【正文】 中國(guó)員工職業(yè)化的道路是漫長(zhǎng)的，需要改變我們傳統(tǒng)中的許多不良習(xí)氣，如隨意、任性、差不多等。” 長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)瞌睡連連，事故不斷。 睡眠時(shí)間不足５小時(shí)。 二、廠方單方保存工人合同，甚至將工齡改少以避免全額發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金做法非常不滿。愚弄、引導(dǎo)員工把一切獻(xiàn)給 企業(yè)、企業(yè)給予員工的就是微薄薪水，其他什么都沒有，這類老板認(rèn) 為員工一切都是“企業(yè)”賜予的，“我”的一切都是“我” 錢生錢獲得的 企業(yè)首要職責(zé)：為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富 之二：創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，善待員工，照章納稅； 之三：節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境、支持教育、衛(wèi)生和社會(huì)公益事業(yè) 錢百萬(wàn)不可能有職業(yè)化員工 A、工作時(shí)間長(zhǎng)且收入低： B、 沒有社會(huì)保障： C、住宿條件差： D、沒有體面的衣服： E、 食物與營(yíng)養(yǎng)不足： 恩格斯認(rèn)定的血汗工廠 血汗工廠 錢百萬(wàn)不可能有職業(yè)化員工 A、不跟工人簽訂勞動(dòng)合同和買保險(xiǎn)； B、 拖欠工資； C、 強(qiáng)迫加班加點(diǎn)； D、勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，危害工人生命身體健康。 崗位職業(yè)化計(jì)劃制定，編制職業(yè)化考核計(jì)劃表 確定指標(biāo)權(quán)重： 明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)果采取等級(jí)分布方式（優(yōu)良中可差）： 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（七）：考核表設(shè)計(jì) 崗位職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（八）：溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通與改進(jìn) 職業(yè)化溝通的內(nèi)容主要包括 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（九）：結(jié)果運(yùn)用 職業(yè)化獎(jiǎng)金 管理指標(biāo)與薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整 通過(guò)分析積累考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工與工作要求、任職資格的差距，從而及時(shí)針對(duì)該員工制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)職業(yè)化管理辦公室統(tǒng)籌安排，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。 建立職業(yè)化制度系統(tǒng) 堅(jiān)持不解實(shí)施職業(yè)化管理 企業(yè)在實(shí)施各種績(jī)效考核手段或工具，千方百計(jì)提升績(jī)效水平，然而，忘卻了職業(yè)化的考核才是績(jī)效提升的根本，所以實(shí)施職業(yè)化管理責(zé)任制，考量員工職業(yè)化行為，才能有目標(biāo)提升員工職業(yè)化水平，企業(yè)的“軟”管理這個(gè) “軟肋”，才能突破解決，這是職業(yè)化管理的重點(diǎn)，也是職業(yè)化管理的難點(diǎn)。 可以單獨(dú)訓(xùn)練，組合訓(xùn)練效果倍增 立足于心理學(xué)和社會(huì)科等，轉(zhuǎn)化認(rèn)識(shí)和思維方式 立足天賦人性和行為表現(xiàn)，破解素養(yǎng)技能展示障礙 立足“律制”原理，規(guī)范可為可不為 從心、性、行全方位訓(xùn)練職業(yè)化的素養(yǎng)和技能，全面提升職業(yè)化程度 持續(xù)改進(jìn) 員工職業(yè)常青 公司基業(yè)常青 “以人為本”的核心就是提高員工素質(zhì)和技能，發(fā)揮人的價(jià)值 關(guān)愛員工成長(zhǎng)，其核心內(nèi)容就是持續(xù)提高員工職業(yè)化水平 每個(gè)企業(yè)都這樣做，提高整個(gè)社會(huì)人口素質(zhì)。 不能進(jìn)行多頭請(qǐng)示（請(qǐng)示應(yīng)主送直接主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)，其他需要 了解此請(qǐng)示事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)部門或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)采取抄報(bào)形式處理）。 請(qǐng)示理由要詳細(xì)、準(zhǔn)確，要明確所見。應(yīng)寫明需要請(qǐng)示的問題，包括事情的起因，存在的問題，擬要 采取的措施等。 如 《 關(guān)于 XXXX問題的請(qǐng)示 》 主送與抄送單位。 向上司請(qǐng)示不等于把問題推給上司來(lái)解決就了事，作為員工必須在 請(qǐng)示前自己進(jìn)行了深入的思考，當(dāng)上司詢問你的個(gè)人意見或建議 時(shí)，你要說(shuō)出自己的建議與理由。 需要對(duì)原有工作計(jì)劃做出變更的事項(xiàng)。 工作中發(fā)生了新情況，又無(wú)章可循，需要上級(jí)明確才能辦理的事項(xiàng)。Proscan的全體人員進(jìn)行分析。 培訓(xùn)建議 ① 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；②溝通技巧；③決策技巧。同時(shí)可以充分發(fā)揮其環(huán)境敏感度好的特質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作尤其是工廠管理的監(jiān)控，多聽取其對(duì)公司發(fā)展與管理的意見和建議；但也要提醒其敏感度指標(biāo)偏高，不要對(duì)他人言行過(guò)度敏感。在測(cè)評(píng)期表現(xiàn)的工作重點(diǎn)為 S 、 A、 T且落差小于 100分，其管理者工作風(fēng)格相當(dāng)不明顯，自我評(píng)價(jià)工作滿意度“一般”，作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，總體上其工作適應(yīng)性一般略低。工作節(jié)奏穩(wěn)健，在創(chuàng)新方面較為謹(jǐn)慎。粗中有細(xì)，既懂得抓大的方向和問題的關(guān)鍵，也對(duì)工作細(xì)節(jié)與工作過(guò)程相當(dāng)關(guān)注。Proscan 系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)分析用 PDP （ 3） 最精準(zhǔn)： PDP已有 28年企業(yè)應(yīng)用歷史 ， 全球已累積超過(guò) 1,700萬(wàn)人次有效案例 。青島辦保證完成任務(wù)；湖南總經(jīng)理說(shuō)，湖南境內(nèi)出現(xiàn)競(jìng)品，價(jià)格比我們低，我們產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)力，我希望公司趕緊制定對(duì)策，與競(jìng)品抗衡；浙江總經(jīng)理說(shuō)，寧波辦、湖州辦總是不能把握市場(chǎng)特點(diǎn)，一直業(yè)績(jī)較差，本月比上月略有增長(zhǎng)，但和公司任務(wù)相比，還有很大距離。蓋茨說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心！” 。 樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任感，多問自己“我做得如何”，就能從思想認(rèn)識(shí)上檢查自我，對(duì)每一項(xiàng)工作都不掉以輕心，工作就不會(huì)出現(xiàn)無(wú)人管、無(wú)人問的現(xiàn)象，就不會(huì)有種種失誤產(chǎn)生。？ H公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)贏利能力不強(qiáng)、員工工作作風(fēng)不踏實(shí)認(rèn)真、工作不按照程序、工作效率低下、工作作風(fēng)懶散、執(zhí)行力、盲目攀比工資、抱怨太多、公司缺乏凝聚力等現(xiàn)狀，決心通過(guò)培訓(xùn)改變現(xiàn)狀，要求人力資源部經(jīng)理選擇一個(gè)最有針對(duì)性的培訓(xùn) 討論會(huì)上： 執(zhí)行力 細(xì)節(jié)管理 導(dǎo)入 ISO9000管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理 時(shí)間管理 計(jì)劃管理 職業(yè)化素養(yǎng)、技能 人力資源部：哪一個(gè)培訓(xùn)是首選呢如何？ 案例辯論： 二、 （一） 我國(guó)最早職業(yè)化學(xué)校 運(yùn)城鹽運(yùn)使司學(xué) 運(yùn)城鹽運(yùn)使司學(xué) 二、 職業(yè)化素養(yǎng) 忠誠(chéng)、關(guān)心、 尊重、盡力、敬業(yè)、業(yè)績(jī) 團(tuán)結(jié)、合作、互助 正直、公平、守信、守紀(jì) 職業(yè)化技能 目標(biāo)、追求卓越 大忠大愛是為仁 大孝大勇是為義 修齊治平是為禮 大恩大恕是為智 大恩大恕是為智 公平合理是為信 中華傳統(tǒng)美德 溝通、創(chuàng)新 《 走西口 》 田家祖訓(xùn) 職業(yè)化內(nèi)容 杜魯門有一句座右銘：“責(zé)任到此，不能再推” The buck stops here ?？梢哉f(shuō)，沒有職業(yè)化的隊(duì)伍，就沒有良好的航空服務(wù)！從某種意義上來(lái)說(shuō)，航空公司的競(jìng)爭(zhēng)就是職業(yè)化程度的競(jìng)爭(zhēng) 李家祥 ——中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司董事長(zhǎng) 一、 中國(guó)企業(yè)為什么缺乏職業(yè)化員工 中國(guó)企業(yè)都得同一種病 大中專教育 初高中教育 企業(yè)培訓(xùn) 大中專學(xué)生 缺乏職業(yè)化教育 初高中學(xué)生 沒有職業(yè)化教育 企業(yè) 沒有職業(yè)化培訓(xùn)體系 員工：職業(yè)化程度不高 企業(yè)：沒有職業(yè)化員工隊(duì)伍 卜羅米修斯的苦難 現(xiàn)在人們常把卜羅米修斯比喻成為追求文明進(jìn)步先驅(qū)者、變革者。鋼鐵是怎樣“練”成的 －－如何打造職業(yè)化員工隊(duì)伍 更多課程 PPT及視頻訪問： 一