20xx年度績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 門費用 70% 資訊部 員工 銷售收入 100% 全店銷售收入預(yù)算達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *100% 經(jīng)理 銷售收入 30% 部門（全店銷售收入 /部門費用）綜合達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *30%+{1（實際費用 預(yù)算費用） /預(yù)算費用 }*70% 部門費用 70% 第 3 頁 共 5 頁 部門 員工崗位 考核指標 權(quán)重比例 考核范圍 計算公式 行政部 【人資（企劃）部 /工程部】 員工 （領(lǐng)班） 銷售收入 100% 全店銷售收入預(yù)算達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *100% 工程 主管 銷售收入 30% 全店（ 銷售收入 /能源 /維修費用）綜合達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *30%+｛ 1（實際能源費用 +實際維修費用） /(預(yù)算能源費用 +預(yù)算維修費用 )｝ *70% 能源 /維修費用 70% 人資（企劃）經(jīng)理 銷售收入 30% 全店（銷售收入 /人事費用 /企劃費用）綜合達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *30%+｛ 1（實際人事費用 預(yù)算人事費用） /預(yù)算人事費用｝ *40%+{1(實際企劃費用 預(yù)算企劃費用 )}*30% 全店人事費用 40% 全店企劃費用 30% 總監(jiān) 銷售收入 30% 全店（ 銷售收入 /能源費用 /維修費用 /人事費用）綜合達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *30%+｛ 1（實際人事費用 預(yù)算人事費用） /預(yù)算人事費用 ｝ *40%+｛ 1（實際能源 費用 +實際維修費用） /（預(yù)算能源費用 +預(yù)算維修費用 ） ｝ *30%+｛ 1（實際人事費用 預(yù)算人事費用） /預(yù)算人事費用｝ *40% 能源 /維修費用 30% 全店人事費用 40% 防損部 員工（領(lǐng)班） 銷售收入 100% 全店銷售收入預(yù)算達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷 售） *100% 經(jīng)理 銷售收入 30% 全店銷售收入預(yù)算達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *100% 部門費用 40% 部門（全店銷售收入 /部門費用 /營業(yè)外收入）綜合達成率 （實際銷售 /預(yù)算銷售） *30%+（
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