【正文】 情感激勵既不是以物質(zhì)利益為激勵手段，也不是以精神理想為激勵手段，而是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯(lián)系為手段的一種激勵方式，主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵的目的。外激勵只對部分員工有激勵作用，而對其他員工則可能是無效的，或效果很差。收入與貢獻的不相匹配，影響了經(jīng)營者的積極性 。 ④堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重的原則。 5 企業(yè)留住人才的方案 認清激勵機制的目的 企業(yè)建立激勵機制的目的就是通過有效的機制充分調(diào)動起全體員工的積極性，激發(fā)出員工的無窮潛力，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標，而這 只有靠滿足人的各種需要才能實現(xiàn)。正激勵不足主 要表現(xiàn)在：技術(shù)人員和管理人員付出的勞動和企業(yè)得到的利益相比，其收入明顯偏低；企業(yè)科技骨干的價值在收入分配上體現(xiàn)得也不 明顯；從而導(dǎo)致了一些 企業(yè)骨干人員工作效率降低，積極性不 高。 建立科學的人才激勵機制 人才資源是一切資源中最為寶貴的資源，開發(fā)、利用好這一資源，是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本保證。要洞察經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才需求的變動性，根據(jù)不同時期、不同階段人才需 求的特點和趨勢，制定相關(guān)的選人用人的政策，預(yù)見人才需求和發(fā)展趨勢，人才政策與經(jīng)濟需求應(yīng)保持動態(tài)的平衡。 充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ． 1 要 充分 樹立和發(fā)揚尊重知識、尊重人才、崇尚創(chuàng)新的良好風尚 克服 使用 人才 所有的狹隘觀念；要廣納賢才，知人善 任，既要重視有所成就的人才，也要關(guān)注具有潛能的人才；既要重視企事 內(nèi)部 的人才，也要把 企業(yè) 外部 的專門人才納入視野。隨著人才資源開發(fā)深度和廣度的不斷拓展，人類自身的福利和生活質(zhì)量也不斷提高，人才資源開發(fā)的水平成為社會文明進步的重要標志。 只有人類具有主觀能動性， 能夠進行有意識、有目的的高級思維活動。 4 防止人才的流失，促進人才的合理流動 明確人才在企業(yè)發(fā)展中的作用 良好的用人環(huán)境，是吸引人才、留住人才和充分 發(fā)揮人才積極性的重要保證。在市場經(jīng)濟條件下，情況發(fā)生改變，這是不可抗拒的規(guī)律。 企業(yè)管理者 應(yīng)從意識上加強企業(yè)人力資源管理工作，擯棄粗放的人事行政管理方式 ——沒有專人也不系統(tǒng)。 3）形成合理的梯隊。 形成良好的核心員工發(fā)展機制 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”。過去人力資源工作對于企業(yè) 員工的工作重點是好象蓄水池一般，能 挽留就挽留。 3）新崗位的深淺未知。 主動適應(yīng)與被動同化，這進退之間，折射出兩種不同的人生境界 。 信任危機是雇主與員工在工作過程中對對方組織承諾的認可出現(xiàn)波動，且這種波動使?jié)撛诘男湃纬潭犬a(chǎn)生變化。不論錄取與否，該公司均不退款。 如有些 企業(yè)以隔月發(fā)放工資的形式（即單月工作的工資到雙月底發(fā)放）非法扣押職工工資，并且， 規(guī)定職工必須參加企業(yè)加班加點。在計劃經(jīng)濟條件下，一些企事業(yè)單位給職工的工資大多沒有體現(xiàn)這兩點。比如，如果 員工與 上司關(guān)系不融洽，覺得得不到發(fā)展，感覺無法適應(yīng)目前的環(huán)境， 就 有 “跳槽”的可能 ；第二，是主動的跳槽，即面對著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機會， 員工 經(jīng)不住 “誘惑 ”而促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報酬，比如 員工 發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余 ，并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的工作的時候， 也可能出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象 。即是資源，必定受市場需求來支配，而作為具有主觀能動性“人力資源”的個體，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境中，有著充分選擇自身為何種企業(yè)服務(wù)的權(quán)力。 工商管理專業(yè)畢業(yè)生論文 (設(shè)計 ) 課題名稱： 人力資源跳槽的剖析 1 人力資源跳槽的剖析 摘要 市場經(jīng)濟環(huán)境中，最重要的規(guī)則就是以市場需求為配置社會資源的有效手段，資源是社會發(fā)展的原材料，現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展中，人也成為了一種資源，即“人力資源”。當做為自然人的個體，一旦出現(xiàn)不適應(yīng)某一環(huán)境的情況，就會主動去尋求一個更適應(yīng)于自身發(fā)展、更有利于自身發(fā)展的新的環(huán)境，這種從某一企業(yè)主動退職再到另一企業(yè)就職的現(xiàn)象，就是“跳槽”。 人員跳槽的合理性 現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中 跳槽是一種合理、正常的社會現(xiàn)象，是人才流動的一種 方式。在市場經(jīng)濟條件下，情況發(fā)生改變，這是不可抗拒的規(guī)律。假如職工提出吃不消不想加班，該企業(yè)就以職工違約為由，用工資替代違約金，令職工啞巴吃黃連，有苦無處訴。應(yīng)聘者提出交涉，該公司振振有詞地說： “ 公司已發(fā)資料培訓了你，還退什么錢？ ” 5） 拖欠工資，不賴不發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的信任 可以大大推動企業(yè)文化的發(fā)展并提高工作效率。 跳槽的好處在于，可能會 到一個好的公司：有前途的公司能使自己有成就感，而且工作時更能發(fā)揮所長。新企業(yè)、新崗位、新上司和下屬??一切都是新的，就會存在一些 未知數(shù)，而是你無法控制的未知數(shù)，處理得不好，未知數(shù)會成為對你不利 的變數(shù)。那么對于一個高度崇尚自我實現(xiàn)的社會，應(yīng)該重新定位 員工的流失問題 ——以市場角度來看待。對于企業(yè)來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。 企業(yè)與員工，從根本而言存在著利益的不同。 企業(yè)與個人之間應(yīng) 相互理解 近些年來，在不少地方的企事業(yè)單位從業(yè)人員中出現(xiàn)了 “跳槽熱 ”。市場經(jīng)濟特征之一是功利性，所謂 “天下熙熙，為利而來；天下攘攘，為利而往 ”，是一種司空見慣的現(xiàn)象 。 企業(yè)應(yīng) 在創(chuàng)造良好的用人環(huán)境方面，進行積極的探索，提高 對人才地位和 作用的認識。 人才資源具有創(chuàng)造性。 樹立全面的人才觀，實施人才立業(yè)戰(zhàn)略 隨著科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟社會的發(fā)展，人類不斷提升和超越自身的能力，顯示出越來越強大的力量。人才使用是人才資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才的價值只有在使用中才 能顯現(xiàn)出來，并得以提升。二是人才政策必須具有全面性。而開發(fā)、利用好人才資源，需要以良好的人才激勵機制為前提。負激勵不足則體現(xiàn)在：經(jīng)營者只負盈不負虧，沒有建立起真正對 企業(yè) 資產(chǎn)負責任的機制， 缺乏有效的約束機制。因此，企業(yè)在建立員工激勵機制時，要千方百計了解并滿足員工