【正文】 、構(gòu)配件和 設(shè)備，以及臨時工程的價值； ，移交工程資料文件，該部分工程的清理，質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)等所需的費(fèi)用； 。 合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序，并且有關(guān)各方應(yīng)協(xié)商取得一致。 違約處理程序： ① 受損失一方提出書面文件通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； ② 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對違約事件進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理方案，組織雙方進(jìn)協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)遵守客觀、公平的原則，提 出合同爭議的處理意見。 爭議要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： ； ； ，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)； ，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見。 ，處理索賠時，除依據(jù)合同的明示條款外，還應(yīng)考慮合同的隱含條款。 ： 內(nèi)提出費(fèi)用索賠； ，不可抗力除外； 。 ： ； 、施工合同文件； ； 。 發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。 工程臨時延期報審表和 工程最終延期報審表應(yīng)符合附錄 A14表的格式。施工單位未按要求停工或復(fù)工的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時報告建設(shè)單位。 工程變更的管理 （見工程變更作業(yè)指導(dǎo)書） 工程暫停及復(fù)工的管理 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改： ① 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的； ② 施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的； ③ 施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的； ④ 施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。 監(jiān)理單位 可 協(xié)助建設(shè)單位，參加工程招標(biāo) 、投標(biāo)及評標(biāo)工作，選定最優(yōu)的承包單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，促進(jìn)合同內(nèi)容的合理和合法性。經(jīng)常收集建設(shè)方與第三方簽訂涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同，分類編碼，建立目錄，按時歸檔。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》，對嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故應(yīng)盡速通知監(jiān)理單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度要求施工單位迅速報告相應(yīng)主管部門。要求施工單位采取措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場，根據(jù)質(zhì)量事故發(fā)生 的類別等級，及時向相應(yīng)的主管部門上報，并于 24 小時內(nèi)寫出書面報告； 承包單位應(yīng)立即（在 8 小時內(nèi)）向項目監(jiān)理部提出書面報告，并按事故等級向相應(yīng)的主管部門上報；項目監(jiān)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告（按《重大事項報告制度》執(zhí)行）； 組織或參與事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因及損失情況，提出技術(shù)處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 加強(qiáng)對質(zhì)量事故技術(shù)處理方案實施過程的監(jiān)理，技術(shù)處理過程的關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同建設(shè)、設(shè)計單位共同檢查驗收； 要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告， 并審核簽認(rèn)，歸入工程檔案。 事后，事故單位應(yīng)提出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 監(jiān)理工程師應(yīng)能夠準(zhǔn)確區(qū)分和判定工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；掌握處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的 基本方法程序、處理過程中如何履行監(jiān)理職責(zé)、處理結(jié)果的鑒定驗收程序。 ，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程等，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報送的工程資料，并由項目總監(jiān)組織建設(shè)、承包、勘察、設(shè)計單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗收合格后，各方簽字認(rèn)可。 、檢驗批和分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程驗收必須由項目總監(jiān)組織并主持。 DCJBZ102020 工程質(zhì)量檢測見證取樣作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 2 頁 21 工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程驗收 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ10 2020 ） 、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，嚴(yán)肅對待。 見證 人員由公司具備初級以上技術(shù)職稱或具有建筑施工專業(yè)知識，并取得“見證人員證書”的人員擔(dān)任。 ，項目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。 （如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機(jī)、電話總機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空壓機(jī) 、大型水泵、計算機(jī)及自控系統(tǒng)設(shè)備等）的訂貨前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位審查產(chǎn)品樣本和考察同類產(chǎn)品，設(shè)備到貨后在安裝前由承包安裝單位填報報驗單，會同建設(shè)單位、項目監(jiān)理部人員共同（開箱）檢驗，認(rèn)為合格后方可安裝。 、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須具備出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)和性能試驗單。 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項目具體情況 及特點，編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責(zé)、工作內(nèi)容、程序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序及旁站監(jiān)理要點，報送建設(shè)單位，并書面通知施工單位； 施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理； 項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，督促旁站人員到位，定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量； 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，真實、全面反映施工情況和旁站監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)問題的部位、性質(zhì)應(yīng)具體、明確，處理意見和措施有效，處理結(jié)果備注清楚并具有可追溯性； 旁站監(jiān)理結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理記錄上簽字并送項目總監(jiān)審查； 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者項目總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。 安裝工程主要包括：閥門、設(shè)備和系統(tǒng)的壓力及嚴(yán)密性試驗、無壓系統(tǒng)的閉水試驗及灌水試驗、水箱滿水試驗、接地電阻測試、絕緣測試、電氣設(shè)備耐壓試驗、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)和設(shè)備試運(yùn)行等。 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 3 頁 共 4 頁 13 工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序框圖 不 同 意 同意 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設(shè)計單位提出工程變更 設(shè)計單位編制 設(shè)計 變更文件 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估 協(xié)助建設(shè)單位就變更費(fèi)用、工期與承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見 后各方會簽工程變更單 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位 建設(shè)單位或施工單位提出變更，填寫工程變更申請單 承包單位實施工程變更 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 4 頁 共 4 頁 14 工程洽商控制及簽認(rèn)程序框圖 不同意 是 是 同意 否 建設(shè)單位 提出工程洽商 承包單位 提出工程洽商 設(shè)計單位 提出工程洽商 建設(shè)單位聯(lián)系、征求設(shè)計單位意見 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響 協(xié)助建設(shè)單位就洽商涉及的工期、費(fèi)用與施工單位進(jìn)行協(xié)商 取得一致意見后各方會簽工程洽商 是否涉及設(shè)計單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程洽商 承包單位實施工程洽商 設(shè)計單位簽認(rèn) 是否涉及設(shè)計單位 DCJBZ072020 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3頁 15 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ07 2020 ） 為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 不得以工程洽商或技術(shù)核定代替設(shè)計變更，特別是涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能及重要使用功能的工程變更。 建設(shè)單位提出的工程洽商 由建設(shè)單位提出工程洽商文件，與設(shè)計單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見 工程洽商是對施工過程中不涉及設(shè)計單位，或雖涉及設(shè)計單位但不構(gòu)成設(shè)計變 更的工程作法改變、工程量增減、臨時用工等問題，由建設(shè)單位與承包單位之間達(dá)成的協(xié)議。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。當(dāng)設(shè)計變更涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定由建設(shè)單位提交圖紙審查機(jī)構(gòu)審查。 建設(shè)單位或 施工 單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 《分包單位資格審核程序框圖》。 ： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)（境內(nèi)）承包工程的許可證等； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ： 重要的分部、分項工程施工前，承包單位應(yīng)提交施工方案，明確施工方法、施工機(jī)械設(shè)備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施； 在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)的基本規(guī)律； 施工方案與施工進(jìn)度計劃的一致性； 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。 ，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由項目總監(jiān)簽認(rèn)。 織的施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底，并由項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、目標(biāo)，現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及分工，監(jiān)理工作的程序、方法及措施，監(jiān)理工作制度等）、旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實施細(xì)則等。 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底 審查承包單位施工組織設(shè)計 (方案 ) 項目總監(jiān)簽認(rèn)圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要 總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位 項目總監(jiān)予以簽認(rèn) 審查危險性較大工程安全專項施工方案 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包資質(zhì)、實驗室資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證 監(jiān)理工程師審查開工報審表 監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工測量報驗申請表 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并起草會議 紀(jì)要 項目總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位 學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，明確責(zé)任和義務(wù) 項目總監(jiān) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 上報公司審批監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)組織監(jiān)理規(guī)劃交底 總監(jiān)審批監(jiān)理實施細(xì)則、旁站方案 熟悉設(shè)計文件、圖紙 專家組論證并提出書面論證審查報告 DCJBZ022020 監(jiān)理工作交底作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 1 頁 5 監(jiān)理工作交底 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ02 2020 ） 通過監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作的程序和要求，實現(xiàn)規(guī)范化監(jiān)理。在介紹監(jiān)理規(guī)劃時，尤其要與參建方明確 檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）的劃分，便于做好質(zhì)量驗收工作，同時，要公布項目監(jiān)理部監(jiān)理紀(jì)律和舉報電話。 審查承包單位報送的分包資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè) 施工許可證、分包單位業(yè)績、分包工程內(nèi)容及范圍、專業(yè)人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。 充分與建設(shè)方溝通，進(jìn)一步了解建設(shè)方 的工程建設(shè)組織系統(tǒng)和工 作要求，結(jié)合分包單位 的劃分和選定，明確工程管理程序，取得建設(shè)方的理解、支持和信任。在監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)由項目總監(jiān)組織做好監(jiān)理規(guī)劃交底，并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理 實施 細(xì)則和旁站方案。 項目總監(jiān)要明確 項目監(jiān)理人員的職責(zé)分工、工作程序和工作紀(jì)律，使監(jiān)理人員 各盡其能，發(fā)揮團(tuán)隊作用。 項目管理公司經(jīng)理推選項目總監(jiān)報公司 總經(jīng)濟(jì)師審查后由公司法人 任命，并根據(jù)項目實際需要和監(jiān)理合同的約定確定項目人員和數(shù)量。 由項目總監(jiān)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并 上報公司審批。 熟悉工程承包 合同，明確工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求。 負(fù)責(zé)審查實驗室資質(zhì)等級、試驗范圍、計量檢定證明、管理制度及人員資格證明等。 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地 會議并起草會議紀(jì)要。