醫(yī)院20xx年績效考核分配實施方案-全文預覽
【正文】 費等，） 護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出 /護士總人數(shù) （ 3）任務系數(shù)：感染科為 ，兒科為 ，病理室為 ，放射科為 ，心電室為 ， B 超室為 ，肛腸科為 ；其它科室均為 。 經(jīng)濟效益考核： 有直接收入的科室：績效工資 =（收入 支出） amp。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。 三、根據(jù)效率、質量、效益考核結果，發(fā)放績效工資 績效工資以工作量、醫(yī)療質量、經(jīng)濟效益三項為考核指標 工作量考核： 按手術費的 20%比例提取做為科室效益工資（注： 70%歸醫(yī)生，30%歸護士）；婦產(chǎn)科接生費提成 10%不變。 為強化責任，鼓勵各科室負責人加強管理，醫(yī)院對擔任科室負責人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標準為：本科室人員平均績效工資的 40%。 采用計分制考核，按 效率、效益、質量考核。醫(yī)院 20XX年績效考核分配實施方案 醫(yī)院 2021年績效考核分配實施方案 為了進一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結合我院目前的實際情況和發(fā)展要求，調整我院的績效工資分配方案如下。 績效工資總額控制在業(yè)務收入的 15%以內。 績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向
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