《安得物流公司整體設(shè)計方案報告》-文庫吧
2025-04-26 10:28 本頁面
【正文】 勵物流發(fā)展的契機，努力尋找安得未來發(fā)展的新出路加大投資，尤其是信息技術(shù)方面的投資和物流設(shè)備方面的投資進一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機會劣勢（ ）優(yōu)勢（ ） 企業(yè)通用業(yè)頻道 二、 安得公司發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 “三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導安得未來發(fā)展的重要思路，那就是 ——標準化、信息化、個性化。 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 七、安得物流增值服務(wù)設(shè)計 八、安得信息系統(tǒng)設(shè)計 九、 完善安得人力資源管理設(shè)計 十、 安得物流營銷設(shè)計 十一、 項目實施進度表 第二部分 2 三、方案設(shè)計思路簡述 企業(yè)通用業(yè)頻道 三、方案設(shè)計思路簡述 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 增值業(yè)務(wù)設(shè)計 物流信息系統(tǒng)設(shè)計 人力資源管理設(shè)計 物流營銷設(shè)計 方案實施進度表 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊： 配送管理 運輸管理 訂單管理 倉儲管理 1. 流程缺乏標準化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接 2. 工作效率低下，物流成本不斷上升 3. 設(shè)施設(shè)備落后，運作模式單一 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度 模塊存在的不足主要有： 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 績效評估 作業(yè)標準化 倉儲設(shè)施 的配置 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 加強對倉儲 信息流的控制和管理 倉庫供應商 的選擇和管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 入庫作業(yè)區(qū) 出庫作業(yè)區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 加工區(qū) 加工區(qū) 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 3 2 1 6 5 4 7 8 9 運輸車輛裝卸 停泊車位 叉車作業(yè)通道 叉車作業(yè)路徑 揀貨區(qū)布局圖 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 倉儲流程重組策略 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ?安得重組后的業(yè)務(wù)流程 未設(shè)置揀貨區(qū)的分布0%10%20%30%40%50%60%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量未設(shè)置揀貨區(qū)前 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ?安得重組后的業(yè)務(wù)流程 已設(shè)置揀貨區(qū)的分布0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量設(shè)置揀貨區(qū)后 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 設(shè)置揀貨區(qū)前后的作業(yè)時間對比010203040
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