中小型民營企業(yè)員工培訓及對策研究畢業(yè)論文-全文預覽
【正文】 020. 。 建立科學有效的員工培訓體系是每一個民營企業(yè)面臨的新問題 ， 企業(yè) 必須 更加針對性的 提高員工的 工作技能和素質，徹底轉變過去傳統(tǒng)的人事管理和培訓管理模式，改善員工 對環(huán)境變化的應對能力， 從而提高企業(yè)的競爭力，促進 民營企業(yè) 的迅速和穩(wěn)定發(fā)展 。是企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境變化，在激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地。 企業(yè) 培訓 的常用 方法 在職培訓 :所謂 在職培訓就是指員 工 在職期間不需要不離開自己的工作崗位所進行的 培訓。 企業(yè)大學 ，顧名思義 就是“以企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略為核心，運用現代信息技術，按照混合式培訓模式建立的企業(yè)學習基地。 :激勵原則是調動員工積極性和主動性的基本原則，不斷為企業(yè)注入新的活力。 評估時可采取考試法、演講法、討論法、角色扮演法、演示法、問卷調查法、面談法 、座談法等方式。也即是評估的內容， 評估的內容可以從兩大 方面進行：一是培訓所取的效果 。 培訓評估 培訓的最后一個步驟是對培訓進行評估和反饋，這不僅有利于監(jiān)控此次培訓是否達到了預期的目標，還有助于對 以后的培訓進行改進和優(yōu)化。 。 （一）制定培訓計劃 計劃作為對未來工作的指導和規(guī)劃，很大程度上決定了未來工作的成敗。主要對象是企業(yè)內的各個職位，任務分析的結果也界定了在個人層面進行培訓時培訓內容的范圍。對于需求的分析，最具有代表性的觀點是麥吉和塞耶提出的通過組織分析、任務分析、人員分析這三種分析來確定培訓的需求。 B. 加強中小企業(yè)員工培訓管理機構體系建設 ： 歸并相關涉及中小企業(yè)管理職能的部門，建立具有綜合協(xié)調能力的國家中小企業(yè)管理局，為中小企業(yè)培訓提供專業(yè)的服務。 存在的問題 通過問卷分析 可得出企業(yè)員工培訓有以下問題： 大多數中小型企業(yè)培訓工作沒有得到重視， 導致員工對企業(yè)培訓工作不了解，對企業(yè)培訓滿意度低； 缺乏有效的員工激勵機制； 缺乏必要的培訓需求分析，并且企業(yè)培訓目標不明確，培訓 計劃流于形式，缺乏科學性，也沒有科學有效的評估系統(tǒng)。從而更加具體的了解企業(yè)員工培訓問題所在， 更好的為企業(yè)提供相對應策略。 現狀分析 問卷說明 本次調查對象主要是中小民營的企業(yè)人力資源部主管或培訓專責。即指一個人有一直表示，可以知道現在是幾點，而當他同時擁有 7 兩只表是卻無法確定。該理論認為，人不單是勞動力而是一種資源。 相關理論基礎 員工培訓理論的發(fā)展階段 隨著二十世紀初科學管理理論的提出，人類管理由經驗管理過渡到科學管理，主要經歷了三個發(fā)展階段：傳統(tǒng)理論時期（ 19001930） 、 行為科學管理時期（ 19301960）、 系統(tǒng)管理理論時期（ 1960）。 現代大、中型企業(yè) 都 已經設有專門的培訓機構與培訓組織 ，但 這些組織并沒有有效的培訓系統(tǒng)和科學的培訓計劃。 國內研究狀況 隨著市場經濟的迅速 穩(wěn)定發(fā)展，國內紛紛出現了許多中小民營企業(yè)，國民經濟迅速發(fā)展?！迸嘤?首先出現并運用于心理學和科學管理領域。 因此 ， 這也導致了一些 中小民營企業(yè) 迫切的進行 員工培訓， 但卻因為沒有相關經驗以及科學的計劃和方法 ，不知從何下手， 所以導致了中小民營企業(yè)人力資源 的 惡性循環(huán) 的 現狀 。 Offthejob training。 關鍵詞 :中小民營企業(yè) ； 員工培訓 ； 在職培訓；脫產培訓；學習型組織 2 Research on staff training and the Countermeasures of small and medium sized private enterprises Tutor : Huang Lian Author : Yang Yan Ling Abstract Small and mediumsized private enterprises play an important role in promoting national economy and the steady development of society, alleviating the pressure of employment. Actually, the essence of enterprise petition is the talent petition. In other words, the small and mediumsized private enterprise should make a better training plan for talents so as to pete with other large enterprises. However, the development of the socialist market economy in China and the development of small and mediumsized enterprises have not lasted for a long time. What’s worse, lacking of effective and scientific staff training system, it is being a more and tougher problem in the development of enterprises. This thesis will po
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