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行政管理學(xué)復(fù)習(xí)題及參考答案【最新資料】-全文預(yù)覽

2024-10-08 14:02 上一頁面

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【正文】 力和分析問題與解決問題的能力。在我來的同時(shí)檢驗(yàn)室的江師即將辭職離去,因此我就接下了她的工作 —— 幫著管理量具 ...... 本文來自公務(wù)員之家,查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。一下客車,大家都疲憊不堪地拖著沉重的行禮在各酒店相關(guān)人員的帶領(lǐng)下去各自的寢室休息 。 培訓(xùn)結(jié)束后,酒店給我們分配了工作,有的做一線服務(wù)員,有的在備餐間跑菜,真是有人歡喜有人憂。這些看似小事,但都得需要一個(gè)人去管理,去糾正去調(diào)和。第二個(gè)月酒店領(lǐng)導(dǎo)讓我們跟師傅們分瓶蓋費(fèi),正因?yàn)槿绱?,師傅們開始對我們疏遠(yuǎn)了,而且語言上有了沖突,面對這樣的局面,大家心理都很難過。后來在同學(xué)們的相互鼓勵(lì),第 25 頁共 7 頁 帶隊(duì)高老師的開導(dǎo)下,想回家的念頭還是一直壓抑在他們心中。在我們的想象中,樂清是一座高樓大廈,燈火輝煌的城市。這一周的時(shí)間由師傅帶我。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不是很長,但是基礎(chǔ)打好了,現(xiàn)在學(xué)起來也比較容易。雖然在學(xué)校的時(shí)候,我們曾經(jīng)也有一段時(shí)間學(xué)習(xí)過銑床的操作,雖然過去了很久,很多知識都已經(jīng)忘卻了,但無論如何基礎(chǔ)還在,所以學(xué)習(xí)起銑床的操作比較容易。那時(shí)候, 我很慌,不知道怎么辦,也不敢告訴別人,害怕別人責(zé)怪自己。我一直以為 攻絲都是用機(jī)械來攻的,哪知道原來不是這樣的,在廣州的很多廠中,攻絲都是靠人工來攻的,并不是像我們想的那樣是靠機(jī)器來攻的,剛開始學(xué)習(xí)攻絲的時(shí)候,攻的絲老是不正,要不斜向這邊,就是斜向那邊。雖然現(xiàn)在有滴滴的縮水,但是各種加工設(shè)備很是完善,鉆床,銑床,車床卻一樣也不少,足夠我實(shí)習(xí)用的啦。寒假來臨的時(shí)候,大部分同學(xué)都回家了,他們打算回家去休整一段時(shí)間,養(yǎng)精蓄銳好后才上來找工作。沒有想到不來不知道,一來嚇一跳,尤其是剛來的那段時(shí)間。站在六十多人的最前面沒有成為主角的興奮的感,唯有感到孤獨(dú)!因?yàn)檫@邊九月底有個(gè)省里的聯(lián)查,所以新學(xué)期各個(gè)教研組都要有聽課、評課的活動(dòng)。一個(gè)月的感觸很多很多,濃縮一下是一下幾種心情 : 第 20 頁共 7 頁 緊張無錯(cuò) 九月一號下午來到鎮(zhèn)中學(xué),第二天即九月二號就給我們安排了 各自的教學(xué)任務(wù)。真的不想如此般度過剩下的二分之一的時(shí)光,想要些特別的經(jīng)歷,想讓生命更厚重些,想讓青春更絢麗些,最終我選擇了頂崗實(shí)習(xí)。歲月和流水卻像飯卡里的錢彈指間就揮霍盡了。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的,在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),我們對自己、對工作有了更具體的認(rèn)識和客觀的評價(jià)。 二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 電機(jī)有限公司,地處市區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,交通便捷,地理位置優(yōu)越,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新科技 企業(yè)。聽了這些話我明白自己有進(jìn)步了一點(diǎn)。在這一過程中我由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻處?,開始肩負(fù)更多的責(zé)任。但是選擇它我無悔。然而,這句話說完,下句該說什么呢?突然間我的腦袋一片空白,只能感覺到有十幾雙眼睛正齊刷刷地盯著我,讓我感到十分地不自在。初為人師,總是有些緊張。這時(shí)學(xué)生也對著我微笑,看著他們那一張張稚氣的面孔,我所有的緊張都在這一瞬間消失了,透過那一雙第 16 頁共 7 頁 雙澄清的眼睛,我也似乎讀到了那一顆顆純凈的心。同學(xué)們,現(xiàn)在開始上課。每一次準(zhǔn)備的過程都是在不斷的進(jìn)步。另外,學(xué)校還專門為我們配有指導(dǎo)老師。 從腳步邁入二中這所學(xué)校大門開始,我就知道自己已經(jīng)不僅僅是一個(gè)大學(xué)生了,我現(xiàn)在是一個(gè)老師,我要以老師的身份來完成這半年的實(shí)習(xí)生涯。不知道頂崗的生活會(huì)是怎樣,學(xué)校怎么樣,學(xué)生好不好管,會(huì)是收獲滿滿還是不如不曾經(jīng)歷過,一切都充滿疑惑。并 且不懂的地方虛心討叫那些老員工。要分清楚,不能弄錯(cuò),不然會(huì)導(dǎo)致以后的環(huán)節(jié)出錯(cuò),冰箱制冷時(shí)有可能電容會(huì)發(fā)爆炸。到啦海信科龍之后,盡管他們很就幫我們把食宿解決啦,但那里生活習(xí)慣和在湖南的時(shí)候相差太大,吃的很不習(xí)慣。那時(shí)候想的是多么多么的好啊,直到此刻我才覺得我當(dāng)時(shí)是那么的幼稚,不可能你剛出來什么都沒有就讓你做好的崗位。二是提高了實(shí)際工作能力,為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。向單位員工一樣上下班,完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí),努力汲取實(shí)踐知識。 第 12 頁共 7 頁 。在這個(gè)時(shí)候,我來到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。第 11 頁共 7 頁 通過實(shí)踐我深有感觸,實(shí)習(xí)期雖然很短,卻使我懂得了很多。 第四,村委會(huì)人員由于不是國家編制,工作人員的 工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。 二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議 在此次在村村委會(huì)頂崗實(shí)習(xí)的工作中,確實(shí)讓我學(xué)到了不少書本以外的知識,同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。 短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過去了,這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。我對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,在他們的鼓勵(lì)下,我的工作干 勁更足了。 為了做好信件的管理工作,我請教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,整理出了一套信函管理的具體方法。 我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作,這個(gè)工作看似輕松,卻是責(zé)任重大,來不得辦點(diǎn)馬虎。這個(gè)月里的時(shí)間里,經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),在同事們的指導(dǎo)和幫助下,對村的概況和村委會(huì)有了一定的了解,對村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識,同時(shí),在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識。目前 ,我國監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)最突出的有三個(gè)問題 : 一昌監(jiān)察隊(duì)伍人數(shù)嚴(yán)重不足 , 二是監(jiān)察人員素質(zhì)不高 , 三是監(jiān)察人員自身監(jiān)督機(jī)制缺乏。 (2)完善監(jiān)督制度和法規(guī) 第一,缺乏一部較為完整 、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)督法以及規(guī)范政府行為的行政程序法、行政道德法等。 : (1)強(qiáng)化法律監(jiān)督機(jī)關(guān)和行政監(jiān)督機(jī)關(guān)、紀(jì)檢機(jī)關(guān)的職能 第一,加強(qiáng)各級國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能,特別是強(qiáng)化對法律實(shí)施情況的檢查監(jiān)督,加強(qiáng)對行政機(jī)關(guān)工作的監(jiān)督。 (2分 ) ( 4)群眾性原 則:審計(jì)監(jiān)督的范圍廣、對象多、任務(wù)重,因此審計(jì)監(jiān)督必須建立在群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上,必須充分發(fā)揮人民群眾及有關(guān)群眾組織的監(jiān)督任用,以提高工作效率。 第 7 頁共 7 頁 : ( 1)政策性原則:審計(jì)工作必須以黨和國家的方針、政策、法律、制度作為審計(jì)工作的準(zhǔn)繩,并保證國家的法律、方針、政策的貫徹實(shí)施。 ( 2)組織職能 組織職能是政府為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃而建立政府的組織體制,并對行 政管理過程進(jìn)行有效的指揮、溝通和協(xié)調(diào),也是行政機(jī)關(guān)及其人員把確定的計(jì)劃方案付諸實(shí)施的活動(dòng)過程。 (4)以立法為先導(dǎo),注重法律準(zhǔn)備 為了實(shí)施行政改革,西方國家不僅對現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行修正,而且還相應(yīng)地制定新的法規(guī),使行政改革有法可依。 (2)行政改革是漸進(jìn)性的過程 在推進(jìn)行政改革的過程中,西方國家大都強(qiáng) 調(diào)改革的階段性和漸進(jìn)性,堅(jiān)持有計(jì)劃、分步驟、分階段地實(shí)施改革,使行政改革穩(wěn)步發(fā)展。中介理論方法或稱相關(guān)理論所貢獻(xiàn)的具體科學(xué)方法。第二是微觀層面。 (2)機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化 (3分 ) 實(shí)現(xiàn)并保持機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)現(xiàn)代化,不僅要在機(jī)關(guān)人員“入口”上嚴(yán)格管理,更重要的是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的在職培訓(xùn)、教育,實(shí)行“終身”培訓(xùn)制度。機(jī)關(guān)管理的現(xiàn)代化不僅是技術(shù)設(shè)備條件的現(xiàn)代化,還包括了工作流程的科學(xué)化、管理理論的現(xiàn)代化等內(nèi)容。 (5)加強(qiáng)民主法制建設(shè),為提高行政效率創(chuàng)造一個(gè)較好的政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境 只有在一種具有充分民主和健全法制的政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中,行政管理過程才能昨以順利進(jìn)行,一種民主的、 法制的現(xiàn)代化行政管理體系才能真正建立起來,這是行政管理高效化的一個(gè)重要前提。 (3)提高行政人員素質(zhì) 第一,嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),必須實(shí)行嚴(yán)格的考核錄用制度,堅(jiān)持任人唯賢,唯才是舉的原則,以保證公務(wù)員的基本素質(zhì)。當(dāng)行政人員以努力的工作來獲得自身利益需求的滿足時(shí),行政改革的內(nèi)驅(qū)力就形成了。當(dāng)一種舊文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾挛幕瘯r(shí),政府系統(tǒng)的狀態(tài)必然發(fā)生變化。 ( 3)意識形態(tài)動(dòng)力:對領(lǐng)袖思想的不同態(tài)度會(huì)引發(fā)對政府系統(tǒng)弊端的不同態(tài)度;對社會(huì)主義的性質(zhì)的認(rèn)識也會(huì)影響到行政改革的內(nèi)容和政府職能的重新確定。 ( 4)按照依法治國、依法行政的要求,加強(qiáng)行政職能體系的法制建設(shè),實(shí)現(xiàn)行政職能運(yùn)行的法制化。如“一站式”服務(wù)技術(shù),要求必須重新調(diào)整政府機(jī)構(gòu)和重新界定部門職能。 ( 2)積極推進(jìn)電子政務(wù),有助于提高公民的參政程度 在實(shí)施電子政務(wù)的過程中,公民可以通過網(wǎng)絡(luò)與政府進(jìn)行互動(dòng),表達(dá)自己的意見和建議,實(shí)施網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上投票等。具體包括: ( 1)制定和實(shí)施各種財(cái)政財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 非程序化決策所要解決的問題有風(fēng)險(xiǎn)型決策問題和不確定型決策問題兩種。 : 第 4 頁共 7 頁 (1)人事行政是提高行政管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素 (2)人事行政是實(shí)現(xiàn)政治穩(wěn)定、鞏固國家政權(quán)的重要保證 (3)人事行政的發(fā)展與完善能有力地推進(jìn)政治民主化進(jìn)程 (4)科學(xué)的人事行政管理 ,能充分開發(fā)利用人力資源 ,極大地推動(dòng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展與社會(huì)的全面進(jìn)步 : ( 1)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的原則 ( 2)積極服 務(wù)原則 ( 3)量入為出、厲行節(jié)約、講求效果原則 ( 4)兼顧國家、單位和個(gè)人三者利益的原則 : 程序化決策和非程序化決策是按照決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)對行政決策所做的一種分類。 : ( 1)客觀性原則 ( 2)相關(guān)性原則 ( 3)可比性原則 ( 4)統(tǒng)一性原則 ( 5)一貫性原則 ( 6)及時(shí)性原則 ( 7)清晰性原則 ( 8)收付實(shí)現(xiàn)制原則 ( 9)專款專用原則 ( 10)全面性和重要性相結(jié)合的原則 ( 11)實(shí)際成本原則 ( 12)配比原則 : ( 1)要保持行政組織系統(tǒng)的相對穩(wěn)定。 ( 2)加強(qiáng)和完善行政監(jiān)督制度是實(shí)現(xiàn)行政機(jī)關(guān)和行政人員為政清廉的重要保證 ( 3)加強(qiáng)和完善行政監(jiān)督制度也是保護(hù)公民合法權(quán)益的重要保障 : ( 1)以事為中心,又兼顧人的因素,把職位分類和品位分類有機(jī)結(jié)合起來。 ( 3)是整個(gè)財(cái)務(wù)行政的基礎(chǔ),是分析、考核、評價(jià)行政單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要準(zhǔn)則和根據(jù),也是實(shí)行財(cái)務(wù)民主和財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)造了條件 。 ( 3)民主參與 機(jī)制為行政決策過程提供了一種有效的監(jiān)督機(jī)制,以防止決策者因?yàn)E用決策職權(quán)而造成決策失誤。 第 3 頁共 7 頁 ( 5)有利于財(cái)政部門和主管單位進(jìn)行監(jiān)督管理。 : ( 1)根據(jù)行政單位的性質(zhì)和特點(diǎn),分別不同的情況, 制定不同的預(yù)算管理形式。 ⑥完善了馬克思主義精簡和改革政府機(jī)構(gòu)的理論。 ②提出了國家公務(wù)員制度理論。該理論認(rèn)為作為決策者的人始終是理性的,每一步活動(dòng)都是一種理性活動(dòng),不存在非理性的成分,整個(gè)決策過程都是一種理性化的過程。即,發(fā)現(xiàn)問題-提出目標(biāo)-設(shè)計(jì)方案-預(yù)測后果-分析比較-選擇最優(yōu)方案等六 個(gè)步驟。 ( 3)命令統(tǒng)一原則中的命令是以權(quán)威為基礎(chǔ)的,權(quán)威有基于層級地位的、有基于專業(yè)技術(shù)知識的,如果不加分辨地規(guī)定行政人員只接受其直接上級的命令,基于技術(shù)專長的權(quán)威必須通過上級才能生效,自然就增加了溝通的歷程。 ( 4)在行政管理中,行政權(quán)力是一把雙刃劍,既有積極建設(shè)作用,又有消極破壞作用。 :是指通過抓住行政要素,分項(xiàng)確定記分標(biāo)準(zhǔn),并把各項(xiàng)要素的得分相加,以比較行政效率高低的一種行政效率的測量方法。 :是指社會(huì)法人機(jī)構(gòu)和普通公民對行政機(jī)構(gòu)及其工作人員行使行政權(quán)力、管理國家和社會(huì)事務(wù)行為的監(jiān)察和監(jiān)督活動(dòng)。 :是指通過調(diào)節(jié)、糾正等措施將行政體系的運(yùn)行納入完成行政目標(biāo)、行政計(jì)劃的軌道,使行政機(jī)關(guān)和行政人員的行為符合行政目標(biāo)要求的一種活動(dòng)。 :是指在編制年度預(yù)算時(shí),必須對新的預(yù)算年度中想做的所有事情進(jìn)行審核,而不僅僅是修改上年預(yù)算或檢驗(yàn)新增部分,以達(dá)到有效使用財(cái)政資 金的目的。 :是指以項(xiàng)目的績效為目的,以成本為基礎(chǔ)而編制和管理的預(yù)算,由政府事務(wù)的項(xiàng)目及活動(dòng)的類別,績效度量和績效報(bào)告三個(gè)要素。 健全和完善行政監(jiān)督制度的內(nèi)容。 ? 代化的內(nèi)容。 。 。 系統(tǒng)是現(xiàn)代行政決策體制中的核心部分,居于核心地位。 :一是行為的違法性和社會(huì)危害性;二是行為人必須有 過錯(cuò)。 、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)平衡、 等。 ,其結(jié)果是接受行政處分或 ?!? 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和 __ ___。 ,又稱 ,是以本期各種款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn),來確定本期收入和支出的一種結(jié) 賬 方法。 11. 是有目地把有關(guān)人員組織起來商討問題的一種社會(huì)活動(dòng)。 。 、組建和變更行政組織的目的在于有效地 ,即有效地管理國家和社會(huì)事務(wù)。 2. 是國家政權(quán)的重要組成部分,是統(tǒng)治階級賴以實(shí)現(xiàn)其政治統(tǒng)治,管理國家和社會(huì)公共事務(wù)的重要工具。 6. 是指一級政府或單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算發(fā)生的資金耗費(fèi)及損失。 的組織或個(gè)人完成的。 14. 主要由行政信息處理機(jī)構(gòu),人員及其信息通道、信息工具組成。 18. 的策略,指的是“根據(jù)某一特定時(shí)期進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)層情況而將全
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