關(guān)于18年度國大開發(fā)公司表態(tài)發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 全生產(chǎn)工作取得了一定成績。展開強(qiáng)大的宣傳攻勢，充分利用水務(wù)文化網(wǎng)，大力宣傳環(huán)境建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、措 施要求，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身到環(huán)境 年建設(shè)的實踐中來。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署 ，抓緊制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到點、責(zé) 任到人，確保每一項工作、每一個細(xì)節(jié)都有人抓、有人管。視壓力為動力，對水源綠化、環(huán)境衛(wèi)生、水源檢修、安全生產(chǎn)等方面繼續(xù)進(jìn)行 大排查、大整改、大完善。 四、強(qiáng)化機(jī)制，實施人才戰(zhàn)略 人才決定企業(yè)出路， 2021 年，我們在片區(qū)經(jīng)理選拔上實行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來。我們將加大對加油站形象標(biāo)識、站容站貌、現(xiàn)場服務(wù)、安全運行、基礎(chǔ)臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。針對特困戶群體，佟珠副書記動員全廳干部職工行動起來， 拿出一份真情，獻(xiàn)出愛心，有錢出錢、有物捐物，積極參與扶貧工作。 為了引導(dǎo)群眾改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，調(diào)整農(nóng)牧結(jié)構(gòu)，佟珠副書記從外地引進(jìn)了 30頭優(yōu)良畜種，分給村民養(yǎng)殖，極大的優(yōu)化了畜群結(jié)構(gòu)，在當(dāng)年就給群眾帶來了實實在在的效益。扶貧工作不僅是救助，扶貧的目的地是為了從根本上解決群眾的溫飽。為村民興辦經(jīng)濟(jì)實體，建成了一座糌粑加工廠 。桑珠榮扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作中，佟珠次仁副書記不撒胡椒面，把有限的資金用到點上，著力進(jìn)行桑珠榮村綜合小康建設(shè)。由于縣財政緊張，拿不出太多資金，為了尋求資金，佟珠次仁副書記就一次又一次往返于貢覺 昌都 拉薩，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)終于爭取到了資金。首先，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展引入新思路、新觀念。作為縣委副書記，佟珠次仁深和責(zé)任重大。摸清貢覺縣的貧困狀況，找準(zhǔn)扶貧工作的切入點，明確扶貧工作思路，是搞好扶貧工作的前提。 最后我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下， 18 年公司的各項工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)出新的輝煌。 （三）、人力資源方面：不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵員工不斷進(jìn)步 在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變，鼓勵員工在 擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少人才成長顧慮。 商務(wù)經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)、發(fā)包流程要落實到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能有競爭力，審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化，新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確定，要集中進(jìn)行討論，集體表決將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化 工程部今年重點還是提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)文明安全 施工管理力度以及加大綠色環(huán)保節(jié)能范圍，嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰外，必須馬上整改。 根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)討論：開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 18 年度確保東風(fēng)社區(qū)物業(yè)費收取率達(dá)到 70%以上；出租房空置率為零；底商出租房回款率為 100%；確保新建育才佳苑年度交款率為 100%，為了完成 18 年的目標(biāo)，國大開發(fā)公司制定如下主要措施： 一、指導(dǎo)思想 以陳總 2021 年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺為契機(jī)，進(jìn)一步完善開發(fā)公司各部門人員的組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀(jì)律的政治工作：以公司利益為出發(fā)點，加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班組功能，提 升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色，積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)針對性、賦予創(chuàng)造性、實現(xiàn)新跨域，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競爭力的狼性團(tuán)隊。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，既要繼承發(fā)揚，又要
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