醫(yī)院20xx年績(jī)效考核分配實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)等，） 護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出 /護(hù)士總?cè)藬?shù) （ 3）任務(wù)系數(shù)：感染科為 ，兒科為 ，病理室為 ，放射科為 ，心電室為 ， B 超室為 ，肛腸科為 ；其它科室均為 。 經(jīng)濟(jì)效益考核： 有直接收入的科室：績(jī)效工資 =（收入 支出） amp。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。 三、根據(jù)效率、質(zhì)量、效益考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效工資 績(jī)效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo) 工作量考核： 按手術(shù)費(fèi)的 20%比例提取做為科室效益工資（注： 70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成 10%不變。 為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的 40%。 采用計(jì)分制考核，按 效率、效益、質(zhì)量考核。醫(yī)院 20XX年績(jī)效考核分配實(shí)施方案 醫(yī)院 2021年績(jī)效考核分配實(shí)施方案 為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下。 績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的 15%以?xún)?nèi)。 績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向
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