【摘要】社會醫(yī)療工作部考核與獎勵管理辦法(試行)一、協(xié)作單位客戶服務(wù)獎勵規(guī)定1、關(guān)于體檢業(yè)務(wù)提成、操作流程及有關(guān)規(guī)定流程責(zé)任部門說明市場部市場部市場部內(nèi)勤組VIP健康管理中心體檢中心醫(yī)院后勤部VIP健康管理中心體檢中心市場部內(nèi)勤組市場部市場部內(nèi)勤組財務(wù)部分管院長市場部洽談簽約,提供基本信息,帳號財務(wù)備案確認體檢
2026-01-04 20:27
【摘要】旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法1.目的為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略,激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度,提升項目運營效率,確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點,特制定本辦法。2.適用范圍集團下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3.考核內(nèi)容項目五大關(guān)鍵節(jié)點:方案批復(fù)、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況,按項目分期進行考核。
2025-04-07 23:12
【摘要】員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,改進設(shè)備安全,優(yōu)化工藝流程,發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議,達到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展,彰顯“誠實,勤勞,博愛,規(guī)則”的企業(yè)文化精神,特制定員工合理化建議獎勵辦法。1適用范圍本辦法所稱的合理化建議,是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流
2025-04-12 01:19
【摘要】1指標(biāo)考核獎勵管理辦法上海通用汽車授權(quán)銷售及售后服務(wù)中心為了更好的貫徹和完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),特制定本管理辦法:一、售后維修服務(wù)中心經(jīng)濟指標(biāo)考核基數(shù):1、業(yè)務(wù)接待考核基數(shù):A、全年工時費收入考核基數(shù)為:864萬元。平均每月每人實際工時費收入考核基數(shù)指標(biāo)為:12萬元/組/月。B、全年機電維修進站臺次考核基數(shù)指標(biāo)為
2025-08-09 20:34
【摘要】2021/11/111關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營2021/11/112目錄:1.什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及制定的流程2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在公司目標(biāo)實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵作用3.組織中KPI管理的誤區(qū)4.我們的目標(biāo)5.我們的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6.結(jié)束語2021/11/113什么是關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵
2026-01-06 10:38
【摘要】湖南明園蜂業(yè)科技有限公司內(nèi)部文件★制定欄文件名稱創(chuàng)新、合理化建議獎勵管理辦法發(fā)布日期制訂部門人力資源部執(zhí)行部門各部門監(jiān)督部門修訂欄修訂序號原內(nèi)容修正內(nèi)容修訂人修訂時間發(fā)布日期文件
2025-09-04 13:14
【摘要】 第1頁共3頁 工會合理化建議征集獎勵辦法 公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)第一章總則第一 條為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng) 造,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,結(jié)合...
2025-09-09 18:59
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:37
【摘要】2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)各部門認真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),嚴格執(zhí)行各項制度和職責(zé),實現(xiàn)六個為零,四個達標(biāo)。六個為零:1、死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零2、重大火災(zāi)(爆炸)事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、急性中毒事故為零7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達標(biāo):1、員工安全生產(chǎn)教育
2025-04-07 21:06
【摘要】 績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………
2025-05-31 22:40
【摘要】15/15××集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計管理辦法(暫行)一、總則、科學(xué)地開展統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報送的及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)統(tǒng)計工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)
2025-04-12 23:49
【摘要】醫(yī)院臨床科室月績效考核指標(biāo)及考核辦法項目和分值考核指標(biāo)考核辦法±分考核部門服務(wù)效率指標(biāo)(30分)月收住病人同比增長率(10分)每增長1%%財務(wù)科病床使用率≥85%(10分)未達標(biāo)扣1分,低于75%扣2分,低于65%扣4分高于85%加1分高于95%加2分高于100%加3分門診量同比增長率(10分)每下降1%,每增長1%服
2025-04-08 07:56
【摘要】第一篇:獎勵辦法 博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測評獎勵辦法 1、期中、期末考試成績都進入 1——9名,免除本學(xué)期學(xué)費1300元;10——30名,免除本學(xué)期學(xué)費650元。 2、月考成績 一等 1——3名 ...
2025-10-20 03:29
【摘要】第一章總 則第一條科學(xué)研究、教學(xué)研究(以下簡稱教科研)和社會服務(wù)是高等學(xué)校的重要職能,是高校教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的重要工作。為了調(diào)動學(xué)院廣大教師和其他專業(yè)技術(shù)人員開展教科研及社會服務(wù)工作的積極性,規(guī)范教科研及社會服務(wù)工作量化考核,推動我院教科研及社會服務(wù)工作再上新臺階,提高學(xué)院科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力,促進人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)提升,特制定本辦法。第二條本辦法
2025-04-12 23:46
【摘要】績效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評20%部門工作30%合計100%個人考核部門考核60%個人評價40%合計100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-05 13:41