全面預(yù)算管理解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 化預(yù)算指標(biāo)完成情況和預(yù)算管理行為的考核；成本中心和費用中心除考核其量化預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算管理行為外，還應(yīng)適當(dāng)考核其工作計劃報告書中所涉及的工作的完成情況。 比較分析法 將預(yù)算執(zhí)行的差異與一些“標(biāo)桿”進(jìn)行比較，可以進(jìn)行自身的縱向比較，如差異最小水平；也可以進(jìn)行行業(yè)的橫向比較，如同期本行業(yè)的最佳、平均水平等。 因素分析法 由于預(yù)算差異是受企業(yè)內(nèi)外諸多因素影響造成的，因此，在分析預(yù)算差異的影響因素時，要從數(shù)量上確定各因素對預(yù)算執(zhí)行的影響程度，抓住主要矛盾，再進(jìn)行逐步追蹤，找出最終問題所在。 例外事項分析：分析由于例外事項引起的對整體預(yù)算目標(biāo)的影響情況。 預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算管理辦公室對預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際情況的差異，追述原因，分析預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行的偏差，使經(jīng)營管理活動能夠有針對性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。 預(yù)算調(diào)整 原因：指引起預(yù)算調(diào)整的預(yù)算目標(biāo)變化及其變化原因，包括預(yù)算目標(biāo)整體變更的原因和預(yù)算目標(biāo)局部變更的原因。 預(yù)算調(diào)整申請采用預(yù)算調(diào)整申請報告的形式，其主要內(nèi)容有：預(yù)算調(diào)整部門、項目名稱、項目類別、調(diào)整原因、調(diào)整
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