關于高速公路管理工作的幾點思考-全文預覽
【正文】 珍愛生命、尊重生命、一個都不能少 ” 、 “ 快樂地為自己工作 ” 等理念貫穿于日常工作中，增強歸屬感，同時應運用嚴格的測評體系實施有效考核獎懲，嚴禁吃大鍋飯，克服做得好否一個樣的現象。 二、建立整體動力系統(tǒng)，形成立體聯動機制 畢節(jié)高管處《干部職工 “ 格式化 ” 制度》、《人崗相適方案》、《標準化管理手冊》的建立，為大隊管理指明了方向、提出了標準，同時也為干部職工搭建了展示才華和發(fā)展作為的平臺。具有兩個方面的問題，一方面，根據人員素質將不同的人安排在最合適的崗位上，實現人盡其才。關于高速公路管理工作的幾點思考 關于高速公路管理工作的幾點思考 隨著高速公路事業(yè)的迅猛發(fā)展，在帶來前所未有的經濟效益和社會效益的同時，高速公路管理相對滯后的矛盾也日益突出。 一、建立完整培訓體系，解決 “ 人崗相適 ” 問題 “ 人崗相適 ”就是 “ 崗得其人 ” 、 “ 人適其崗 ” ，基本要求就是把合適的人放在合適的崗位上。另一種是組
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