論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)，對入庫物資要嚴(yán)格檢查包裝上或送貨單上的檢驗(yàn)合格證明，做到不合格或質(zhì)量簽證不全的物資不入庫。 庫 內(nèi)部控制主要有物資驗(yàn)收入庫、物資保管保養(yǎng)、物資盤點(diǎn)與記錄和物資出庫發(fā)放等環(huán)節(jié)。當(dāng)然最理想的做法是把兩種盤存法結(jié)合起來使用，以達(dá)到最有效的控制作用。 。物資入庫要先驗(yàn)收，后收料入賬。這些原始憑證經(jīng)審核無誤 后，會計(jì)部門應(yīng)該及時(shí)記錄存貨的增加和銀行存款、預(yù)付帳款的減少。經(jīng)過存貨保管部門和管簽字的請購單還必須通過采購部門和資金管理部門的確認(rèn)后方可生效。物資的采購人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收保管。因此，要保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)存貨采購業(yè)務(wù)的控制與核算，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)建立相應(yīng)的存貨采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度和會計(jì)制度。倉庫動態(tài)管理的主要內(nèi)容包括物資收發(fā)的記賬程序、倉庫貨物的清點(diǎn)等部分。每月月底盤點(diǎn)數(shù)量時(shí)，倉庫人員未能親自盤點(diǎn)，只是根據(jù)帳本數(shù)量做一份盤點(diǎn)庫存表，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期及損耗數(shù)量。在輔料的領(lǐng)取及采購中也存在相當(dāng)大的問題，很多輔料采購回來根本未入庫，直接由車間領(lǐng)用，采購多少領(lǐng)多少，很多物品本來是采購后多次領(lǐng)取，但實(shí)際領(lǐng)取時(shí)一次性全部發(fā)放。危險(xiǎn)品化學(xué)倉庫管理嚴(yán)密，都配備雙人雙鎖，內(nèi)置攝像頭管理。危險(xiǎn)品倉庫管理人員經(jīng)過安全生產(chǎn)辦培訓(xùn)合格，可以勝任危險(xiǎn)品的倉庫管理工作。目前主要設(shè)有主材倉、輔料倉及危險(xiǎn)品化學(xué)倉。 三 、 企業(yè)存貨管理及倉庫基本情況介紹 珠海 國輝 線路板 于 1998 年 5 月建廠，是一家私營合伙企業(yè)，現(xiàn)有員工 70余人， 主要生產(chǎn)各類游戲機(jī)上的單、雙面板，屬于生產(chǎn)型小企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往廣州及珠海本市， 自建廠十年來雖持續(xù)經(jīng)營， 但盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。它是 企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。 關(guān)鍵詞：企業(yè)、倉庫管理、存貨分析、 管理制度 論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理 存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動中一項(xiàng)非常重要的活動 ,存貨內(nèi)部管理控制效益的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和資金運(yùn)作的質(zhì)量。目錄 一、 存貨管理的概述 …………………………………………………………… 1 二、 存貨內(nèi)部控制管理的范圍 ………………………………………… ……… 1 三、 企業(yè)倉庫基本情況介紹 …………………………………………………… 1 四、 目前 企業(yè) 存貨的內(nèi)部控制存在的問題 …………………………………… 2 （一）存貨內(nèi)部控制制度不健全 ………………………………………… …… 2 （ 二 ） 倉庫物料擺放 不符合規(guī)定 ……………………………………………… 2 （ 三 ） 成品入庫及帳務(wù)處理 待處理 ……………………………………… … … 2 五 、 如何改善目前 存貨的內(nèi)部控制管理 …… … ……… ……………………… 3 （一）建立各項(xiàng)管理制度 ……………………………………………………… 3 (二 )加強(qiáng)倉庫管理 ……………………………………………………………… 4 (三 )倉庫安全及質(zhì)量管理 ……………………………………………………… 4 (四 )建立各項(xiàng)管理制度 …… …………………………………………………… 5 (五 )物資保管保養(yǎng) …………………………………………………………… 5 (六 )提高私營企業(yè)主、財(cái)會人員的庫存管理意識及綜合素質(zhì) ……………… 5 (七 )實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 ………………………………… 6 (八 )作好存貨的規(guī)劃 ………………………………………… ……… ………… 7 (九 )嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 ………………………………………………………… 8 參考文獻(xiàn) 內(nèi)容摘要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)期全新的經(jīng)營環(huán)境下， 存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動中一項(xiàng)非常重要的活動 ,存貨內(nèi)部管理控制效益的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和資金運(yùn)作的質(zhì)量。 本論文 從企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理的存
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