【正文】 多元化的個(gè)性心理需求，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。 ⑤ 堅(jiān)持激勵(lì)手段和激勵(lì)效果的一致性原則。因此，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入的設(shè)計(jì)放到一個(gè)更大的范圍內(nèi)，充分考慮經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者供求狀況、經(jīng)營(yíng)者的獲利潛能等等，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確定經(jīng)營(yíng) 8 者的收入標(biāo)準(zhǔn)；在薪酬分配上，要建立以績(jī)效為依據(jù)的分配機(jī)制。外激勵(lì)，充其量只能維持一般工作效率，維持企業(yè)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，很難大幅度提高工作效率和開創(chuàng)企業(yè)工作的新局面。情感激勵(lì)要求企業(yè)管理者把每一名職工當(dāng)成自己的親人，使他們感受到，企業(yè)不是以他們?yōu)楂@取利益的手段，而是把他們視為企業(yè)大家庭中的一員，從而確保了職工的忠誠(chéng)和工作積極性。同時(shí)，企業(yè)管理者還要對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工給予重獎(jiǎng)， 并樹其為榜樣，使其他員工看到為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富所帶來的好處，從而激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。一方面，外激勵(lì)有其自身無法克服的缺點(diǎn)。要打破薪金分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義，對(duì)工作表現(xiàn)出色、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予重獎(jiǎng)，讓為企業(yè)貢獻(xiàn)大的那部分人先富起來，激發(fā)全體員工奮發(fā)向上的工作熱情；要敢于拉開高層職員和普通員工薪酬上的差距。把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高激勵(lì)效益，尊重人的需要，增加員工回報(bào)組織的動(dòng)力。無約束的激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致員工的放任和懈怠，在獲得短期的激勵(lì)效果后，這種激勵(lì)就會(huì)失去存在的意義；同樣，片面地依靠制度來管人．強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，而忽略激勵(lì)的作用的做法，同樣難以真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。 2） 是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。就領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能力 7 還包括政治鑒別力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、依法辦事能力、人格魅力、道德感召力、科學(xué)決策能力、知人善任能力和創(chuàng)新能力。一是人才政策必須具有預(yù)見性和超前性。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人才隊(duì)伍的挑戰(zhàn)，以實(shí)施人才戰(zhàn)略為總攬，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，增加人才總量，提高人才素質(zhì)，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加 快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)。在人才資源的開發(fā)中，人和人的才能不僅是開發(fā)和利用的對(duì)象，而且是包括物力資源開發(fā)在內(nèi)的一切資源開發(fā)的目的和終極價(jià)值體現(xiàn)。人是萬物之靈。“未吃的羊肉，惹得一身臊”，效尤著自認(rèn)減少。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，一些企事業(yè)單位給職工的工資大多沒有體現(xiàn) 這兩點(diǎn)。 戰(zhàn)略上， 企業(yè)老總 要親自管理人力資源工作 人力 資源工作對(duì)于企業(yè)來說是非常重要， 畢竟，企業(yè)管理中，人是第一位的， 它不但是人力資源部門工作 ， 更是 企業(yè)老 總 的工作。 核心員工對(duì)于個(gè)人成功都有著非常強(qiáng)烈的欲望，因而對(duì)其要采取非工資利益套牢措施，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使其在人際關(guān)系好、工作鍛煉機(jī)會(huì)多、成績(jī)能得到認(rèn)可 、有自我實(shí)現(xiàn)感。 企業(yè)管理者應(yīng) 及時(shí) 了解員工的心態(tài)、 了解員工的對(duì)企業(yè)的看法， 用以 平衡維護(hù)企業(yè)與員工的關(guān)系。員工的流動(dòng)、甚至 整個(gè)管理 團(tuán)隊(duì)離開在今天極為平常的事。 2）如果是管理崗位，還要去消除排外或抵觸情緒，職位越高，這種情緒越強(qiáng)烈，需要你特別小心去處理。我國(guó)還沒有制定專門的商業(yè)秘密法， 有關(guān)商業(yè)秘密的法律散見于《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《公司法》及《刑法》中，現(xiàn)實(shí)中，侵犯企業(yè)商業(yè)秘密的案件整體上呈現(xiàn)數(shù)量不斷增多、涉案金額越來越大的趨勢(shì)，通過認(rèn)識(shí)商業(yè)秘密的重要性、建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度及商業(yè)秘密被侵犯后尋求救濟(jì)途徑，從而正確處理企業(yè)員工跳槽所涉及的商業(yè)秘密保護(hù)問題 3 跳槽引出的反思 個(gè)人對(duì)跳槽理解 跳槽的優(yōu)勢(shì) 跳槽是一種競(jìng)爭(zhēng)的品質(zhì)，把優(yōu)秀的品質(zhì)作為挑戰(zhàn)未來的資本，而非固步自封， 不 以為 “天下無憂 ”， 敢于跳槽，并選擇最佳的時(shí)機(jī)去實(shí)施，這才能成就一種人生的輝煌，給你的事業(yè) 創(chuàng)造新的契機(jī) 。在這種 情形下，極容易產(chǎn)生以管理者為中心的集體勞動(dòng)者跳槽 。 一些 公司以高薪招聘員工為名義，規(guī)定每位應(yīng)聘者必須繳納300 元保證金，在收取保證金后，該公司發(fā)放一份培訓(xùn)資料即讓應(yīng)聘者回家等候通知。 常見的用工違法行為有以下幾種： 1） 扣發(fā)工資，強(qiáng)迫加班。勞動(dòng)力作為最重要的生產(chǎn)要素，它的價(jià)格一方面要體現(xiàn)其自身價(jià)值，另一方面又要與余缺狀況 “掛鉤 ”。 跳槽的動(dòng)機(jī) 大致來說一個(gè)人跳槽的動(dòng)機(jī)一般有如下兩種：一是被動(dòng)的跳槽，即個(gè)人對(duì)自己目前的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對(duì)人際關(guān)系（包括上、下級(jí)關(guān)系）、工作內(nèi)容、工 作崗位、工作 待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)的不滿意等方面。 [關(guān)鍵詞 ] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 以市場(chǎng)需求為配置 人力資源 跳槽 目錄 1 人力資源跳槽現(xiàn)象 ????????????????????????? ? 2 跳槽的現(xiàn)狀 ??????????????????????????? ? 2 什么是 跳槽 ?????????????????????????? ? 2 跳槽的動(dòng)機(jī) ???????????????????????? ? 2 人員跳槽的合理性 ?????????????????????? ?? ? 2 人員跳槽的必然性 ???????????????????????? ? 2 ???????????????????? ? 3 用人單位的 違法行為 ??????????????????????? ? 3 因用人單位與勞動(dòng)者之間的 “ 信任危機(jī) ” ，而造成法律 問題 ?????? ? 3 《勞動(dòng)法》里明文規(guī)定勞動(dòng)者 有關(guān) 保護(hù)企業(yè)機(jī)密的 法律問題 ?????? ? 3 ?????????????????????????? 4 個(gè)人對(duì)跳槽理解 ????????????????????????? 4 跳槽的優(yōu)勢(shì) ?????????????????????????? 4 跳槽的弊端 ?????????????????????????? 4 企業(yè)對(duì)員工跳槽的反思 ?????????????????????? 4 對(duì)于企業(yè)中人員的跳槽現(xiàn)象要以 平 常心來看待 ??????????? 4 留人先留心 ?????????????????????????? 4 形成良好的核心員工發(fā)展機(jī)制 ??????????????????? 4 培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍 ???????