【正文】 購置的低值易耗品一律不準(zhǔn)帶走，留存原單位，或上交公司。 第十一條 貨款丟失或明知違反款到發(fā)貨原則，財(cái)務(wù)人員不事先報(bào)告，不予制止，與當(dāng)事人負(fù)連帶責(zé)任。 第七條 固定資產(chǎn)的購買、清理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移，必須由各經(jīng)營部事先提出申請報(bào)告，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。 第三條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各經(jīng)營部的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)各經(jīng)營部財(cái)會人員的管理、考核和獎懲。 第三十九條 本管理辦法由銷售公司負(fù)責(zé)解釋，財(cái)務(wù)管理辦法由財(cái)務(wù)部另行制定。 第三十六條 樹立 某鋼鐵 集團(tuán) 營 銷人員良 好的職 業(yè)形象，不得進(jìn)行違規(guī)違法活動。 第七章 對駐外經(jīng)營部營銷人員 （包括財(cái)務(wù)人員）的幾項(xiàng)規(guī)定 第三十二條 未經(jīng)允許經(jīng)營部不能經(jīng)銷其他單位的鋼材及其他貨物，不得從事銷售公司授權(quán)以外的經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)人員的工資獎金由財(cái)務(wù)部考核后在財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第二十五條 經(jīng)營部原則上不聘用集團(tuán)公司編外人員，如確需要，須經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理用書面形式報(bào)銷售公司批準(zhǔn)后方可聘用。 第五章 勞資管理 第二十二條 經(jīng)營部人員的編制及負(fù)責(zé)人的委派由銷售公司報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 （二）收、發(fā)、存月報(bào)表要求實(shí)物與財(cái)務(wù)報(bào)表核對后準(zhǔn)確無誤，如經(jīng)營管理科最后核對出錯誤，每一條數(shù)據(jù)扣責(zé)任人 50 元。 “代儲材”（新貨）銷售單獨(dú)做，“轉(zhuǎn)庫材”銷售、“小軋機(jī)材”銷售、“外圍材”（即銷售公司直接與客戶結(jié)算的鋼材）銷售要另外做報(bào)表，不得與代儲材混淆。要求按發(fā)貨碼單數(shù)填寫“入庫量”，其中實(shí)際已收到的鋼材填入“入庫量中的實(shí)際”一欄，尚未收到的鋼材填入“入庫量中的未達(dá)”一欄；按實(shí)際銷售情況填寫銷售量，其中銷售已結(jié)算的鋼材填入“銷售量中的實(shí)際”一欄，銷售未結(jié)算的鋼材填入“銷售量中未達(dá)”一欄（原則上不允許出現(xiàn)已銷售未結(jié)算現(xiàn)象，如有特殊原因，應(yīng)在“備注”欄內(nèi)注明。 2. 臺帳要求按銷售分公司郵寄或傳真的發(fā)貨碼單填寫“碼單數(shù)量”一欄，按倉庫實(shí)際入庫數(shù)量填寫“實(shí)際入庫量”一欄，按實(shí)際銷售情況填寫“銷售量”一欄。 第十八條 經(jīng)營部的數(shù)據(jù)管理應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，應(yīng)明確開提貨單、登記臺帳、做月報(bào)表、開銷售碼單、與銷售公司傳遞數(shù)據(jù)、核對報(bào)表及調(diào)整數(shù)據(jù)的人的權(quán)利和職責(zé)分工，以后實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，要定專人進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和輸出。 第十五條 每月按旬將當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格信息、競爭對手等市場信息反饋至經(jīng)營管理科及各分公司，月底所報(bào)信息應(yīng)有綜合性的市場分析、預(yù)測和建議。 第十二條 每月 5 日前將與各分公司核對后的上月收、發(fā)、存月報(bào)表傳真 至經(jīng)營管理科（原件隨后寄回），由經(jīng)營管理科做最后檢查。 第十條 每月分三次（ 10 日、 20 日及月末最后一 天）與公司辦理銷售結(jié)算，上旬、中旬銷售碼單由經(jīng)營部人員開具，分別在 11 日、 21 日前（以郵戳日期為準(zhǔn)）連同旬銷 售報(bào)表用特快專遞寄出，到所在分公司后，由各分公司直接輸機(jī)并辦理結(jié)算。 （八）負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)經(jīng)營部老欠的催收。 （四）負(fù)責(zé)與公司辦理貨物結(jié)算，按要求開具銷售碼單和進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。 第二章 駐外經(jīng)營部銷售人員的工作 職責(zé) 第六條 駐外經(jīng)營部經(jīng)理對本經(jīng)營部的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、銷售公司、財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定和制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，開拓進(jìn)取，廉潔自律，保證完成銷售公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。產(chǎn)品實(shí)得價(jià)格不低于同地區(qū)同銷售方式客戶的實(shí)得價(jià)格。 （二）堅(jiān)持款到發(fā)貨原則，確保貨款回籠率 100%。 第二條 駐外經(jīng)營部的主要任務(wù) （一）積極宣傳公司產(chǎn)品，開拓市場，擴(kuò)大公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新屎椭?，確保全年銷量的完成。 （四）及時(shí)準(zhǔn)確收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，分析和預(yù)測市場變化，為公司決策提供參考依據(jù)。 第五條 駐外經(jīng)營部經(jīng)理必須對公司發(fā)給該部的貨物承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議。 （三）協(xié)助財(cái)務(wù)人 員及時(shí)將銷售貨款匯回公司財(cái)務(wù)部，帳上余額不能超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 （七）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格信息、潛在市場、競爭對手等有關(guān)情況的調(diào)查分析和信息反饋。 第九條 每日根據(jù)客戶的到款情況，所開提貨單的通知發(fā)貨數(shù)量及回單的實(shí)際發(fā)貨數(shù)量，銷售公司通知的碼單發(fā)貨數(shù)量及實(shí)際收貨數(shù)量，與銷售公司的結(jié)算數(shù)量，分別填制“經(jīng)營部鋼材發(fā)出、到款登記簿”、“經(jīng)營部鋼材收貨、結(jié)算登記簿”、“經(jīng)營部產(chǎn)成品收、發(fā)、存臺帳”。各分公司 3 日左右（即公司碼單關(guān)帳及結(jié)算關(guān)帳的第 2 天）從終端將經(jīng)營部上月的入庫量、銷售量打印出來，傳真至經(jīng)營部，經(jīng)營部在收到傳真件后 24 小時(shí)內(nèi)與各分公司核對完畢，找出差錯，分析原因并將有關(guān)情況反饋到各分公司，然后簽字認(rèn)可。 第十四條 每月與倉庫進(jìn)行一次實(shí)物盤底，由倉庫方在盤底月報(bào)上簽字蓋章認(rèn)可。經(jīng)營部應(yīng)確保帳、實(shí)一致，如有差錯，經(jīng)營部有關(guān)人員應(yīng)個(gè)人承擔(dān)直接責(zé)任。 （二） “統(tǒng)一臺帳、報(bào)表填寫要求”指： 1. 臺帳、月報(bào)要求細(xì)分到品種、規(guī)格、鋼號、定尺（定尺要分長度）、非定尺、性能等要素填寫。 5. 月報(bào)要根據(jù)臺帳如實(shí)填寫 ,不允許虛報(bào)、漏報(bào)。 ，并對全月數(shù)據(jù)進(jìn)行總計(jì)。 第二十條 經(jīng)營部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的考核 （一）經(jīng)營部的原始記錄（提貨單、碼單登記薄、臺帳等）要力求準(zhǔn)確，由經(jīng)營管理科不定期檢查，錯一個(gè)數(shù)據(jù)扣責(zé)任人 10 元。 第二十一條 經(jīng)營部應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表管理檔案，一切資料每月必須歸類裝訂成冊，并 妥善保管。 第二十四條 經(jīng)營部職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，具體評審工作由銷售公司、財(cái)務(wù)部協(xié)同勞動人事部門進(jìn)行辦理。 第二十八條 經(jīng)營部職工的工資、獎金由銷售公司經(jīng)營管理科根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核后，在銷售公司發(fā)放。 第三十一條 經(jīng)營部的經(jīng)營審計(jì)及經(jīng)理任期審計(jì)委托審計(jì)部進(jìn)行，或按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署會同有關(guān)部門共同進(jìn)行，經(jīng)營部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)及其他有關(guān)人