【正文】 合理性和實(shí)效性。激勵(lì)手段單一，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。負(fù)激勵(lì)不足則體現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)者只負(fù)盈不負(fù)虧，沒有建立起真正對(duì) 企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的機(jī)制， 缺乏有效的約束機(jī)制。由于對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知程度不夠以及長(zhǎng)期形成的思維定式，不少 企業(yè)在激勵(lì)理念上存在著誤區(qū)，在激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問題： 1） 企業(yè)管理活動(dòng) 中 員工的個(gè)人利益沒有得到應(yīng)有的法律保障。而開發(fā)、利用好人才資源，需要以良好的人才激勵(lì)機(jī)制為前提。人才政策的制定要體現(xiàn)能力本位和 “ 以人為本 ” ，要充分尊重和客觀認(rèn)定、評(píng)價(jià)人才的自身價(jià)值和能力，把能力作為衡量人才的重要指標(biāo)，使人盡其才，才盡其用，用盡其位。二是人才政策必須具有全面性。這就導(dǎo)致用人政策的確立滯后于經(jīng)濟(jì)需求，且缺少長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、全局性和實(shí)效性。人才使用是人才資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才的價(jià)值只有在使用中才 能顯現(xiàn)出來，并得以提升。實(shí)施人才 立業(yè) 戰(zhàn)略，是企業(yè) 發(fā)展的客觀要求。 樹立全面的人才觀，實(shí)施人才立業(yè)戰(zhàn)略 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人類不斷提升和超越自身的能力，顯示出越來越強(qiáng)大的力量。人才資源開發(fā)不僅可以直接促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，而且有助于從根本上提高其他生產(chǎn)要素的利用和配置效率，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。 人才資源具有創(chuàng)造性。能否擁有一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，事關(guān) 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。 企業(yè)應(yīng) 在創(chuàng)造良好的用人環(huán)境方面，進(jìn)行積極的探索，提高 對(duì)人才地位和 作用的認(rèn)識(shí)。如果采取經(jīng)濟(jì)手段，把員工特別是高級(jí)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定在不低于市場(chǎng)價(jià)格的水平上；如果采 取法律手段，簽訂勞動(dòng)合同，尤其是用人單位在人才培養(yǎng)上有過投入，通過法律約定，要求受益人才給予單位相應(yīng)回報(bào)，有些跳槽現(xiàn)象應(yīng)該而且能夠避免。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征之一是功利性，所謂 “天下熙熙，為利而來；天下攘攘，為利而往 ”，是一種司空見慣的現(xiàn)象 。隨著市場(chǎng)取向的改革不斷深化，生產(chǎn)要素價(jià)格市場(chǎng)化程度不斷提高。 企業(yè)與個(gè)人之間應(yīng) 相互理解 近些年來，在不少地方的企事業(yè)單位從業(yè)人員中出現(xiàn)了 “跳槽熱 ”。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式。 企業(yè)與員工，從根本而言存在著利益的不同。很多優(yōu)秀的企業(yè)，通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了 360 度持續(xù)溝通這一目標(biāo)，使績(jī)效管理與人才預(yù)警機(jī)制有效地結(jié)合。對(duì)于企業(yè)來說，絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。制度是死的，人是活的。那么對(duì)于一個(gè)高度崇尚自我實(shí)現(xiàn)的社會(huì)，應(yīng)該重新定位 員工的流失問題 ——以市場(chǎng)角度來看待。一般的企業(yè)都不喜歡經(jīng)常跳槽的員工， 給人的印象是不安份、不穩(wěn)定，影響工作的持續(xù)性。新企業(yè)、新崗位、新上司和下屬??一切都是新的，就會(huì)存在一些 未知數(shù)，而是你無法控制的未知數(shù)，處理得不好，未知數(shù)會(huì)成為對(duì)你不利 的變數(shù)。 跳槽的弊端 1）新環(huán)境需要適應(yīng)。 跳槽的好處在于，可能會(huì) 到一個(gè)好的公司：有前途的公司能使自己有成就感，而且工作時(shí)更能發(fā)揮所長(zhǎng)。 商業(yè)秘密是指不為公眾知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信 4 息和經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)內(nèi)部的信任 可以大大推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展并提高工作效率。在工作過程中由于工作成效的進(jìn)展或弱化，每一成因的每一環(huán)節(jié)勞動(dòng)者又未充分與用人單位溝通或用人單位又未充分的了解監(jiān)督，就會(huì)逐漸加深誤解，以致產(chǎn)生 “ 信任危機(jī) ” 造成價(jià)值追求互相偏離軌道、能力資源被歪曲等現(xiàn)象。應(yīng)聘者提出交涉，該公司振振有詞地說： “ 公司已發(fā)資料培訓(xùn)了你，還退什么錢？ ” 5） 拖欠工資，不賴不發(fā)。 有些 公司因員工工資較高，公司給員工發(fā)陰陽兩張工資單，表面上可以使職工少繳納個(gè)人所得稅，骨子里卻以最低工資為基數(shù)為職工繳納社保費(fèi)，侵犯了國(guó)家和職工的雙重 利益。假如職工提出吃不消不想加班，該企業(yè)就以職工違約為由，用工資替代違約金，令職工啞巴吃黃連，有苦無處訴。 2 跳槽所伴隨著的各種法律問題 隨著現(xiàn)代社會(huì)中人員流動(dòng)的加快， 伴生了眾多的法律問題，這其中有企業(yè)違法問題，也有個(gè)人違約行為，其現(xiàn)象發(fā)人深思。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，情況發(fā)生改變，這是不可抗拒的規(guī)律。 人員跳槽的必然性 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來分析，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象有其必然性。 人員跳槽的合理性 現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 跳槽是一種合理、正常的社會(huì)現(xiàn)象，是人才流動(dòng)的一種 方式。get a new employment]：比喻人離開原來的工作 ,另謀高就。當(dāng)做為自然人的個(gè)體，一旦出現(xiàn)不適應(yīng)某一環(huán)境的情況，就會(huì)主動(dòng)去尋求一個(gè)更適應(yīng)于自身發(fā)展、更有利于自身發(fā)展的新的環(huán)境，這種從某一企業(yè)主動(dòng)退職再到另一企業(yè)就職的現(xiàn)象，就是“跳槽”。其中有個(gè)人主觀原因，有企業(yè)環(huán)境的影響，有社會(huì)因素的影響。 工商管理專業(yè)畢業(yè)生論文 (設(shè)計(jì) ) 課題名稱： 人力資源跳槽的剖析 1 人力資源跳槽的剖析 摘要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最重要的規(guī)則就是以市場(chǎng)需求為配置社會(huì)資源的有效手段，資源是社會(huì)發(fā)展的原材料，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展中，人也成為了一種資源，即“人力資源”。跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，有其必然性、合理性。即是資源，必定受市場(chǎng)需求來支配，而作為具有主觀能動(dòng)性“人力資源”的個(gè)體，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中，有著充分選擇自身為何種企業(yè)服務(wù)的權(quán)力。o (1) [eat in other troughs]：牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食 (2) [abandon one occupation favor。比如，如果 員工與 上司關(guān)系不融洽，覺得得不到發(fā)展，感覺無法適應(yīng)目前的環(huán)境， 就 有 “跳槽”的可能 ；第二，是主動(dòng)的跳槽，即面對(duì)著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)， 員工 經(jīng)不住 “誘惑 ”而促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報(bào)酬，比如 員工 發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余 ，并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的工作的時(shí)候， 也可能出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象 。鼓勵(lì)一種 “跳槽 ”觀念，只是對(duì)傳統(tǒng)而保守觀念的一次突破與革新。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，一些企事業(yè)單位給職工