采購人員績效考核管理制度-副本-全文預(yù)覽
【正文】 考核表 2/2 溝通協(xié)調(diào)能力 20% 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng) 5 分） 考核分?jǐn)?shù) 自我 直接 間接 1與同級(jí)和上級(jí)溝通能力 有互相尊重的意識(shí)和觀念，具有良好的溝通能力，與質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部溝通，最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做到不錯(cuò)買，不多買，為公司節(jié)約資金。 1自律性 在采購工作中，不受任何供應(yīng)商的贈(zèng)送與宴請(qǐng)，所有采購行為都以公司利益為重。 應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確、及時(shí)性 為保證公司信譽(yù)，應(yīng)付帳款應(yīng)做到準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 生產(chǎn)基地或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購計(jì)劃作出更改時(shí)，能及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，與供應(yīng)商協(xié)商，將損失降到最低點(diǎn)。 第十一條 本制度自 2020 年 XX 月 XX 日起實(shí)施。 采購人員的績效考核最終得分?jǐn)?shù) =直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x70%+間接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x30% 第八條 績效考核 實(shí)施 （一） 人力資源績效考核工作人員將采購人員績效考核表發(fā)放給采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，由采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)放到每個(gè)員工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核表逐級(jí)填完， 在考核期間內(nèi)交人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，在績效反饋 階段 內(nèi)將 考核結(jié)果告知被考核本人 和主管領(lǐng)導(dǎo) 。量化指標(biāo) 見附表 1“ 采購人員績效考核表” 。 第四條 績效考核 方式及 考核人 ， 績效考核實(shí)行三級(jí)考核制， 即自我評(píng)分，直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，部門經(jīng)理或總 經(jīng)理 評(píng)分 。其次是要做到把被考評(píng)者 與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 采購人員績效考核管理制度 第一章 總則 第一條目的 為了貫徹企業(yè)績效考核的管理制度 ,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效 ,同時(shí)也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。 （二） 客觀考評(píng)的原則 ,
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