事件策劃與執(zhí)行培訓-全文預覽
【正文】 動場地 團隊組成和時間表 車輛安排 核心內容 說在前面的話 來賓接待（記者） 現場布置 后勤工作 停車場 接待用車 特殊嘉賓 媒體接待基礎文件 ： ； :； ： 說在前面的話 公關策劃 321 法則 ③ 1個目的 ? 滿足客戶要求 ① 3個前提： ② 2個關鍵點 ? 產品同質化 ? 傳播策劃 ? 媒體資源有限化 ? 議題策劃 ? 傳播手段重復化 ? 主題策劃 ? 符合定位 ? 支持品牌 /產品定位 ? 結果導向 ? 方案的可行性 ? 符合客戶要求 前期準備－目的 確定你的目標 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路 判斷一： 采取何種方式 判斷四： 不做無法改變事實的努力 判斷二： 在活動中體現什么內容 判斷三： 拋棄一切非目標必須的 華麗想法 前期準備－確立目標的程序 定位準確 與客戶共同陳述項目的目的 與客戶反復討論達成一致 盡快讓項目組成員參與討論 定義清楚 如何衡量項目效果 ? 怎樣使項目效果可量化評估 ? 公布項目的評估標準 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調用資源 前期準備－預算 先確定預算，再確定計劃是穩(wěn)妥的方法 確定必須成本 ? 來賓交通及接待 ? 場地施工和裝飾 ? 工作人員費用 納入非必須成本 ? 表演和娛樂 ? 主持人等 其他 前期準備－構思 ? 摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動的全過程，這個想象應至少重復三次，并將你想象的全過程詳細地說給你的團隊，以便獲得補充： – 每個環(huán)節(jié)可能出現問題的地方 – 每個環(huán)節(jié)所需用到的物料 – 每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化 – 每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜 ? 在構思完成后，再次檢查你的目的是否達到？ ? 在構思完成后，再次檢查你的預算是否足夠？ 團隊構成和時間表－團隊 ? 項目負責人 ? 參與部門 ? 項目所必須的人員配備 ? 供應商列表和對應聯系人：
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