《九略-北京吉普管理咨詢項(xiàng)目建議書》(文件)
【正文】 操作者對(duì)問題的分析結(jié)果進(jìn)行充分溝通，并最終確認(rèn) 問題分析與確認(rèn) 評(píng) 估 診 斷 確定目標(biāo) 根據(jù)前述工作，雙方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確定具體的工作目標(biāo)。 崗位調(diào)整 人員培訓(xùn) 流程實(shí)施 實(shí) 施 切 換 22 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項(xiàng)目技術(shù)思路 —— 技術(shù)與方法 ?流程構(gòu)圖 ?以活動(dòng)為基礎(chǔ)計(jì)算成本（ABC法） ?RAID 分析 ?循環(huán)周期 時(shí)間分析 ?魚骨圖 ?優(yōu)先化矩陣 ?顧客需求 ?BDP 分析 ?頭腦風(fēng)暴 ?標(biāo)桿瞄準(zhǔn) ?根本原因分析 ?IT機(jī)會(huì)評(píng)價(jià) ?成本 / 收益分析 ?循環(huán)周期時(shí)間的影響 ?顧客調(diào)查 流程診斷 確立再造子流程的優(yōu)先順序 流程再造 量化潛力 變革管理流程 23 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項(xiàng)目技術(shù)思路 —— 輸出成果 評(píng)估診斷階段 方案設(shè)計(jì)階段 切換實(shí)施階段 流程管理診斷報(bào)告 現(xiàn)有流程描述報(bào)告 方案設(shè)計(jì)中期報(bào)告 方案設(shè)計(jì)最終報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施方案 人力資源管理評(píng)估 崗位說明書 培訓(xùn)教材 24 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants ? 項(xiàng)目范圍和目標(biāo)培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)流程重組的基本理論與方法培訓(xùn) ? 崗位說明書的作用與編制培訓(xùn) ? 方案內(nèi)容培訓(xùn) ? 方案實(shí)施培訓(xùn) 項(xiàng)目技術(shù)思路 —— 相關(guān)培訓(xùn) 25 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 項(xiàng)目成果的可行性 員工訪談的充分性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 問題分析的深入性 項(xiàng)目技術(shù)思路 —— 成功關(guān)鍵要素 26 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項(xiàng)目技術(shù)思路 —— 客戶配合內(nèi)容 1. 企業(yè)高層掛帥，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)。即與咨詢公司共同設(shè)計(jì)，共同創(chuàng)造。 項(xiàng)目報(bào)價(jià)計(jì)算： 6(人 ) 5(月 ) 4萬 =120 萬。 關(guān)于九略管理顧問公司 42 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 教 授 2 人4 %博 士 5 人9 %雙 碩 士 4 人7 %碩 士 3 7 人6 9 %學(xué) 士 6 人1 1 % 九略公司 全職咨詢顧問結(jié)構(gòu) 關(guān)于九略管理顧問公司 43 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 智慧互融 價(jià)值共升 公司總部：北京海淀區(qū)成府路 451清華園賓館 4號(hào) 電話： 010— 8262 6696 傳真： 010— 6253 4673 電郵： 網(wǎng)址： 客戶熱線電話： 010— 8261 5545 44 。 項(xiàng)目總體報(bào)價(jià) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 集中設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)后一周內(nèi)支付 40% 完成流程評(píng)估診斷后一周內(nèi)支付 20% 完成方案設(shè)計(jì)后一周內(nèi)支付 30% 完成實(shí)施方案設(shè)計(jì)后一周內(nèi)支付 10% 其它預(yù)算： 1） 項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2）項(xiàng)目組項(xiàng)目期間外出調(diào)研的食宿、交通費(fèi) 項(xiàng)目預(yù)算 —— 費(fèi)用支付 38 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 建 議 書 內(nèi) 容 ? 項(xiàng)目背景及需求初步確認(rèn) ? 項(xiàng)目技術(shù)思路 ? 項(xiàng)目組織、進(jìn)程安排及報(bào)價(jià) ? 其他事項(xiàng) ? 關(guān)于九略管理顧問公司 39 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 對(duì)委托方的要求 ? 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； ? 顧問方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知
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