【正文】 參加建設方組織的圖紙會審。 對于“重、大、特、難、新”的項目，項目總工應通知 事業(yè)部 總工程師或公司技術質(zhì)量部 、總工程師 ， 參加圖紙自審和會審 ， 。 組織相關人員進行圖紙自審 熟悉圖紙并審查，提出意見，提交給項目總工匯總 形成圖紙自審記錄，提前交設計、建設方、監(jiān)理 組織 圖紙會審 參加 圖紙會審 參加圖紙會審，進行 設計交底 參加 圖紙會審 辦理簽字蓋章手續(xù)，形成圖紙會審記錄 發(fā)放至相關單位和人員 接收并在圖紙上進行標注 資料歸檔 簽字認可 簽字認可 簽字認可 16 第四條 工程變更 設計變更：是由設計單位提出或建設方提出經(jīng)設計單位出具的變更通知書或變更圖紙。 第五條 變更發(fā)放及標注管理 圖紙會審、工程變更、設計變更等，及時發(fā)放給相關單位和人員，并做好發(fā)放記錄。不允許出現(xiàn)不加蓋圖紙變更章隨意在圖紙中更改的現(xiàn) 象。 事業(yè)部直接審批流程 表 XBJS0701 本表適用于 大 型（ 2 級且 20 萬平米 ） 以下 項目 的 施工組織設計審批 。 項目總工制訂 《項目主要技術方案計劃表》 項目總工組織編制專項技術方案，專業(yè)分包的施工方案由專業(yè)分包編制 項目部審核 事業(yè)部審核（審批），需要專家論證的，事業(yè)部組織進行專家論證 A類安全專項方案、創(chuàng)國家級獎項的創(chuàng)優(yōu)方案的報公司審批 對審批后的施工方案由編制人對項目部管理人員和勞務管理人員進行交底 由項目總工對施工方案的實施情況進行監(jiān)督檢查 由事業(yè)部或項目部組織評估施工方案的編制質(zhì)量和實施效果 報建設方、監(jiān)理單位審批 21 第二條 總體要求 （一） 施工組織設計 項目部應根據(jù)工程規(guī)模大小、工程復雜情況等，分別編制施工組織總設計、單位(單項 ） 工程施工組織設計、施工方案。 項目部應按《建筑施工組織設計規(guī)范》 (GB/T50502） 及《項目 部實施計劃 表 》等方面的要求編制《項目施工組織設計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后按程序報審 。 施工方案由項目總工組織編制，在專項工程施工前 15 天 內(nèi)編制完畢。 施工 組織設計及 方案應能充分指導施工現(xiàn)場的施工。 事業(yè)部 總工程師分管本單位施工組織設計管理工作，負責審批施工組織設計，指導并協(xié)助項目施工組織設計的編制工作，監(jiān)督項目施工組織設計實施情況，建立施工22 組織設 計報審臺帳。 單位 (項 ） 工程施工組織設計由單位工程或專業(yè) 項目部項目經(jīng)理組織本項目部相關管理人員進行策劃、編制，項目總工進行編制技術指導。 其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制。 深基坑土方開挖工程 高大及工具式模板及支撐體系 起重吊裝及安裝拆卸工程 特種及工具式腳手架工程 拆除、爆破工程 其它特殊工程的專項方案： (一 ） 建筑幕墻安裝工程； (二 ） 鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程； (三 ） 人工挖擴孔樁工程； (四 ） 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程； (五 ） 預應力工程； (六 ） 采用新技術、新工藝、新材料 、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。 專業(yè)分 包單位編制的方案，還需要相關專業(yè)承包單位項目總工簽字。 專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位負責編制，并由其單位內(nèi)部進行審核審批后，報總承包項目部 ，按內(nèi)部程序審核 、審批 完成后 ，由總承包項目部 總工 報建設方、監(jiān)理審批。 項目總工具體負責項目施工組織設計的管理工作，指導并參與項目部施工組織設計的編制，負責施工組織設計的報審工作，指導并監(jiān)督施工組織設計的具體實施。 第三條 管理機構和工作職責 施工組織設計是在總工程師領導下進行的一項技術管理工作。 （三） 施工組織設計及方案的優(yōu)化 、 更改 對于大型工程或技術復雜的工程的施工 組織設計及 方案 ，應由 事業(yè)部 總工 及安全總監(jiān) 主持進行優(yōu)化，必要時公司 總工、 技術質(zhì)量部參與編制 ；直屬項目由公司技術質(zhì)量部及安全部參與編制及優(yōu)化 。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案 (C 類 ） 和危險性較大工程專項安全施工方案 (B 類 ） ，超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案 (A 類 ） 。 當設計圖紙不能全部及時到位時，應首先編制施工 組織總設計，并分階段編制單位 (項 ） 工程施工組織設計和施工方案。 階段 主要流程 主要記錄 編制 階段 審核 審批 階段 報審表 (CSCEC8XBJS016/7) 會簽表 (CSCEC8XBJS018) 公司、 事業(yè)部建立施工組織設計臺賬 交底 階段 交底記錄 (CSCEC8XBJS019） 實施 階段 評估 階段 評估表 ( CSCEC8XBJS020） 項目經(jīng)理組織編制，項目總工 主持編制，有關人員參與編制 項目部內(nèi)部審核，會簽 事業(yè)部技術質(zhì)量部門初審、并組織會審 事業(yè)部總工程師審核 公司技術質(zhì)量部初審、并組織會審 報建設方、監(jiān)理審批 對審批后的施工組織設計由項目總工組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要管理人員進行交底 由項目總工組織對方案的實施情況進行監(jiān)督和技術復核 工程竣工后，由事業(yè)部組織評估施工組織設計的編制質(zhì)量和實施效果 公司總工程師審批 19 局審批流程 表 XBJS0703 本表適用于 建設方 有特殊要求 的 必須由局審批的工程施工組織設計。 與建設方的來往函件擬定或回復，至少提前 1天 將函件及收發(fā)文記錄提供給商務經(jīng)理進行審核，商務經(jīng)理對涉及合同、經(jīng)濟等條款擬定意見后方能上報。 標注方法：在變更處加蓋如下印章，可以簡單標注的，在變更部位的旁邊進行標注，但不允許直接涂改原來圖紙中的文字、數(shù)據(jù)。 設計變更的辦理流程參照 “ 雙優(yōu)化” 管理制度中的流程執(zhí)行。 圖紙審核的具體內(nèi)容和要求可參見《建筑工程施工圖設計文件審查要點》有關要求。 圖紙會審一般是由建設方組織， 施工 、設計、監(jiān)理等施工各方參加，也稱為“設計交底”。 項目總工應盡量獲取施工圖紙的電子版本，并 將獲取到的圖紙上傳至 事業(yè)部 技術質(zhì)量 管理部門 ， 事業(yè)部技術質(zhì)量管理部門 按要求 報公司技術質(zhì)量部， 直營項目報公司技術質(zhì)量部門 。 14 第六章 圖紙和設計變更管理制度 第一條 圖紙的接收及發(fā)放 所有圖紙 (包括變更圖紙等 ） 均應做好接收和發(fā)放記錄 (CSCEC8XBJS013，CSCEC8XBJS014） 接收記錄中必須注明日期，并經(jīng)建設方經(jīng)辦人簽字。 第二條 事業(yè)部 對地方規(guī)定、圖集的管理 由 事業(yè)部 收集地方相關規(guī)定、標準、圖集，及時 發(fā)放 通知各項目部 ， 并上傳至公司 技術質(zhì)量部 ， 且 保持有效版本。 應對工程的特點和重點部位、施工中特殊細部、預留預埋件 (孔洞 ） 等，在施工前由各專業(yè)進行深化和細化，形成施工的深化施工圖。 第二條 設計管理的主要內(nèi)容及職責 表 XBJS0401 類別 主要內(nèi)容 總承包管理職責 主要管理流程 A 施工圖設計； 施工圖審核審批； 施工圖交底； 選擇符合要求的設計單位； 提出設計要求、制訂設計進度計劃； 協(xié)調(diào)設計、 建設方 、審核、審批單位之間的關系； 監(jiān)督設計進程； 公司技術質(zhì)量部或 事業(yè)部 技術質(zhì)量管理部門負責選擇設計單位，并提出總體設計要求； 項目部負責制訂設計進度計劃；協(xié)調(diào)設計、 建設方 以及辦理審核、審批事項；監(jiān)督設計進程和設計交底。 （四） 相關記錄 設計策劃書 (CSCEC8－ XBJS－ 001） 科技開發(fā)及新技術應用目標指標計劃 (CSCEC8－ XBJS－ 007） 設計 /方案優(yōu)化計劃 (CSCEC8－ XBJS－ 008） 關鍵及特殊過程管理要點 (CSCEC8XBJS－ 046） 創(chuàng)優(yōu)管理計劃 (CSCEC8－ XBJS－ 047） 質(zhì)量通病防控計劃 (CSCEC8－ XBJS－ 048） 第四條 二級策劃 項目部負責編制二級策劃，二級策劃需在項目進駐現(xiàn)場或開工后 15天內(nèi)編制完成。 第二條 級別劃分 項目技術質(zhì)量策劃分為兩級：一級策劃和二級策劃。 成果鑒定 科技開發(fā)項目、新技術成果項目應進行成果鑒定后， 方可申報省級及以上的科技獎。 項目總工 科技示范工程 推廣應用“十項新技術”中的 6項及以上的、預計取得 科 技術經(jīng)濟效益 ％的，可以申報科技示范工程。 項目總工 新技術 推廣應用 推廣應用“十項新技術”，并進行成果總結。 事業(yè)部 總工程師參加建設方組織的工程驗收。 總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員 、事業(yè)部技術質(zhì)量部門 幕墻工程 、 外窗 淋水試驗 由監(jiān)理工程師指定試驗部位，幕墻 、外窗 施工單位進行淋水試驗。 項 目總工、資料員、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 員、試驗員等 成品保護 項目部建立成品保護制度，制訂成品保護措施，做好工程成品保護工作。 項目總工、 專業(yè) 工程師 、 質(zhì)量總監(jiān)（員） 樣板引路 新技術、砌筑工程、機電安裝、裝飾裝修工程大面積展 開前必須先做樣板間，必要時需要做樣板層。 項目總工、專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān)（ 員 ） 、項目經(jīng)理、 事業(yè)部 總工程師 技術復核 隱蔽工程驗 收 由項目總工組織進行技術復核和隱蔽驗收工作，項目專業(yè) 工程師 、質(zhì)量 總監(jiān)（ 員 ） 、 生產(chǎn)經(jīng)理 （主管工程師） 、分包負責人參加，專業(yè) 工程師 負責填寫 技術復核及 隱蔽記錄， 質(zhì)量總監(jiān) 報監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收。試驗員及時通知項目總工和相關人員試驗結果。 專業(yè)工程師 向專業(yè)班組長進行分部分項工程交底 ，必須包含安全技術交底 ；班組長應向操作工人進行交底。 項目總工 7 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工階段 圖紙深化 優(yōu)化設計 對工程的結構、細部做法、材料的選擇等進行變更、深化和優(yōu)化，以方便施工和確保工程質(zhì)量、降低成本。高強度、大體積砼，應對配合比進行驗證。 項目經(jīng)理、 項目總工、 專業(yè)工程師 、質(zhì) 量 總監(jiān) 、測量員等 分析工程特點 、難點 和重點，關鍵和特殊過程 分析工程的特點 、 難點 和 重點，關鍵和特殊過程，便于編制施工組織設計和利于公司對項目的管理。 各相關專業(yè) 人員參與 測量基準點的接收及測量控制網(wǎng)的建立 接受建設方給定的測量基準點，建立工程測量控制網(wǎng)。 6 第二章 項目技術質(zhì)量工作的主要內(nèi)容 表 XBJS0201 工作階段 主 要 要 素 主 要 內(nèi) 容 主要參與人員 施工前期工作階段 項目 部 實施計劃 依據(jù) （《項目策劃任務表》） 編制技術管理、質(zhì)量管理計劃。 試驗員 負責落實《項目部實施計劃》相關內(nèi)容的實施； 負責原材料檢驗、施工試驗、結構實體抽查檢驗工作 ，并將報告匯至項目總工 ； 負責各種試件的制作、砼試塊的養(yǎng)護、現(xiàn)場養(yǎng)護室的維護工作； 負責大體積混凝土 、同條件試塊、冬期混凝土施工 測溫及記錄； 負責建立項目試塊取樣與養(yǎng)護記錄臺賬、檢驗和試驗臺賬； 建立工程的測量和 計量器具臺帳； 負責維護測量和計量器具的校核。 專業(yè)工程師 審核和學習圖紙，參加圖紙 自 審； 參加施工組織設計的編制，負責編制分項工程施工方案，按照施工組織設計和方案組織施工； 編制分部分項工程的技術 （安全） 交底； 負責落實施工現(xiàn)場技術方案實施； 參與 “ 雙優(yōu)化 ” 工作，并負責現(xiàn)場的實施； 參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術復核、隱蔽工程驗收； 負責監(jiān)督檢查質(zhì)量 問題的整改； 負責成品保護工作； 負責隱蔽驗收記錄、施工日 志 、預檢記錄、施工記錄等資料； 負責項目的測量工作； 1 填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單； 1 負責監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、交接檢。 負責項目的科技進步，積極推廣新技術和科技開發(fā)，積極進行科技成果的總結與申報； 負責項目信息化管理； 負責 QC活動，積極組織發(fā)布 QC成果； 項目總工 全面負責項目的技術質(zhì)量管理； 參與《項 目部實施計劃》的編制與實施； 主持施工組織設計的編制，負責危險性較大