房地產(chǎn)十大開發(fā)模式-全文預(yù)覽
【正文】 不斷張揚。90年代初，人們買房仍然以追求一個“窩”這主要目標，只要有個地方住，人們不會挑剔；90年代中期，“家”成人們購房追求的重點，不只是需要一個窩，還要配套、環(huán)境；先知先覺的開發(fā)商很快明白，“家”絕不是人生追求的最高目標。把房子建成何樣，人們才樂意選擇，這完全可以反映出選擇者的品位、修養(yǎng)與性情。沒有敢要，富產(chǎn)地產(chǎn)敢要！，為什么？ 因為他們有人才、品牌乃至機制做保障。 其中最重要的在于“理念”與“行為”視別系統(tǒng)，這是出人才，出機制、出效益、出品牌的基礎(chǔ)。 廣州樓市常見的兩種經(jīng)營形態(tài)：一個是板塊型，有大面積工地儲備，可以連片開發(fā)，這在近郊、新城區(qū)，郊區(qū)較普遍，尤其以洛溪沙島，華南快速干道、江南工業(yè)大道一帶這特征更為凸現(xiàn)。華景新城、駿景花園、帝景苑、愉景雅苑等數(shù)個樓盤在廣州形成另一個網(wǎng)絡(luò)。 看慣刀光劍影，廣州的發(fā)展商歷經(jīng)10年競爭，走向成熟、邁向未來的開發(fā)商，如富力地產(chǎn)（廣州今年上半年銷量冠軍）、合生創(chuàng)展（旗下幾大公司廣州去年綜合銷量第一名）、保利房產(chǎn)（廣州成長最快的國有房產(chǎn)企業(yè)）都不約而同的采用了專業(yè)化、連鎖化開發(fā)模式，走的是一條精品路線，并形成各自的特色，僅用五六年時間便奠定了其在廣州的“江湖地位”。有專家認為，純粹以規(guī)模和品牌取勝的時代已隨著復(fù)合地產(chǎn)概念的出現(xiàn)而被取代。 復(fù)合概念對消費才的意義在于，它既能滿足于人們對于住房的基本需求，同時又能滿足了人們對體育健身活動的需求，給人以雙重、多重滿足。 “體育產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)業(yè)”，“科學(xué)鍛煉，健康人生”的理念訴求，加上“健康管家”等軟件，使奧林匹克花園具備了別人不可超越、無法替代的優(yōu)勢。人們不得不承認，可持續(xù)發(fā)展模式是樓市，尤其是大盤最可取的開發(fā)模式。祈福新村的成功不僅僅在于規(guī)劃、設(shè)計的超前，因為僅僅這樣永遠打不完明天的戰(zhàn)爭，其藏于無形之中的殺手锏是理念創(chuàng)新。這里包括對自然條件各要素的整合，也包括對人文要素的整合。 祈福新村的成功在于開辟了一條可持續(xù)性發(fā)展的開發(fā)模式，而其革命性之處在于為廣州樓市發(fā)展提供了三大參照系： 大勢把握。值得提醒的是：品牌在較小的范圍內(nèi)隨大規(guī)模開發(fā)擴張市場的有效需求的容量。 郊區(qū)化居住模式，碧桂園較早超越洋人所崇高的“5+2”生活模式，即在市區(qū)工作5天，在郊區(qū)休息生活2天。不少專家特別提及碧桂園象工廠化那樣大規(guī)模造房子，迅速滿足了人們“安得廣廈千萬間”住房需。這兩點成了廣州，乃至全國不少樓盤爭相仿效的致勝招術(shù)（當(dāng)初是絕招，后來用的開發(fā)商多了，便成了必備招術(shù)）。 與此相對應(yīng)，其操作模式為：A產(chǎn)品路線：工業(yè)化建造、規(guī)?；籅、企業(yè)運作：縱向一體化、建筑、裝修、物業(yè)管理一條龍服務(wù)；C、營銷策略：連鎖化經(jīng)營，在珠江三角洲大板塊內(nèi)擴張。房地產(chǎn)十大開發(fā)模式作者：日期：一、 規(guī)?；放茢U張開發(fā)模式 談起這種模式，最典型的例子還是碧桂園。 其對廣房地產(chǎn)產(chǎn)生革命性影響之處在于成功準確地把握并引導(dǎo)了中國房地產(chǎn)業(yè)的走勢：郊區(qū)化、大盤化（規(guī)?；?、復(fù)合（整化）化。（1）1994年初，其與名人輩出的北京石景山中學(xué)合辦碧桂園學(xué)校，竟出人意料招到1300多名學(xué)生；（2）樓未建成，配套先行，五星級會所同時建成。 大盤化（規(guī)?；?。這兩年碧桂園以不可思議的速度在擴張，華南碧桂園（占地面積超過1000畝），順德碧桂園東園、順德碧桂園西苑（占地178萬多平方米）均安碧桂園（僅高爾球場占地就達1700多畝），佛山碧桂園，其已在珠江三角洲“遍地開花”。 這一模式
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