【正文】 建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備等材料的進(jìn)場驗(yàn)收，項(xiàng)目組專業(yè)工程師應(yīng)按照署《材料、設(shè)備到貨驗(yàn)收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。樣板間（段）可綜合考察材料樣板效果及施工工藝。 項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)各方確認(rèn)的最終樣板的管理，防止丟失、損壞，便于項(xiàng)目驗(yàn)收和移交時(shí)比對(duì)。 質(zhì)量預(yù)警機(jī)制 當(dāng)工程出現(xiàn)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)質(zhì)量預(yù)警。 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)橙色預(yù)警： （ 1）啟動(dòng)黃色預(yù)警十天后仍無明顯改進(jìn)； （ 2）發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患； （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 20萬元以上或工期延誤 10 天以上。同時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)要求監(jiān)理單位下達(dá)停工令，并在全面查清情況后對(duì)相關(guān)單位提出處罰意見，報(bào)署招標(biāo)委員會(huì)審批。 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 七 章 質(zhì)量管理 23 【管理流程】 承包商質(zhì)量保證體系審查流程（詳見第 74 頁 流程 71） 工程材料設(shè)備報(bào)批管理流程（詳見第 75頁 流程 72） 工程材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理流程（詳見第 76 頁 流程 73） 工程材料樣板管理流程（詳見第 77 頁 流程 74） 工程施工工藝樣板管理流程（詳見第 78頁 流程 75） 工程質(zhì)量檢查管理流程（詳見第 79 頁 流程 76） 質(zhì)量問題 (事故 )處理流程（詳見第 80 頁 流程 77） 【常用表格】 深圳市建筑工務(wù)署監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系審查表 （詳見第 146 頁 表格 71） 深圳市建筑工務(wù)署施工單位質(zhì)量保證體系審查表 （詳見第 147 頁 表格 72） 深圳市建筑工務(wù)署工程材料、設(shè)備品牌報(bào)審表 （詳見第 148 頁 表格 73） 深圳市建筑工務(wù)署材料設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄表 （詳見第 149 頁 表格 74） 深圳市建筑工務(wù)署工程樣板驗(yàn)收表 （詳見第 150 頁 表格 75） 深圳市建筑工務(wù)署工程質(zhì)量檢查記錄表 （詳見第 151 頁 表格 76） 深圳市建筑工務(wù)署重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報(bào)告表 （詳見第 152 頁表格 77） 【相關(guān)文件】 《工程材料設(shè)備參考品牌管理辦法》 《工程樣板管理辦法》 《材料、設(shè)備到貨驗(yàn)收監(jiān)督管理辦法》 住建部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔 2020〕 111 號(hào)） 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 八 章 投資管理 24 第八章 投資管理 【主要業(yè)務(wù)工作】 主要 業(yè)務(wù) 工作 包括設(shè)計(jì)概算、工程量清單及施工圖預(yù)算（標(biāo)底）管理、招標(biāo)文件商務(wù)條款確定、投標(biāo)文件澄清、合同商務(wù)管理、工程量清單核對(duì)、工程變更商務(wù)管理、工程款及費(fèi)用支付審批、投資預(yù)警、工程結(jié)算、竣工決算管理等。項(xiàng)目組成立后，從初步設(shè)計(jì)開始直至項(xiàng)目建設(shè)完成，項(xiàng)目組是投資控制管理的主體，項(xiàng)目主任是項(xiàng)目投資控制的總責(zé)任人。 投資控制責(zé)任分解：概算批復(fù)后，由項(xiàng)目主任組織、造價(jià)工程師協(xié)助，根據(jù)批復(fù)概算和施工圖預(yù)算編制情況，填寫《投資控制責(zé)任表》，將各專業(yè)的造價(jià)控制限額分解到各專業(yè)工程師。（相關(guān)內(nèi)容見第五章 、 條） 合同實(shí)施階段，項(xiàng)目組應(yīng)重點(diǎn)做好工程量清單核對(duì)、工程變更審批，定期評(píng)估材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的影響及是否存在超投資的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理各類有關(guān)工程造價(jià)的事宜 (包括各種索賠等 )等。 投資預(yù)警機(jī)制 當(dāng)工程投資出現(xiàn)超概算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)投資預(yù)警。 當(dāng)動(dòng)態(tài)投資額達(dá)到概算投資額的 98%時(shí)，啟動(dòng)橙色預(yù)警。一般項(xiàng)目預(yù)警啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如 下： 當(dāng)動(dòng)態(tài)投資額達(dá)到概算投資額的 95%時(shí)，啟動(dòng)黃色預(yù)警。 嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更管理辦法》，堅(jiān)持事前審批原則。 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 八 章 投資管理 25 施工圖設(shè) 計(jì)完成后，項(xiàng)目組應(yīng)組織造價(jià)咨詢單位盡快完成施工圖預(yù)算的編制工作，并要求造價(jià)咨詢單位按照發(fā)改委的概算批復(fù)投資進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，填寫《深圳市建筑工務(wù)署建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資控制表》，并由造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)核。在參考同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)概算全面、合理、準(zhǔn)確。 項(xiàng)目概算一經(jīng) 批復(fù) ，必須嚴(yán)格按批復(fù) 的 建設(shè)內(nèi)容 執(zhí) 行， 不得 擅自調(diào)整 建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和 建設(shè)內(nèi)容 ， 以 確保項(xiàng)目總投資控制在批復(fù)概算內(nèi) 。 對(duì)于偶發(fā)的、小范圍的質(zhì)量問題可按簡化流程，直接由監(jiān)理單位發(fā)出工程質(zhì)量問題整改通知單，項(xiàng)目組監(jiān)督整改落實(shí)情況。 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)紅色預(yù)警： （ 1）啟動(dòng)橙色預(yù)警十天后仍無明顯改進(jìn)； （ 2）發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 50 萬元以上或工期延誤 15 天以上，或造成永久性質(zhì)量缺陷。一般項(xiàng)目預(yù)警啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下： 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)黃色預(yù)警： 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 七 章 質(zhì)量管理 22 （ 1）參建單位質(zhì)量管理混亂，主要管理人員長期不到位，質(zhì)量管理制度不健全或落實(shí)不到位； （ 2）工程出現(xiàn)大量 的質(zhì)量缺陷； （ 3）發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上或工期延誤 5天以上。 質(zhì)量檢查的內(nèi)容： （ 1）各主要工作面巡查； （ 2）實(shí)測實(shí)量：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況隨機(jī)取點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量； （ 3）質(zhì)量保證體系檢 查。 施工工藝樣板的施作范圍由項(xiàng)目組參照廣東省住建廳下發(fā)的《廣東省房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（試行）》（深建質(zhì)安〔 2020〕 435 號(hào)） 并結(jié)合工程的實(shí)際情況確 定， 并在施工招標(biāo)文件中明確，費(fèi)用包含在措施費(fèi)中。 為預(yù)控產(chǎn)品質(zhì)量、控制工期，重要機(jī)電設(shè)備可安排進(jìn)行工廠監(jiān)造或發(fā)貨前的廠內(nèi)驗(yàn)收，具體做法按《機(jī)電設(shè)備監(jiān)造管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 材料設(shè)備的品牌報(bào)審及進(jìn)場驗(yàn)收 施工單位采購的材料、設(shè)備，不論招標(biāo)文件中是否有限定品牌要求，均應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行報(bào)審，填報(bào)《工程材料、設(shè)備品牌報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目組批準(zhǔn)后方可進(jìn)場使用。 【管理流程】 進(jìn)度管理流程（詳見第 73 頁 流程 61） 【常用表格】 深圳市建筑工務(wù)署進(jìn)度計(jì)劃審批表（詳見第 144 頁 表格 61） 深圳市建筑工務(wù)署進(jìn)度計(jì)劃檢查表（詳見第 145 頁 表格 62） 【相關(guān)文件】 《 建設(shè)工程合同管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 34 頁） 《 工程變更管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 56 頁） 《 不良行為記錄處理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 95 頁） 《 合同履行評(píng)價(jià)管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 45 頁） 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 七 章 質(zhì)量管理 20 第七章 質(zhì)量管理 【主要業(yè)務(wù)工作】 主要 業(yè)務(wù) 工作 包括質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查、材料設(shè)備的品牌報(bào)批及進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、樣板管理、質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、 質(zhì)量預(yù)警 、質(zhì)量問題及事故的處理等。 (3) 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)紅色預(yù)警： a) 啟動(dòng)橙色預(yù)警 10 天后仍無明顯改進(jìn)； b)實(shí)際工期延誤達(dá)到 30 天（或總工期的 15%）以上。一般項(xiàng)目預(yù)警啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下： (1)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)黃色預(yù)警： a) 參建單位進(jìn)度管理混亂，人力、施工機(jī)械配備和材料設(shè)備供應(yīng)不能滿足工期要求； b) 實(shí)際工期延誤達(dá)到 10 天（或總工期的 5%）以上。 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 六 章 進(jìn)度管理 18 項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參建單位的監(jiān)督管理，采用現(xiàn)場檢查、工程例會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)參建單位存在問題，督促參建單位加快工程進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)組織監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位每周檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以確定 實(shí)際進(jìn)度 是否出現(xiàn)偏差。主要工作計(jì)劃包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)建報(bào)批計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、 主要材料 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃等。 【管理流程】 單獨(dú)招標(biāo)管理流程（詳見第 66 頁 流程 51） 集中招標(biāo)管理流程（詳見第 72 頁 流程 52） 【常用表格】 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃表（詳見第 123 頁 表格 51） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)需求一覽表（一）（詳見第 124 頁 表格 52） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)需求一覽表（二）（詳見第 125 頁 表格 53） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)需求一覽表（三）（詳見第 126 頁 表格 54） 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 五 章 招標(biāo)管理 16 深圳市建筑工務(wù)署監(jiān)理招標(biāo)需求一覽表（詳見第 127 頁 表格 55） 深圳市建筑工務(wù)署招標(biāo)資料移交清單（詳見第 128 頁 表格 56） 深圳市建筑工務(wù)署招標(biāo)呈批表（詳見第 129 頁 表格 57） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)公告及招標(biāo)文件報(bào)審表（詳見第 130 頁 表格 58） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)開標(biāo)情況匯總表 A（一）（詳見第 134 頁 表格 59） 深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)開標(biāo)情況匯總表 A（二）（詳見第 135 頁 表格 510） 1深圳市建筑工務(wù)署監(jiān)理開標(biāo)情況匯總表 A（詳見第 136 頁 表格 511） 1深圳市建筑工務(wù)署材料設(shè)備開標(biāo)情況匯總表 A（一）（詳見第 137 頁 表格 512） 1深圳市建筑工務(wù)署材料設(shè)備開標(biāo)情況匯總表 A（ 二）（詳見第 138 頁 表格 513） 1深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)開標(biāo)情況匯總表 B（一）（適用于評(píng)定分離模式）（詳見第 139 頁 表格 514） 1深圳市建筑工務(wù)署施工招標(biāo)開標(biāo)情況匯總表（二） B（適用于評(píng)定分離模式）（詳見第 140 頁 表格 515） 1深圳市建筑工務(wù)署監(jiān)理開標(biāo)情況匯總表 B（適用于評(píng)定分離模式）（詳見第 141頁 表格 516） 1深圳市建筑工務(wù)署材料設(shè)備開標(biāo)情況匯總表 B（一）（適用于評(píng)定分離模式）（詳見第 142 頁 表格 517） 1深圳市建筑工務(wù)署材料設(shè)備開標(biāo)情況匯總表 B（二）（適用于評(píng)定分離模式）（詳見第 143 頁 表格 518） 【相關(guān)文件】 《 中標(biāo)候選人投標(biāo)文件澄清程序 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 29頁） 《 投標(biāo)保證金管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 140 頁） 《 集中招標(biāo)工作程序（試行） 》 《 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及程序 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 17頁） 《 工程材料樣板管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 92 頁） 《 建設(shè)工程合同管理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 34 頁） 《 不良行為記錄處理辦法 》 （詳見《工程與廉政建設(shè)管理制度匯編》第 95 頁） 深圳市建筑工務(wù)署項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 六 章 進(jìn)度管理 17 第六章 進(jìn)度管理 【主要業(yè)務(wù)工作】 主要 業(yè)務(wù) 工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān) 督、進(jìn)度預(yù)警、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工期延長簽證管理（詳見第十章）等。 在招標(biāo)過程中遇到的問題，項(xiàng)目組均應(yīng)第一時(shí)間向署招標(biāo)部門報(bào)告，由招標(biāo)部門請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后決定處理意見。 現(xiàn)場踏勘：資格后審不組織集中踏勘，項(xiàng)目地點(diǎn)較為偏僻的，應(yīng)盡可能采取措施（包括在適當(dāng)位置設(shè) 置指示牌）讓投標(biāo)人能夠順利到達(dá)。上述工作中由項(xiàng)目組主導(dǎo)的有：發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、招標(biāo)控制價(jià)送審、答疑和補(bǔ)遺、公示招標(biāo)控 制價(jià)、呈批專家構(gòu)成表、澄清、招標(biāo)結(jié)果上會(huì)、中標(biāo)人公示、發(fā)出中標(biāo)通知書；這些工作內(nèi)部的審批流程完成、文件蓋章后交由署招標(biāo)部門前往住建局辦理，項(xiàng)目組人員配合。 招標(biāo)控制價(jià)的復(fù)核 對(duì)于造價(jià)咨詢公司提交的招標(biāo)控制價(jià)，造價(jià)工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審查金額較大的清單子目，核實(shí)清單數(shù)量、價(jià)格的準(zhǔn)確性。而工程量無法準(zhǔn)確確定的，項(xiàng)目組應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，與監(jiān)理、咨詢充分溝通論證，盡量合理確定虛擬工程量。拒絕接收設(shè)計(jì)院更換版號(hào)而不注明變化之處的圖紙。 一般情況下，編制招標(biāo)文件時(shí)需特別注意的事項(xiàng)： 工期設(shè)置應(yīng)以定額工期為依據(jù)，不宜大幅度壓縮工期，如工期壓縮較多，應(yīng)在上會(huì)時(shí)提出，招標(biāo)控制價(jià)適當(dāng)考慮趕工措施費(fèi)用； 一般項(xiàng)目材料設(shè)備的檔次設(shè)為 A+B 檔，特殊公建可用 A 檔，或 量大的采用A+B 檔，量少、少數(shù)重要部位的材料設(shè)備采用 A 檔，同時(shí)材料設(shè)備檔次的選擇還應(yīng)視概算情況而定，概算偏緊的不宜選用高檔材料設(shè)備； 人工材料調(diào)差：項(xiàng)目較小、工期較短或材料總量較少的不要調(diào)差，工期較長項(xiàng)目的人工及大宗材料應(yīng)調(diào)差。 根據(jù)招標(biāo)會(huì)審議意見，盡快編制招標(biāo)文件。 在 OA 網(wǎng)上下載最新的上會(huì)表格、招標(biāo)文件范本、招