【正文】 參加建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審。 對(duì)于“重、大、特、難、新”的項(xiàng)目，項(xiàng)目總工應(yīng)通知 事業(yè)部 總工程師或公司技術(shù)質(zhì)量部 、總工程師 ， 參加圖紙自審和會(huì)審 ， 。 組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審 熟悉圖紙并審查，提出意見，提交給項(xiàng)目總工匯總 形成圖紙自審記錄，提前交設(shè)計(jì)、建設(shè)方、監(jiān)理 組織 圖紙會(huì)審 參加 圖紙會(huì)審 參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底 參加 圖紙會(huì)審 辦理簽字蓋章手續(xù)，形成圖紙會(huì)審記錄 發(fā)放至相關(guān)單位和人員 接收并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注 資料歸檔 簽字認(rèn)可 簽字認(rèn)可 簽字認(rèn)可 16 第四條 工程變更 設(shè)計(jì)變更：是由設(shè)計(jì)單位提出或建設(shè)方提出經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的變更通知書或變更圖紙。 第五條 變更發(fā)放及標(biāo)注管理 圖紙會(huì)審、工程變更、設(shè)計(jì)變更等，及時(shí)發(fā)放給相關(guān)單位和人員，并做好發(fā)放記錄。不允許出現(xiàn)不加蓋圖紙變更章隨意在圖紙中更改的現(xiàn) 象。 事業(yè)部直接審批流程 表 XBJS0701 本表適用于 大 型（ 2 級(jí)且 20 萬平米 ） 以下 項(xiàng)目 的 施工組織設(shè)計(jì)審批 。 項(xiàng)目總工制訂 《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》 項(xiàng)目總工組織編制專項(xiàng)技術(shù)方案，專業(yè)分包的施工方案由專業(yè)分包編制 項(xiàng)目部審核 事業(yè)部審核（審批），需要專家論證的，事業(yè)部組織進(jìn)行專家論證 A類安全專項(xiàng)方案、創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)方案的報(bào)公司審批 對(duì)審批后的施工方案由編制人對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)管理人員進(jìn)行交底 由項(xiàng)目總工對(duì)施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 由事業(yè)部或項(xiàng)目部組織評(píng)估施工方案的編制質(zhì)量和實(shí)施效果 報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位審批 21 第二條 總體要求 （一） 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、工程復(fù)雜情況等，分別編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位(單項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 項(xiàng)目部應(yīng)按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GB/T50502） 及《項(xiàng)目 部實(shí)施計(jì)劃 表 》等方面的要求編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后按程序報(bào)審 。 施工方案由項(xiàng)目總工組織編制，在專項(xiàng)工程施工前 15 天 內(nèi)編制完畢。 施工 組織設(shè)計(jì)及 方案應(yīng)能充分指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工。 事業(yè)部 總工程師分管本單位施工組織設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，監(jiān)督項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，建立施工22 組織設(shè) 計(jì)報(bào)審臺(tái)帳。 單位 (項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì)由單位工程或?qū)I(yè) 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行策劃、編制，項(xiàng)目總工進(jìn)行編制技術(shù)指導(dǎo)。 其中起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制。 深基坑土方開挖工程 高大及工具式模板及支撐體系 起重吊裝及安裝拆卸工程 特種及工具式腳手架工程 拆除、爆破工程 其它特殊工程的專項(xiàng)方案： (一 ） 建筑幕墻安裝工程； (二 ） 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程； (三 ） 人工挖擴(kuò)孔樁工程； (四 ） 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程； (五 ） 預(yù)應(yīng)力工程； (六 ） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料 、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。 專業(yè)分 包單位編制的方案，還需要相關(guān)專業(yè)承包單位項(xiàng)目總工簽字。 專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制，并由其單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部 ，按內(nèi)部程序?qū)徍?、審批 完成后 ，由總承包項(xiàng)目部 總工 報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理審批。 項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的管理工作，指導(dǎo)并參與項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審工作，指導(dǎo)并監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。 第三條 管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) 施工組織設(shè)計(jì)是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。 （三） 施工組織設(shè)計(jì)及方案的優(yōu)化 、 更改 對(duì)于大型工程或技術(shù)復(fù)雜的工程的施工 組織設(shè)計(jì)及 方案 ，應(yīng)由 事業(yè)部 總工 及安全總監(jiān) 主持進(jìn)行優(yōu)化，必要時(shí)公司 總工、 技術(shù)質(zhì)量部參與編制 ；直屬項(xiàng)目由公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部參與編制及優(yōu)化 。專項(xiàng)安全施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案 (C 類 ） 和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案 (B 類 ） ，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案 (A 類 ） 。 當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙不能全部及時(shí)到位時(shí)，應(yīng)首先編制施工 組織總設(shè)計(jì)，并分階段編制單位 (項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 階段 主要流程 主要記錄 編制 階段 審核 審批 階段 報(bào)審表 (CSCEC8XBJS016/7) 會(huì)簽表 (CSCEC8XBJS018) 公司、 事業(yè)部建立施工組織設(shè)計(jì)臺(tái)賬 交底 階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實(shí)施 階段 評(píng)估 階段 評(píng)估表 ( CSCEC8XBJS020） 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目總工 主持編制，有關(guān)人員參與編制 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核，會(huì)簽 事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門初審、并組織會(huì)審 事業(yè)部總工程師審核 公司技術(shù)質(zhì)量部初審、并組織會(huì)審 報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理審批 對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員和專業(yè)施工隊(duì)主要管理人員進(jìn)行交底 由項(xiàng)目總工組織對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)復(fù)核 工程竣工后，由事業(yè)部組織評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和實(shí)施效果 公司總工程師審批 19 局審批流程 表 XBJS0703 本表適用于 建設(shè)方 有特殊要求 的 必須由局審批的工程施工組織設(shè)計(jì)。 與建設(shè)方的來往函件擬定或回復(fù)，至少提前 1天 將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見后方能上報(bào)。 標(biāo)注方法：在變更處加蓋如下印章，可以簡(jiǎn)單標(biāo)注的，在變更部位的旁邊進(jìn)行標(biāo)注，但不允許直接涂改原來圖紙中的文字、數(shù)據(jù)。 設(shè)計(jì)變更的辦理流程參照 “ 雙優(yōu)化” 管理制度中的流程執(zhí)行。 圖紙審核的具體內(nèi)容和要求可參見《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn)》有關(guān)要求。 圖紙會(huì)審一般是由建設(shè)方組織， 施工 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等施工各方參加，也稱為“設(shè)計(jì)交底”。 項(xiàng)目總工應(yīng)盡量獲取施工圖紙的電子版本，并 將獲取到的圖紙上傳至 事業(yè)部 技術(shù)質(zhì)量 管理部門 ， 事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量管理部門 按要求 報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部， 直營(yíng)項(xiàng)目報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門 。 14 第六章 圖紙和設(shè)計(jì)變更管理制度 第一條 圖紙的接收及發(fā)放 所有圖紙 (包括變更圖紙等 ） 均應(yīng)做好接收和發(fā)放記錄 (CSCEC8XBJS013，CSCEC8XBJS014） 接收記錄中必須注明日期，并經(jīng)建設(shè)方經(jīng)辦人簽字。 第二條 事業(yè)部 對(duì)地方規(guī)定、圖集的管理 由 事業(yè)部 收集地方相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，及時(shí) 發(fā)放 通知各項(xiàng)目部 ， 并上傳至公司 技術(shù)質(zhì)量部 ， 且 保持有效版本。 應(yīng)對(duì)工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)部位、施工中特殊細(xì)部、預(yù)留預(yù)埋件 (孔洞 ） 等，在施工前由各專業(yè)進(jìn)行深化和細(xì)化，形成施工的深化施工圖。 第二條 設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容及職責(zé) 表 XBJS0401 類別 主要內(nèi)容 總承包管理職責(zé) 主要管理流程 A 施工圖設(shè)計(jì)； 施工圖審核審批； 施工圖交底； 選擇符合要求的設(shè)計(jì)單位； 提出設(shè)計(jì)要求、制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、 建設(shè)方 、審核、審批單位之間的關(guān)系； 監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)程； 公司技術(shù)質(zhì)量部或 事業(yè)部 技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)選擇設(shè)計(jì)單位，并提出總體設(shè)計(jì)要求； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、 建設(shè)方 以及辦理審核、審批事項(xiàng)；監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)程和設(shè)計(jì)交底。 （四） 相關(guān)記錄 設(shè)計(jì)策劃書 (CSCEC8－ XBJS－ 001） 科技開發(fā)及新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃 (CSCEC8－ XBJS－ 007） 設(shè)計(jì) /方案優(yōu)化計(jì)劃 (CSCEC8－ XBJS－ 008） 關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn) (CSCEC8XBJS－ 046） 創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃 (CSCEC8－ XBJS－ 047） 質(zhì)量通病防控計(jì)劃 (CSCEC8－ XBJS－ 048） 第四條 二級(jí)策劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制二級(jí)策劃，二級(jí)策劃需在項(xiàng)目進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或開工后 15天內(nèi)編制完成。 第二條 級(jí)別劃分 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃分為兩級(jí)：一級(jí)策劃和二級(jí)策劃。 成果鑒定 科技開發(fā)項(xiàng)目、新技術(shù)成果項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成果鑒定后， 方可申報(bào)省級(jí)及以上的科技獎(jiǎng)。 項(xiàng)目總工 科技示范工程 推廣應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)”中的 6項(xiàng)及以上的、預(yù)計(jì)取得 科 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益 ％的，可以申報(bào)科技示范工程。 項(xiàng)目總工 新技術(shù) 推廣應(yīng)用 推廣應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)”，并進(jìn)行成果總結(jié)。 事業(yè)部 總工程師參加建設(shè)方組織的工程驗(yàn)收。 總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員 、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門 幕墻工程 、 外窗 淋水試驗(yàn) 由監(jiān)理工程師指定試驗(yàn)部位，幕墻 、外窗 施工單位進(jìn)行淋水試驗(yàn)。 項(xiàng) 目總工、資料員、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員、試驗(yàn)員等 成品保護(hù) 項(xiàng)目部建立成品保護(hù)制度，制訂成品保護(hù)措施，做好工程成品保護(hù)工作。 項(xiàng)目總工、 專業(yè) 工程師 、 質(zhì)量總監(jiān)（員） 樣板引路 新技術(shù)、砌筑工程、機(jī)電安裝、裝飾裝修工程大面積展 開前必須先做樣板間，必要時(shí)需要做樣板層。 項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān)（ 員 ） 、項(xiàng)目經(jīng)理、 事業(yè)部 總工程師 技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗(yàn) 收 由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作，項(xiàng)目專業(yè) 工程師 、質(zhì)量 總監(jiān)（ 員 ） 、 生產(chǎn)經(jīng)理 （主管工程師） 、分包負(fù)責(zé)人參加，專業(yè) 工程師 負(fù)責(zé)填寫 技術(shù)復(fù)核及 隱蔽記錄， 質(zhì)量總監(jiān) 報(bào)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。試驗(yàn)員及時(shí)通知項(xiàng)目總工和相關(guān)人員試驗(yàn)結(jié)果。 專業(yè)工程師 向?qū)I(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底 ，必須包含安全技術(shù)交底 ；班組長(zhǎng)應(yīng)向操作工人進(jìn)行交底。 項(xiàng)目總工 7 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工階段 圖紙深化 優(yōu)化設(shè)計(jì) 對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、細(xì)部做法、材料的選擇等進(jìn)行變更、深化和優(yōu)化，以方便施工和確保工程質(zhì)量、降低成本。高強(qiáng)度、大體積砼，應(yīng)對(duì)配合比進(jìn)行驗(yàn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān) 、測(cè)量員等 分析工程特點(diǎn) 、難點(diǎn) 和重點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊過程 分析工程的特點(diǎn) 、 難點(diǎn) 和 重點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊過程，便于編制施工組織設(shè)計(jì)和利于公司對(duì)項(xiàng)目的管理。 各相關(guān)專業(yè) 人員參與 測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的接收及測(cè)量控制網(wǎng)的建立 接受建設(shè)方給定的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。 6 第二章 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作的主要內(nèi)容 表 XBJS0201 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工前期工作階段 項(xiàng)目 部 實(shí)施計(jì)劃 依據(jù) （《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》） 編制技術(shù)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃。 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)落實(shí)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施； 負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)實(shí)體抽查檢驗(yàn)工作 ，并將報(bào)告匯至項(xiàng)目總工 ； 負(fù)責(zé)各種試件的制作、砼試塊的養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室的維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)大體積混凝土 、同條件試塊、冬期混凝土施工 測(cè)溫及記錄； 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄臺(tái)賬、檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬； 建立工程的測(cè)量和 計(jì)量器具臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)維護(hù)測(cè)量和計(jì)量器具的校核。 專業(yè)工程師 審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙 自 審； 參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)和方案組織施工； 編制分部分項(xiàng)工程的技術(shù) （安全） 交底； 負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案實(shí)施； 參與 “ 雙優(yōu)化 ” 工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施； 參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量 問題的整改； 負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作； 負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日 志 、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作； 1 填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單； 1 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、交接檢。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)和科技開發(fā)，積極進(jìn)行科技成果的總結(jié)與申報(bào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理； 負(fù)責(zé) QC活動(dòng)，積極組織發(fā)布 QC成果； 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理； 參與《項(xiàng) 目部實(shí)施計(jì)劃》的編制與實(shí)施； 主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大