#國美并購永樂案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 永樂在全國市場的管理水平、市場操縱能力是三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面最差的 ，它之所以在上海做得好主要是地頭蛇的原因，上海以外的地方綜合起來是虧損 的，在國美這個(gè)大平臺上，他的價(jià)值還會得到上漲的。國美還可以通過自身的強(qiáng)大來加強(qiáng)其討價(jià)還價(jià)能力，使其銷售成本變得更低，最終取得競爭優(yōu)勢。 并購雙方介紹： 企業(yè)名稱 對比項(xiàng)目 國美 永樂 門店 570余家 180余家 市值 股權(quán)結(jié)構(gòu) 黃光裕持股 % Retail Management公司 % MS Retail公司持股% 陳曉個(gè)人持股約占 % 品牌價(jià)值 ￥ ￥ 05年銷售額 ￥ 498億 ￥ 151億 國美與永樂的對比分析 縱觀整個(gè)并購始末，國美并購永樂的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力可以分兩個(gè)方面分析 ： 并購分析 —— 并購動(dòng)因： ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長 國美并購永樂可使新集團(tuán)的市場力量增強(qiáng)，短時(shí)期內(nèi)將出現(xiàn)寡頭壟斷局面 , 這樣新國美永樂的業(yè)務(wù)量必將增加。如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌， 位居全球商業(yè)連鎖 22位，是中國最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，以及國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。與外資家電連鎖企業(yè)相比 , 我國的家電連鎖業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、行業(yè)整體競爭力弱的特點(diǎn)。在國美完成換股手續(xù)之后，永樂電器將會退市。其中，國美電器將以 1股永樂電器股票（ 1∶ 的比例），國美電器還將為每 1股永樂電器股票支付 （共）現(xiàn)金。 我國家電流通渠道正從原有的經(jīng)銷商零售模式逐漸向家電連鎖發(fā)展。 全球最大的電器零售商美國百思買（ BESTBUY）進(jìn)入中國市場 ，它的進(jìn)入將給中國家電連鎖行業(yè)帶來的激烈競爭，將最終導(dǎo)致家電連鎖行業(yè)的重新洗牌，一場轟轟烈烈的爭霸戰(zhàn)即將在家電連鎖寡頭之間展開 …… 行業(yè)背景： 并購雙方介紹： 并購方 —— 國美電器 國美電器控股有限公司創(chuàng)立于 1987年 1月 1日， 在18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“ 商者無域，相融共生 ” 的經(jīng)營理念；塑造了 “ 謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖 ” 、 “ 成本控制專家 ” 、 “ 消費(fèi)行家和服務(wù)專家 ” 、 “ 供應(yīng)鏈管理專家 ” 的品牌形象；形成了
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