hse管理體系有效運(yùn)行的幾個(gè)重點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理程序，親自組織隱患治理工作。 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識(shí)和技能 ,遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工履行自己的 HSE職責(zé)。而 4個(gè) HSE管理規(guī)范是石化集團(tuán)公司 HSE管理體系的支持性文件，是集團(tuán)公司直屬企業(yè)實(shí)施 HSE管理的具體要求和規(guī)定，描述企業(yè) 的安全、環(huán)境與健康管理的承諾、方針和目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。中國(guó)石化集團(tuán)公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國(guó)石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點(diǎn)等工作。 HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境融為一體，將企業(yè)追求最大利潤(rùn)的天性逐步變?yōu)楸Ｈ|(zhì)量、保護(hù)環(huán)境的持續(xù)利用與追逐利潤(rùn)并重，使企業(yè)的管理目標(biāo)特別突出了人的健康、安全和環(huán)境保護(hù)。 三、強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練 實(shí)施 HSE管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。 其次，對(duì)中層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。 二、大力開展 HSE 宣傳和教育 HSE 管理體系是一種全新的管理模式， 只有使全體員工具備正確的 HSE 思想意識(shí)和觀念，并自覺按 HSE 的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種 HSE 文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實(shí)施。實(shí)踐證明，做好以下幾方面工作，對(duì)確保 HSE 管理體系的有效運(yùn)行至關(guān)重要。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。 HSE MS 是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)從 “經(jīng)驗(yàn)型 ”、 “事后型 ”的傳統(tǒng)管理模式到 “事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，克服體系運(yùn)行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的 弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門 HSE 職責(zé)，積極配合 HSE 管理部門完成各項(xiàng) HSE 工作；企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等 HSE 活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人 HSE 行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的 HSE
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