《安得物流公司整體設(shè)計(jì)方案報(bào)告》-全文預(yù)覽
【正文】 PS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車(chē)輛 績(jī)效 管理 訂單 (客戶 )管理 運(yùn)輸計(jì)劃管理 車(chē)輛調(diào)度管理 裝車(chē)管理 車(chē)輛發(fā)運(yùn) 在途監(jiān)控 運(yùn)輸簽收管理 運(yùn)輸結(jié)果確認(rèn) 代運(yùn)管理 運(yùn)輸方式選擇 不超載 倉(cāng)庫(kù)提貨 客戶 電話、傳真 業(yè)務(wù)員 多式聯(lián)運(yùn) 海運(yùn) 鐵路 公路運(yùn)輸 緊急下訂單 定價(jià)系統(tǒng) 電話、傳真、網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì) 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 訂單驅(qū)動(dòng)作業(yè) 配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 安得管理庫(kù)存 企業(yè)通用業(yè)頻道 五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 董事會(huì) 財(cái)務(wù)部 資金管理 銷售財(cái)務(wù) 成本管理 預(yù)算管理等 管委會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 北方區(qū) 分公司總經(jīng)理 華南區(qū) 分公司總經(jīng)理 華東區(qū) 分公司總經(jīng)理 中西部 分公司總經(jīng)理 IT主管 支持部 人力資源管理 行政后勤 企劃 信息部 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 信息系統(tǒng)維護(hù) 信息系統(tǒng)更新 信息處理中心 市場(chǎng)部 客戶關(guān)系管理中心 營(yíng)銷中心 供應(yīng)商管理 運(yùn)營(yíng)部 流程體系管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸管理 訂單管理等 QR部 品質(zhì) 安全 稽查監(jiān)查 客服中心 HR主管 市場(chǎng)主管 營(yíng)運(yùn)主管 QR主管 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)部資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū) 中西部主管支持部理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場(chǎng)部客戶關(guān)系管理中心營(yíng)銷中心供應(yīng)商管理運(yùn)營(yíng)部運(yùn)輸管理訂單管理等部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心主管 市場(chǎng)主管 營(yíng)運(yùn)主管 主管 財(cái)務(wù)主管 企業(yè)通用業(yè)頻道 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 配送路線 的優(yōu)化 配送中心 整體規(guī)劃 物流網(wǎng)點(diǎn) 優(yōu)化方案 企業(yè)通用業(yè)頻道 配送中心整體規(guī)劃 例子： W公司集團(tuán) RDC的設(shè)立 ――01 整數(shù)規(guī)劃方法 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 1．資料概述 2．選址思路 3．選址模型 4．分區(qū)域 5．選定備選地址 6．確定選址 7. RDC設(shè)立結(jié)果 RDC設(shè)立結(jié)果 RDC RDC所在省份 直接交易經(jīng)銷 商減少數(shù)量 銷售量 級(jí)別判斷 華東北部（濟(jì)南） 山東 165 ～ 一級(jí) 華南地區(qū)（南寧） 廣西 716 ～ 華東南部（廈門(mén)） 福建 159 6． 7673萬(wàn)～ 三級(jí) 企業(yè)通用業(yè)頻道 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì) 配送線路的優(yōu)化 采用里程節(jié)約法 配送路線優(yōu)化 結(jié)果 表 序號(hào) 路線 客戶對(duì)象 需要量（ 箱 ） 1 0C — 6P — 5P — 0C 合肥 — 蚌埠 — 淮北 — 合肥 542 2 0C — 3P — 4P — 0C 合肥 — 六安 — 阜陽(yáng) — 合肥 682 3 0C 1P — 2P — 0C 合肥 — 巢湖 — 安慶 — 合肥 779
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