《九略-北京吉普管理咨詢項目建議書》-全文預覽
【正文】 識產權補充協(xié)議 。 ? 九略將成立以流程管理及人力資源管理專業(yè)顧問為主體的項目小組。 3. 根據項目需要及時、準確提交相關資料 4. 積極反饋項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 4 為保障流程中信息流的暢通和準確，對流程中單證的產生、審批、傳遞、歸檔、調閱等重新規(guī)范。 項目技術思路 —— 基本方法 16 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 清除 簡化 整合 自動化 過量生產 表格 工作 臟活 等待時間 程序 團隊 難活 運輸 溝通 顧客 險活 加工 技術 供應商 乏味的工作 庫存 流 數據采集 缺陷 /失誤 流程 數據傳送 重復 問題區(qū)域 數據分析 重排格式 檢驗 協(xié)調 流程設計的重點內容 項目技術思路 —— 設計重點 17 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項目技術思路 —— 基本程序 項目啟動 評估診斷 規(guī)劃設計 實施切換 持續(xù)改善 確定項目范圍 取得決策層支持 成立項目小組 小組成員培訓 前期宣傳 穿行測試 數據收集、整理、歸檔 現(xiàn)狀描述 現(xiàn)行流程評估 問題確認與分析 確定目標 流程設計 崗位設計 時間管理 單證管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃 方案論證與確認 流程實施 崗位調整 人員培訓 了解流程執(zhí)行情況 評估流程重組效果 跟蹤輔導實施 18 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項目技術思路 —— 工作內容 1 1 在雙方充分流通的基礎上，以九略咨詢項目建議書的形式，明確流程重組的范圍和目標。 如何將軟件系統(tǒng)中既定的運作模式與業(yè)務流程與企業(yè)的實際結合起來，形成具有高度可操作性的業(yè)務流程方案，是本項目的方案設計重點。 7 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的財務管理 BJC財務部門近期放棄了原來引進的 MRPII系統(tǒng)中的財務模塊，正在啟動用友的財務管理系統(tǒng)。 企業(yè)原有的運作模式如何繼承和發(fā)展？合資外方的運作模式如何借鑒和吸收？最終的運作模式如何通過可操作的業(yè)務流程讓企業(yè)真正運轉起來，并從中見到效益？是企業(yè)營銷工作面臨的最緊迫的問題 6 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的采購與物流系統(tǒng) BJC已實現(xiàn)了全廠零部件、配件的集中采購，物流運輸工作也利用外協(xié)資源降低了總體運營成本。 4 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 企業(yè)組織及業(yè)務調整規(guī)劃 為了適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要， BJC正在和將要對原有的組織結構及部分業(yè)務進行調整，其中涉及組織架構及組織職能的調整，原有輔助業(yè)務的剝離與重組。 3 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 市場環(huán)境 受行業(yè)及企業(yè)因素影響，越野車的市場需求量和市場占有率近幾年出現(xiàn)整體下滑。是目前國內最大的輕型越野汽車生產廠家。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競標結果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機密，維護客戶的利益。機密 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 說 明 ? 本項目建議書由九略管理顧問公司為北京吉普汽車有限公司制作，僅供本次咨詢項目投標使用。 ? 未經雙方同意，本項目建議書所有內容不得向第三方透露。 1 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 建 議 書 內 容 ? 項目背景及需求初步確認 ? 項目技術思路 ? 項目組織、進程安排及報價 ? 其他事項 ? 關于九略管理顧問公司 2 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 公 司 背 景 北京吉普汽車有限公司（以下簡稱 BJC）現(xiàn)在是北京汽車工業(yè)控股有限責任公司與戴姆勒 克來斯勒公司，戴姆勒 克來斯勒中國投資公司的中、美、德合資經營企業(yè)。 北京市政府已將
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