【正文】 制造、監(jiān)理、總承包和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。 設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 28 施工記錄的內(nèi)容和要求。 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。 各班組施工范圍劃分。 其他施工注意事項(xiàng)。 技術(shù)培訓(xùn)安排。 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。 本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 其他施工注意事項(xiàng)。 施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 25 施工交底內(nèi)容 工程總體交底 —— 公司級(jí)技術(shù)交底。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、 環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方 案 。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 24 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底的目的是使施工單位管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。 設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全， 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。 對(duì)會(huì)審中的重大問題已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理制度提出修改設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部核簽之后，送交總承包 及施工單位執(zhí)行 。 4 設(shè)計(jì)修改的處理 對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件 。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 22 先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)； 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題； 設(shè)計(jì)單位答疑； 各單位針對(duì) 問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法； 寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng) 與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 在 設(shè)計(jì) 交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工 監(jiān)理部、總承包、施工單位須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見。 為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。 、工程復(fù)工 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件， 要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 ④承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。 工程暫停及復(fù)工報(bào)審管理 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 19 工程暫停 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。 ⑤開工所需的施工圖紙已到，并已會(huì)審、交底 。 單位工程開工前應(yīng)具備的 條件上： ①施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn) 。 經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施 工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。會(huì)審后，由總承包形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后，由總承包按照會(huì)審紀(jì)要對(duì)原施工組織總設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整后，正式頒布執(zhí)行。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 15 質(zhì)量控制點(diǎn) :在作業(yè)流程敘述及流程的示意圖中應(yīng)標(biāo)出質(zhì)量控制點(diǎn)（即現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)（ WP）和停工待檢點(diǎn)（ HP）的設(shè)置位置，并對(duì)其編號(hào)，要對(duì)上述各個(gè)編號(hào)的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制予以分別說明其驗(yàn)證內(nèi)容及控制方法。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容一般包括 : 工程（設(shè)備）概況 作業(yè)前條件要求 勞動(dòng)力配置及參加作業(yè)人員的資格要求； 作業(yè)所需的機(jī)械、工具、計(jì)量檢測(cè)裝置等； 對(duì)施工材料設(shè)備要求； 對(duì)上道工序的要求； 作業(yè)環(huán)境的要求（包括場(chǎng)地要求、 力能布置）。 專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和 人力資源計(jì)劃。 ⑤特殊材料或部件加工制作工藝。 主要施工方案（措施） ①土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 ②專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 13 竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。 ④機(jī)械及 主要工器具配備計(jì)劃。 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定。 施工總平面布置圖及其文字說明。 工程概況。 施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書幾個(gè)部分。 GB/T19001 質(zhì)量管理體系文件。 設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。 積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高 現(xiàn)代化施工管理水平。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。 遵守基本建設(shè)制度，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。審核一般每年兩次，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)站指定有資格人員組成監(jiān)查組，對(duì)各部門和承建單位進(jìn)行監(jiān)查。 通過階段性的質(zhì)量審查活動(dòng)，或以其它形式，檢查承包商質(zhì)量記錄管理制度的建立情況，并驗(yàn)證過程和要素控制的有效性。以便對(duì)影響質(zhì)量的物項(xiàng)和活動(dòng)情況提供可靠的可追溯性的質(zhì)量證明。涉及重大質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理和總承包有權(quán)下達(dá)停工命令，直到施工單位采取了適當(dāng)?shù)募m正措施。 對(duì)不合格項(xiàng)報(bào)告，提出單位要提出原因和責(zé)任，較為復(fù)雜的，有爭(zhēng)議的，可由監(jiān)理工程師提出原因和責(zé)任。 設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，除執(zhí)行不合格項(xiàng)管理程序外，還需按工程變更管理制度執(zhí)行。不合格項(xiàng)應(yīng)正確標(biāo)識(shí)，以免該項(xiàng)以不良狀態(tài)進(jìn)入下道工序。此記錄文件是重要的工程檔案資料。試驗(yàn)室的硬件設(shè)施和管理制度要符合標(biāo)準(zhǔn)。 在土建、安裝施工和調(diào)試活動(dòng)中，施工單位或經(jīng)批準(zhǔn)的有資格的分包商，應(yīng)完成施工及驗(yàn)收規(guī)范、啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程中規(guī)定的全部項(xiàng)目。 單位工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位共同商定工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)（ H 點(diǎn)、 W、 S 點(diǎn)）。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收評(píng)定、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收等有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)均應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 各施工單位編制相應(yīng)管理制度，通過總體施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和質(zhì)量檢查等手段，加強(qiáng)過程控制。 為便于控制，須對(duì)工程項(xiàng)目予以標(biāo)識(shí)，使用統(tǒng)一規(guī)定的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的名稱和編碼。 隨設(shè)備供貨的備品、備件歸業(yè)主保管和調(diào)用。施工單位采購(gòu)供應(yīng)的工程裝置性材料，采購(gòu)訂貨前，其廠家和產(chǎn)品，需取得總承包和專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可。按合同要求進(jìn)行監(jiān)造工作匯報(bào)，按規(guī)定的文件傳遞通道及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)造報(bào)告，監(jiān)造報(bào)告是重要工程記錄文件。 設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同把關(guān)，審查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)條件，應(yīng)提出至少三家以上的可選廠家供組織設(shè)備招標(biāo)工作。 制定施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的管理制度。 為了促進(jìn)辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在本工程中，要求在條件 可 能的情況下，在業(yè)主內(nèi)部網(wǎng)上逐步推行網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。 業(yè)主建立文件管理程序。 h 參加重大設(shè)備事故和設(shè)備缺陷的調(diào)查工 作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 e 落實(shí)和督促參建單位、部門按照基建達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的編制，存檔等工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱，籌備召開年度質(zhì)量管理工作會(huì)議，負(fù) 責(zé)年度質(zhì)量工作總結(jié)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有最直接的責(zé)任，要配備足夠力量，建立自己的質(zhì)量保證體系。 ③設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和處理設(shè)計(jì)變更單、澄清設(shè)計(jì)疑問、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、審核重大施工方案、參與質(zhì)量事故的處理。 ⑧計(jì)劃工作部負(fù)責(zé)資金 運(yùn) 作和工程款項(xiàng)的支付。 ④技術(shù)工程部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理與調(diào)度，對(duì)設(shè)備材料到貨檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、檢查試驗(yàn)、工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等進(jìn)行全過 程 的技術(shù)和質(zhì)量管理。 ①工程質(zhì)量管理是全員全過程、全方位的工作，業(yè)主各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門均有質(zhì)量管理的職責(zé)。質(zhì)量保證體系應(yīng)明確各類人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司 上海電氣集團(tuán) 股份有限公司 山西電建四 、三、一 公司 分包 1 業(yè)主直委 2 調(diào)試單位 分包 4 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 第一篇 工程質(zhì)量控制管理制度 在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試及試生產(chǎn)階段，為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證大綱。 在工程建設(shè)期間將執(zhí)行按 GB/T19000ISO9000 編寫的質(zhì)量保證大綱，并按照質(zhì)量保證大綱的要求，結(jié)合工程的實(shí)際，制定工程管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范工程建設(shè)。 (2) 德勝公司項(xiàng)目監(jiān)理部與上海電氣項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，上海電氣山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 應(yīng)對(duì) 山西電建四公司、三公司和一公司等承包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)總包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；德勝監(jiān)理對(duì)山西電建四公司、三公司和一公司等的監(jiān)理可采用對(duì)承包商的管理模式，但重要事項(xiàng)的處理應(yīng)事先 征 得上海電氣同意。如有必要，可在工程履行過程中進(jìn)行修改、補(bǔ)充和更新。 本工程制度被認(rèn)為是具有約束力的文件，所有成員單位和有關(guān)分包商均應(yīng)強(qiáng)制性地遵循并執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定。 (1)上海電氣與山西瑞光熱電有限責(zé)任公司存在 合同關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試，稱為總包單位，其它與山西瑞光熱電有限責(zé)任公司存在合同關(guān)系的施工單位稱為業(yè)主直委單位；與總包單位上海電氣存在合同關(guān)系的單位，如華北電力設(shè)計(jì)院、山西電建四公司、三公司、一公司及調(diào)試單位，按國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)定，應(yīng)歸入上海電氣的分包商管理范圍，但為了保證工程順利進(jìn)行，經(jīng)業(yè)主同意按對(duì)承包單位的管理要求進(jìn)行管理，并將其稱為承包單位；與山西電建四公司、三公司和一公司有合同關(guān)系的單位稱為分包單位。 本期工程公司制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是：執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，按照國(guó)家電力行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)精品電廠，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同制和資本金制“五制”管理，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、工期、投資”四大控制目標(biāo)。 業(yè)主各部門與項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、施工及調(diào)試單位、鍋爐壓力容器檢驗(yàn)中心、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商等，構(gòu)成本工程的質(zhì)量保證體系。 組織機(jī)構(gòu) 業(yè)主的公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 。 ③副總經(jīng)理作為管理者代表，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況。 ⑦計(jì)劃工作部負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及工程總體進(jìn)度和投資控制管理，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審。 ②項(xiàng)目監(jiān)理部受業(yè)主委托，按合同和監(jiān)理 規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、訂貨、施工、調(diào)試、整套啟動(dòng)各階段的質(zhì)量控制，編制監(jiān)理規(guī)劃、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核細(xì)則，及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。 ⑥總承包負(fù)責(zé) 合同條件上的施工與調(diào)試全過程的管理。 ⑨業(yè)主技術(shù)工作部的具體職責(zé)： a 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的歸口管理工作。