【正文】 業(yè)信息化方法論》 吳文釗著 機械工業(yè)出版社；《軟件開發(fā)項目管理》 韓萬江 姜立新著 機械工業(yè)出版 社；《企業(yè)信息化總體設計》 李清 陳禹六著 清華大學出版社；《領跑企業(yè)信息化 CIO 工作手冊》 汪牧清 夏敬華 聞博著 電子工業(yè)出版社；《信息化績效評價框架、實施與案例分析》 郝曉玲 孫強著 清華大學出版社。 表 1 歷年軟件資格和水平考試高級考試與考試大綱相關的論文題 模塊方向子內容歷年考題考試年份 信息系統(tǒng)項目管理項目選擇 可行性分析論信息管理系統(tǒng)的可行性研究 1997 年 項目生命周期流程管 理 項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理論軟件開發(fā)的質量管理 1989 年 成本 /效益分析 1990 年 論軟件項目的質量保證 1993 年 論項目管理工具的選用 1998 年 論軟件質量保證 2020 年 論軟件開發(fā)的風險控制 2020 年 論軟件開發(fā)成本管理 2020 年上半年 論應用軟件開發(fā)范圍和功能的確定 2020 年下半年 論項目管理中的進度控制 2020 年上半年 論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理 2020 年上半年項目管理師 項目評估 企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立 項目中的質量管理與企業(yè)質量管理異同分析 論軟件開發(fā)的質量管理1989 年 論軟件項目的質量保證 1993 年 論軟件質量保證 2020 年 信息安全信息安全體系系統(tǒng)的安全與保密控制 1992 年 信息安全體系的安全風險評估 企業(yè)信息安全策略論企業(yè)信息系統(tǒng)的安全 2020 年上半年 論企業(yè)內部網的安全策略 2020 年下半年 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理監(jiān)理的方法與工作流程 監(jiān)理的機構及監(jiān)理工程師 監(jiān)理中的質量、投資、進度和變更控制 監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理 監(jiān)理中的組織協(xié)調 信息化戰(zhàn)略與實施企業(yè)建設信息化系統(tǒng)的過程 信息化系統(tǒng)建設過程中常見問題 新技術對信息化建設的影響 CIO 在信息化建設過程中的作用 信息化規(guī)劃 不同類型信息化建設過程中的差異 電子政務建設論電子政務信息共享整合 2020 年上半年 企業(yè)自身管理成熟度對企業(yè)信息化建設的影響 大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的管理計 劃過程 跟蹤和控制過程 范圍管理論應用軟件開發(fā)范圍和功能的確定 2020 年下半年 論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理 2020 年上半年項目管理師 資源管理 協(xié)作管理 項目績效考核與績效管理團隊績效與項目績效的關系 績效評估的方法 項目績效指標設計 績效改進 從上面的表格中可以看出，還沒有出過題目的內容極可能會成為下次考試出題的對象，“信息系統(tǒng)項目管理”模塊中的“項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理”是近四年的高級考試中必出論文考題的內容。該項目實施后（用論文中的方法實施后的效果）。 模板一：（論點 —— 項目概述） 本文以我主持（或參與）的（項目名稱）為實例，探討了（論文論題），認為（論點）。 不要關注于技術，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。正文可采用“總 —— 分 —— 總”式，即文章開頭提出中心思想，再分述論點，最后在結尾處作出總結；也可用“提出問題 —— 分析問題 —— 解決問題”的逐步深入的方法。 各段落的主要內容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心理。那么如何選定項目呢？ 在校的學生由于沒有項目經驗，往往不知論文應與什么項目關聯(lián)為好。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較寬泛。這里建議的時間分配如下： 通讀論題，選定論題（ 5 分鐘）； 構思論文，寫論文提綱（ 10 分鐘）； 正文寫作（ 80 分鐘）； 摘要寫作（ 15 分鐘）； 復查論文（ 10 分鐘）。 不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。 論文的內容分為兩部分：摘要和正文。 對于這兩類考生，又以在職人員居多。 大學里的計算機專業(yè)或信息管理專業(yè)都會開設軟件工程課程，也有少數(shù)的院校開設項目管理課程，即便是有，考生自己也會感覺只有理論知識沒有實踐經驗，總覺得心里不踏實，寫出來的文章會不夠力度。 歷屆高級資格考試論文寫作一般會有如下的要求： 簡述你所從事的項目及你在項目中擔任的角色； 在項目中關于論題方向碰到的問題和解決對策； 對項目實話的總結和展望。 《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個有關項目管理的論文題目，選擇其中的一個，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。6 項目管理師論文寫作指南 611/a.大綱中的要求 62. 為什么會覺得論文考試難 格式要求 寫作進度把握 論文選題 論文提綱 正文寫作 摘要寫作 84. 論文考題分析 105. 如何準備論文 10 論文實例 101. 論文論題 112. 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 133. 范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 154. 范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 18 第一篇 項目管理（進度、風險） 18IT 項目管理 18IT 項目管理的三個條件、五個步驟 23IT 項目管理的五大錯誤 24IT 項目管理：問題、體系、方法 26 成功的軟件項目需要幾點要求 27 對軟件項目管理的探討 33 給項目管理一雙慧眼 37 工程項目管理的新挑戰(zhàn) — 可持續(xù)發(fā)展 40 管理的三化與六法 41 管理項目失敗的教訓 43 論項目管理中的量化管理 45 淺談如何實行有效的項目管理 46 淺談項目管理 54 淺談項目管理機 制 58 淺析軟件項目管理中的 10 個誤區(qū) 60 如何估算大型項目的工作量 61 如何計算項目的投資收益率 62 如何領導員工成為項目管理者？ 65 簡談項目的沖突的管理 66IT 外包項目管理 68 如何應對零星 IT 項目采購 69 軟件公司項目管理的三大誤區(qū) 70 軟件開發(fā)項目管理的簡單方法 71 軟件企業(yè)如何面對項目管理 72 軟件外包項目管理 3 點體會 72 軟件項目成功的要素 75 軟件項目管理的成功原則 77 軟件項目管理原則談 80 軟件項目管理中的一些誤區(qū) 80 軟 件項目失敗因素分析 81 什么是項目戰(zhàn)略計劃 82 實施項目問題管理的七步走 84 述訴項目管理 85 項目管理 8 要點 87 項目管理 13 禁忌 87 項目管理：經濟發(fā)展的驅動力 90 項目管理成功的 12 個關鍵原則 91 項目管理的 20 個關鍵問題 92 項目管理的 20 條錦囊妙計 94 項目管理的成功方程式 95 項目管理的概念 97 項目管理的概念及項目的過程管理 99 項目管理的三角鏈 101 項目管理的三角難題與解法 103 項目管理的是與非 107 項目管理理論中關于軟件 項目外包采購管理的探討 111 項目管理三角形 112 項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113 項目管理要突出解決好四個問題 115 項目管理業(yè)績?yōu)樯? 117 項目管理應樹立的理念 118 項目管理中問題與對策探討 120 應用 P3E 進行 IT 項目管理初探 129 影響項目的因素及經驗總結 130 用項目總結來減少問題的重復發(fā)生 133 有效控制質量、工期、成本三大目標 134 在項目管理中面對面交流最重要 135IT 項目如何做好進度管理 137 對“項目時間管理”的認識和體會 “趕工和快速跟進”在工作中的運用 138 工程項目成本 /進度綜合控制方法及應用 141 軟件開發(fā)項目進度控制淺談 145 項目的生命周期 147 項目管理過程之進度控制 148 項目管理系列之進度和成本管理 151IT 業(yè)項目管理與人才環(huán)境 154 論項目管理中人的管理 156 如何組織軟件開發(fā)團隊 158 如何組織一個高效的開發(fā)團隊 160 軟件項目團隊建設的“三個中心” 161 團隊管理 101 招 163 項目管理中 以人為本 的思想 165“樣板參照法” — — 項目管理團隊建設的有效工具 168IT 應用的風險管理 172 風險項目投資選擇與管理 173 工程項目管理中的風險分析與防范 174 項目風險管理 178 項目風險管理解決方案及應用 181 項目風險管理研究 184 項目風險緩解、監(jiān)控和管理 185 項目管理中風險評價的必要性 189 需求階段的風險分析 190 怎樣做好軟件項目風險計劃 191 工程項目成本管理從降低采購成本入手 192“模擬成本制”讓績效動起來 193 項目成本管理 195 項目執(zhí)行中的成本控制 197 管理好基礎架構和開發(fā)團隊 198 流程因誰而變 —— 談流程管理的驅動因素 200 論項目合同管理 204 項目管理中的組織結構 206 淺談項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價的作用及其區(qū)別 208 項目評估 209 項目前期管理的一種科學方法 —— 可行性研究工作 213 軟件項目過程管理保證軟質量 214 項目管理過程之質量管理 215 項目經理如何避免降低軟件質量 217 項目經理如何確保工程質量 219 項目質量管理 220 怎樣確保項目評估的精確 221 項目采購管 理 222 項目采購和合同管理 223 項目策劃的方法 225 項目策劃的流程 229 項目策劃的原則 232 項目策劃特征 234 項目策劃原理 237 項目管理中的人力資源管理和溝通管理 240 第二篇 信息安全 240 計算機安