培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 15 數(shù)十萬各行業(yè)實(shí)用資料和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)資料， 給你的工作和學(xué)習(xí)帶來極大幫助！ 登陸地址： 做方案 、 訂策劃、上培訓(xùn)、立制度、寫報(bào)告、企業(yè)診斷、 簡報(bào) …… 不再煩惱！ 對個(gè)人而言：讓您在同事中脫穎而出，讓老板對您刮目相看，飛速進(jìn)步 …… 為您升 職、加薪帶來機(jī)會?。?！ 登陸地址： 。再比如：通過外語培訓(xùn) ，使公司內(nèi)的外語人才增多，企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展更加便利，這也是培訓(xùn)工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響。 （四）結(jié)果層評估： 這一評估主要關(guān)心的是培訓(xùn)是否為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極影響。 （三）行為層評估： 這一評估主要是為了檢查通過培訓(xùn)員工是否有行為的改變或是否提高了工作績效。 此項(xiàng)工作由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)，并及時(shí)對反饋信息進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)編寫教案 、開發(fā)課件 人事規(guī)劃部審 核 批 準(zhǔn) 實(shí)施培訓(xùn) 反應(yīng)層面評估 學(xué)習(xí)層面評估 行為層面評估 結(jié)果層面評估 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 考試或心得報(bào)告 觀察或績效考核 綜合 分析 收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，反饋培訓(xùn)做得怎么樣 檢查員工培訓(xùn)后掌握了多少知識和技能或是否有新的認(rèn)識 檢查員工是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中 檢查培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響 N Y 沈陽 某 企業(yè)集團(tuán) HR 培訓(xùn) 13 對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效調(diào)整。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行 培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的開發(fā)培訓(xùn)課程，并安排授課。 （四）自我學(xué)習(xí) 在不影響本職工作的前提下，企業(yè)對于員工自費(fèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、深造和各類認(rèn)證考試應(yīng)予以鼓勵(lì)態(tài)度。每期班結(jié)束后需要進(jìn)行考核，考核成績作為管理干部年終考核中的一個(gè)項(xiàng)目。 （ 1）國際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：基本的國際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)； （ 2）國際市場動態(tài)研究與培訓(xùn)：結(jié)合 國際市場的最新動態(tài)，收集信息與員工分享； （ 3）外語培訓(xùn)：分為零基礎(chǔ)英語培訓(xùn)、技術(shù)英語培訓(xùn)、英語口語加強(qiáng)培訓(xùn)和小語種培訓(xùn)，為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的開展培養(yǎng)外語人才。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)暫定分為三種，即職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師的管理具體見《 某 集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度》。其職責(zé)包括： 收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評估。 ： 培訓(xùn)講師 分 為 內(nèi)部 兼職培訓(xùn)講師 、內(nèi)部 專職培訓(xùn)講師 和外部講師三 種 。 各公司培訓(xùn)專員和 全體 企業(yè)內(nèi)部講師參加。 ： 集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下： （ 1）對整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作； （ 2）負(fù)責(zé)制定和下發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)培訓(xùn)工作年度 發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向； （ 4）負(fù)責(zé) 各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的審核和審批工作； （ 5） 審批各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門上報(bào)的各類文件和計(jì)劃 ； 集團(tuán)人事部 各公司人事規(guī)劃部 公司各部門 培訓(xùn)辦公室 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師 各公司人事規(guī)劃部 各公司人事規(guī)劃部 公司各部門 公司各部門 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師 外部講師 沈陽 某 企業(yè)集團(tuán) HR 培訓(xùn) 2 （ 6） 負(fù)責(zé)于每月底組織召開“培訓(xùn)工作會議”，會議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。 ： 公司各部門是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的 主要組織操作部門，應(yīng)嚴(yán)格按照所報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，配合人事規(guī)劃部做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作和培訓(xùn)效果評估工作， 并 積極 組織本部門人員參加培訓(xùn) 課程和培訓(xùn) 考核。 日常工作的管理和考核仍在原部門 ， 培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)。 外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團(tuán)人員不擅長但又必須掌握的知識領(lǐng)域
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