工商管理論文-試論現(xiàn)代科技革命對企業(yè)管理的影響-全文預覽
【正文】 業(yè)的經(jīng)營管理者就是企業(yè)資本所有者，一切憑經(jīng)驗辦事，沒有統(tǒng)一的管理辦法；科學管理階段是從 20 世紀初至 40 年代，這一階段的主要特點是管理工作日益復 雜，出現(xiàn)了單獨的管理者階層，對過去積累的管理經(jīng)驗系統(tǒng)化、科學化、理論化；二戰(zhàn)后，特別是 20 世紀 50 年代中期以后，企業(yè)管理進入了現(xiàn)代管理階段，這一階段的代表人物及學說有馬斯洛的 “ 需要學說 ” 、赫茨伯格的 “ 雙因素學說 ” 、麥格雷戈的 “X 學說 ” ，還有后來的 Z 理論和權(quán)變理論；第四次科技革命即信息革命使企業(yè)管理進入了最新階段 —— 信息管理階段。 三、企業(yè)管理中的科技革命 論的產(chǎn)生與發(fā)展 管理是協(xié)作勞動生產(chǎn)的。再如生物工程不僅是一個技術(shù)方面的重大課題，也是一個科學理論研究的重大課題。 二、現(xiàn)代科技革命的特點 科學革命側(cè)重于自然科學理論的突破性進展，技術(shù)革命則是強調(diào)改造客觀世界的手段的改進和更新。除此之外，還有二次產(chǎn)業(yè)革命論、三次產(chǎn)業(yè)革命論、四次產(chǎn)業(yè)革命論等提法。 [關鍵詞 ] 現(xiàn)代科技革命企業(yè)管理人才素質(zhì) 現(xiàn)代管理技術(shù) 一、前言 現(xiàn)代科技革命的內(nèi)涵及時間上如何劃分等，至今尚有不同說法。本文介紹了現(xiàn)代科技革命的歷史背景及其特點，分析了現(xiàn)代科技革命給企業(yè)管理帶來的影響及對管理者素質(zhì)的要求。美國預測學家奈斯比特在其《大趨勢》一書中，將工業(yè)社會的發(fā)展分為四個階段，即紡織機械化和煤炭煉鐵、蒸汽機和煉鋼技術(shù)、電動機和內(nèi)燃機、電子技術(shù)階段。盡管各種說法不盡相同，但是以信息技術(shù)為核心的科學技術(shù)革命對世界產(chǎn)生了前所未有的影響，這次革命稱之為現(xiàn)代科技革命。當今是 科學與技術(shù)高度滲透的年代，例如沒有先進的技術(shù)手段如計算機，就無法從事科學理論研究?，F(xiàn)代科技革命的核心是信息革命，或者說是計算機網(wǎng)絡、通訊技術(shù)的革命，這場革命的實質(zhì)不是減輕人的體力負擔，而是人腦的延伸，人工智
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