關于18年度國大開發(fā)公司表態(tài)發(fā)言-全文預覽
【正文】 全生產工作取得了一定成績。展開強大的宣傳攻勢，充分利用水務文化網，大力宣傳環(huán)境建設的重大意義、目標任務、措 施要求，引導廣大干部職工積極投身到環(huán)境 年建設的實踐中來。要按照集團公司統(tǒng)一部署 ，抓緊制定嚴密細致的工作方案，做到責任到崗、責任到點、責 任到人，確保每一項工作、每一個細節(jié)都有人抓、有人管。視壓力為動力，對水源綠化、環(huán)境衛(wèi)生、水源檢修、安全生產等方面繼續(xù)進行 大排查、大整改、大完善。 四、強化機制，實施人才戰(zhàn)略 人才決定企業(yè)出路， 2021 年，我們在片區(qū)經理選拔上實行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現出來。我們將加大對加油站形象標識、站容站貌、現場服務、安全運行、基礎臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數量上占優(yōu)勢，在質量上也確保領先。針對特困戶群體，佟珠副書記動員全廳干部職工行動起來， 拿出一份真情，獻出愛心，有錢出錢、有物捐物，積極參與扶貧工作。 為了引導群眾改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，調整農牧結構，佟珠副書記從外地引進了 30頭優(yōu)良畜種，分給村民養(yǎng)殖，極大的優(yōu)化了畜群結構，在當年就給群眾帶來了實實在在的效益。扶貧工作不僅是救助，扶貧的目的地是為了從根本上解決群眾的溫飽。為村民興辦經濟實體，建成了一座糌粑加工廠 。桑珠榮扶貧開發(fā)整村推進工作中，佟珠次仁副書記不撒胡椒面，把有限的資金用到點上，著力進行桑珠榮村綜合小康建設。由于縣財政緊張，拿不出太多資金，為了尋求資金，佟珠次仁副書記就一次又一次往返于貢覺 昌都 拉薩，經過多次協(xié)調終于爭取到了資金。首先，為當地發(fā)展引入新思路、新觀念。作為縣委副書記，佟珠次仁深和責任重大。摸清貢覺縣的貧困狀況，找準扶貧工作的切入點，明確扶貧工作思路，是搞好扶貧工作的前提。 最后我們相信在集團公司領導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體員工共同努力下， 18 年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)出新的輝煌。 （三）、人力資源方面：不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步 在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變，鼓勵員工在 擅長的專業(yè)領域成為專家，減少人才成長顧慮。 商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標、發(fā)包流程要落實到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能創(chuàng)造出優(yōu)質的產品，在市場上才能有競爭力，審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化，新產品的定位、戶型的確定等方案的確定，要集中進行討論，集體表決將表決結果整理，做到方案論證制度化 工程部今年重點還是提高施工質量、加快施工進度、加強文明安全 施工管理力度以及加大綠色環(huán)保節(jié)能范圍，嚴格制度及責任追究，凡發(fā)現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標的，除接受處罰外，必須馬上整改。 根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論：開發(fā)公司制定如下經濟指標： 18 年度確保東風社區(qū)物業(yè)費收取率達到 70%以上；出租房空置率為零；底商出租房回款率為 100%；確保新建育才佳苑年度交款率為 100%，為了完成 18 年的目標，國大開發(fā)公司制定如下主要措施： 一、指導思想 以陳總 2021 年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員的組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀律的政治工作：以公司利益為出發(fā)點，加大協(xié)調力度，進一步完善領導班組功能，提 升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色，積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現科學性、把握規(guī)律性、增強針對性、賦予創(chuàng)造性、實現新跨域，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足，既要繼承發(fā)揚，又要
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