加強(qiáng)管控 關(guān)注效能-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)束語(yǔ)： 管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，最終使之成為公司的文化。 我認(rèn)為，你喜歡做的事 ,也可能做的很好 ,但是應(yīng)該是你下屬應(yīng)該做的事情 , 就應(yīng)該讓他去做 ,充分地去發(fā)揮他的積極性和才能，這些任務(wù)高管就是要通過(guò)授權(quán)去管理。 “ 沒(méi)事 ” 也要溝通，這時(shí)候主要是交流思想，謀求共同的價(jià)值觀，了解對(duì)方做事準(zhǔn)則，辦事方法，追求 “ 高保真 ” 的信息溝通，提高效率和效能。 我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，把握事物規(guī)律，找到解決問(wèn)題的有效途徑，對(duì)工作實(shí)施正確指導(dǎo)。有制造者就有解決問(wèn)題者，但如果解決問(wèn)題不是從全局長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不是系統(tǒng)思考、總體設(shè)計(jì)、謀求系統(tǒng)改善，那他就一定會(huì)在解決一個(gè)問(wèn)題的同時(shí)帶來(lái)更多的問(wèn)題。 我們要清楚為 “ 誰(shuí) ” 做事，我們不是給某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)人做事，我們是在給國(guó)家、給大家做事，要放棄狹隘思想，要有開(kāi)闊的胸懷，要有打造 “ 百年國(guó)華 ” 的使命感，要有承擔(dān)滄電事業(yè)做大做強(qiáng)的勇氣和信心。程序和制度都是為目標(biāo)服務(wù)而不是相反；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，機(jī)遇是常有的，而且機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，抓錯(cuò)了，要遭受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；不抓，風(fēng)險(xiǎn)更大，損失更巨。 分工不清，多頭管理 ——沒(méi)有明確的職責(zé)和工作分工，形成了不應(yīng)有的 “ 齊抓不共管 ”的局面； ——分工不明確，職責(zé)不清晰，形成了 “ 真空 ” 、 “ 死角 ” 、造成了責(zé)任的缺位。例如：最低價(jià)中標(biāo)、簽報(bào)審批等。 ——辦事情、處理問(wèn)題，只注重過(guò)程中的方法和規(guī)則，結(jié)果是陷入教條主義、形而上學(xué)的泥潭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了我們制度管理程序的初衷；辦事的過(guò)程是規(guī)矩了，但結(jié)果是事與愿違。加強(qiáng)管控 關(guān)注效能 －－ “ 整合管理 提升品質(zhì) ” 系列講座之一 隨著公司的快速發(fā)展，管控體系
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