎn)換角色 * 你是否對公司還有要問的問題？ * 你是否還有關(guān)于你自己的重要方面沒有講？ 管理能力 (一 )、領(lǐng)導(dǎo)與指揮 請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？ 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這 種疑惑的？ 在長途旅行的火車或飛機上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？