【正文】 DCJBZ012020 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 3 頁 共 3 頁 4 項目監(jiān)理前期主要工作程序框圖 項 與 目 參 監(jiān) 建 理 各 部 方 項目監(jiān)理機構(gòu)組建 項目監(jiān)理人員職責分工 熟悉甲方與承包方簽訂的合同 項目總監(jiān) 與建設(shè)方溝通、明確工程管理程序、要求 項目總監(jiān) 審查承包單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、 技術(shù)保證體系及安全保證體系及管理人員資 格；審查安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急方案。 外部交底一般在第一次工地會議上進行，也可以在第一次工地會議之后安排專題監(jiān)理交底會議； 內(nèi) 部交底在監(jiān)理規(guī)劃審批后組織項目監(jiān)理人員進行；對施工過程中新進駐工地的監(jiān)理人員，應(yīng)由項目總監(jiān)及時進行專門監(jiān)理交底。 ，應(yīng)在項目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員充分熟悉設(shè)計文件，掌握工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 DCJBZ042020 施工組織設(shè)計（施工方案）作業(yè)指導(dǎo)書 修 改碼 B/0 第 1 頁 共 2 頁 7 施工組織設(shè)計（施工方案）審查 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ04 2020 ） ，項目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織（方案）設(shè)計，提出審查意見，經(jīng)項目 總監(jiān)審核簽認 后報建設(shè)單位；對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備全面編制施工組織設(shè)計條件的，可分期編制分項、分部工程施工方案；項目管理公司應(yīng)對施工 組織設(shè)計和施工方案的審查進行必要的技術(shù)支持 。 ，施工方應(yīng)編制安全專項施工方案和組織專家論證，經(jīng)審核后予以簽認。 項目監(jiān) 理部 在報審表上簽審核意見 項目總監(jiān) 跟蹤檢查，加強監(jiān)督 項目監(jiān)理部 按審定的施工組織設(shè)計組織施工 項目經(jīng)理部 不同意 DCJBZ052020 分包單位資格審核作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 2 頁 9 分包單位資格審核作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ05 2020 ） ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后 ，由項目總監(jiān)予以簽認。 位通過招標選定的指定分包單位，對其資質(zhì)審查在協(xié)助建設(shè)單位招標時進行，指定分包單位進場后僅進行現(xiàn)場體系審查。 設(shè)計變更是指在工程項目實施過程中，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位或設(shè)計單位提出的 必須經(jīng)設(shè)計單位同意并編制設(shè)計變更文件的在工程材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標準、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。 對于 重大或復(fù)雜的設(shè)計變更應(yīng)出設(shè)計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 4 頁 12 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施 工單位按照會簽后的工程變更單組織施工。 承包單位應(yīng)將由于實施此項工程洽商對工程造價的影響書面報告項目監(jiān)理機構(gòu)審查并備案。未經(jīng)項目總監(jiān)理工程 師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 工作程序見《工程設(shè)計變更簽認程序框圖》、《工程洽商控制及簽認程序框圖》。 主體結(jié)構(gòu)工程主要包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、后澆帶混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝和索膜安裝等。 DCJBZ072020 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 3頁 16 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料的準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行 施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并保存旁站監(jiān)理原始資料； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施進行處理。必要時可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進行考察。 、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊、空調(diào)、自動控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨商提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。如認為合格時 ，可用于工程；如認為不合格時應(yīng)向建設(shè)單位提出意見，必要時可向建設(shè)單位提出書面文件作為備忘錄。 我公司承擔監(jiān)理工程中使用的且按國家及地方有關(guān)規(guī)定要求需要進行見證取樣檢測的原材料、構(gòu)配件及現(xiàn)場制作的砼、砌筑砂漿試塊及鋼筋接頭試件等。 必須在現(xiàn)場進行見證，要求按規(guī)范進行操作； 必須對試樣進行監(jiān)護，對取樣的代表性和真實性負法定責任； 必須在委托單上簽名，如實填寫見證取樣記錄； 嚴禁以任何形式弄虛作假，玩忽職守，否則負相應(yīng)責任。 ，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序。 ，應(yīng)將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并將所有有關(guān)報表資料報送項目監(jiān)理部審批簽認。 凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于 5000 元的稱為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟損失在 5000 元（含 5000 元）以上稱為工程質(zhì)量事故。 項目監(jiān)理部應(yīng)正確區(qū)分和恰當使用監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，明確問題的部位、性 質(zhì)、依據(jù)及整改要求； 監(jiān)理通知回復(fù)單要針對所提出問題和要求，采取措施有效，處理結(jié)果驗證結(jié)論明確； 對需要加固補強的質(zhì)量問題，或影響下道工序的工程質(zhì)量，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，經(jīng)得建設(shè)單位同意后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 質(zhì)量事故的處理程序 質(zhì)量事故發(fā)生后，項目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停本施工工序和其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。 承包單位項目經(jīng)理部 質(zhì)量問題 質(zhì)量事故 報送質(zhì)量問題報告、提出處理方案 項目經(jīng)理部 對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商，必要時取得設(shè)計單位認可或由設(shè)計單位提出處理方案，指令承包單位按既方案實施處理并跟蹤檢查 項目監(jiān)理部 報送質(zhì)量事故報告 項目經(jīng)理部 組織或參與質(zhì)量事故調(diào)研、與建設(shè)單位協(xié)商、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商研究確定處理方案；指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故 項目監(jiān)理部 ； ； ；； 。依據(jù)項目規(guī)模，指定專人負責合同管理。經(jīng)常分析研究合同履行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施，及時通知有關(guān)單位，共同研究后執(zhí)行。 如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，項目總監(jiān)要采取糾正措施，及時消除和轉(zhuǎn)移風險。在緊急情況下，未能事先征 得建設(shè)單位同意的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位書面報告。 當影響工期事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期報審表進行審查，簽署工程最終延期審核意見后報建設(shè)單位。 施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進行處理。 費用索賠的處理 、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 費用索賠意向通知書應(yīng)符合附錄 C3表的格式，費用索賠報審表應(yīng)符合附錄 A13表的格式。 ：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施 工單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。索賠審查報告內(nèi)容包括受理索賠的日期，索賠要求、索賠過程，確認的索賠理由及合同依據(jù)，批準的索賠額及其計算方法等。 。 違約處理原則： ① 監(jiān)理單位有義務(wù)經(jīng)常提醒建設(shè)、承包單位不發(fā)生違約事件； ② 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)有違約可能時，應(yīng)及時勸阻違約一方不發(fā)生或少發(fā)生違約事件； ③ 發(fā)生違約事件后，監(jiān)理單位應(yīng)在充分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平合理地予以處理； ④ 處理過程中應(yīng)充分 聽取雙方的意見，充分協(xié)商，盡量作到雙方都能基本滿意。 合同的終止 建設(shè)單位、承包單位均已履行完施工合同中規(guī)定的全部義務(wù)，竣工結(jié)算款已支付完畢，承包單位已向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即行終止；但承包單位仍有按合同中質(zhì)量保修條款的規(guī)定，在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修的責任。 ① 當建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按合同規(guī)定應(yīng)得的工程款與雙方進行協(xié)商，并按合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的工程款中確定承包單位應(yīng)得的全部款項，并書面通知承包單位和建設(shè)單位： ； 、構(gòu)配件、設(shè)備等， 承包單位所支付的款項； ； ； ； 。 序 管理程序見《合同管理 程序框圖》、《工程暫停施工、復(fù)工程序框圖》、《承包單位提出費用 索賠申請及簽認程序框圖》、《承包單位申請工程延期審批程序框圖》。 項目監(jiān)理部 參加工程招投標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。 合同管理員 將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。 考慮停工原因、停工后的影響范圍和程度及合同約定，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”（ B4），明確指出停工范圍。 承包、建設(shè)單位 對暫停施工原因消除 情況進行檢查核實。 項目監(jiān)理部 同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商 項目監(jiān)理部 協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（ A13） 項目總監(jiān) 協(xié)商不能取得一致，提請上級主 管部門裁決 支付賠償款 建設(shè)單位 收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 DCJBZ132020 項目監(jiān)理投資控制作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 2頁 36 項目監(jiān)理投資控制 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ13 2020 ） 項目的投資控制工作原則上由項目監(jiān)理部全面負責，項目總監(jiān)可指派監(jiān)理人員具體做好項目投資控制工作，工作成果必須符合公司的要求，并具有可追溯性。 施工圖預(yù)算書編制的質(zhì)量要求： 編制說明中要寫明預(yù)算編制的依據(jù)，包括采用的定額、標準、工程類別、企業(yè)類別、材料價格、材差文件及注釋說明條款。 DCJBZ132020 項目監(jiān)理投資控制作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 2頁 37 工程量計算書質(zhì)量要求： 標明工程名稱，專業(yè)類別。 項目投資事中控制 工程變更管理： 關(guān)于建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更和技術(shù)洽商，專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，合理確定變更項目的工程量、單價或總價； 設(shè)計變更或技術(shù)洽商所涉及的工程費用應(yīng)要求承包單位在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)提出，監(jiān)理工程師及時審批。 工程竣工結(jié)算審定之前，項目監(jiān)理部應(yīng)寫出竣工結(jié)算報告，并附項目結(jié)算子項明細，尤其是結(jié)算超預(yù)算或合同價時，在報告中要詳細寫明工程造價變化的原因分析，給公司上報的資料中應(yīng)有和市場造價水平對比后的評價意見?？⒐を炇找话惴譃轭A(yù)驗收（初驗）和正式驗收。 生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑的要求外，還應(yīng)達到設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動試車合格。 承包單位已對 申 報竣工工程進行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達到 了合格標準； 并且經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格 。驗收方案內(nèi)容包括： 驗收目標及要求； 驗收組織與驗收人員職責； 驗收進度計劃； 竣工資料整理及要求。 在竣 工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目總監(jiān)及時責令承包單位整改，承包單位逐條逐項整改完畢，由監(jiān)理工程師驗收合格后，項目總監(jiān)簽署“工程竣工報驗單”