關于18年度國大開發(fā)公司表態(tài)發(fā)言-預覽頁
【正文】 開拓創(chuàng)新。 （二）、核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質量管理，全面提高產(chǎn)品質量水平，最終達到盈利的目的，主要措施如下： 外包設計部門要加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，新規(guī)范、新標準，要及時認知并全面執(zhí)行，要提高創(chuàng)新積極性，注重創(chuàng)新成 果的收集和推廣，技術部門要將上一年度公司范圍內(nèi)出現(xiàn)影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。 各部門要加大努力學習、培訓考核與觀摩交流力度，進一步對專業(yè)方面的縱深及相關聯(lián)知識進行培訓，強化對管理業(yè)績，專業(yè)知識的考核，同時增加對外觀摩以及對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流的質量。 （五）、深入抓好思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍 通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓精神 以改革創(chuàng)新的精神加強和改進思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航 加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公司品牌，公司制定相應的措施來保障公司的社會形象，使我們公司在社會的口碑得到轉變，為我們開展營銷道路。 摸清情況，把握重點，梳理扶貧工作思路。 創(chuàng)新思路，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟帶動扶貧工作。在進行桑珠榮扶貧開發(fā)整村推進工作中，他始終本著“為民辦實事，為民辦好事”的宗旨，身體力行“ xxxx”重要思想，一心撲在小康村建設上。 XX 年，佟珠次仁書記開始認真統(tǒng)籌小康村建設，要想真正把桑珠榮建設成小康示范村，資金是關鍵。 桑珠榮扶貧開發(fā)整村推進工作中取得的成果。為解決當?shù)厝罕娋歪t(yī)問題，建成一處集診斷、治療、藥房、觀察室等多功能的衛(wèi)生所 。 狠下功夫，認真落實扶貧工作。 在衛(wèi)生、文化、教育方面，佟珠副書記考慮得十分仔細，為相皮鄉(xiāng)衛(wèi)生所、村文化室、配備了辦公桌椅，生活用的太陽灶、床及床上用品，衛(wèi)生用的醫(yī)用冰箱、消毒設備、娛樂用的電視、 vcd、遠程教育電腦等。 積極開展扶貧濟困獻愛心活動。 二、精細管理，打造黃金銷售終端 2021 年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關、片區(qū)、加油站的主要工作職責都定位于加油站經(jīng)營管理，從細節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務水平和軟件因素。我們有信心， 2021 年的保定分公司加油站必將會以優(yōu)質的服務、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場管理為河北公司爭得榮譽。借此機會，我代 表供水發(fā)展公司全體員工向各位領導承諾，絕不辜負集團領導的關心和支持，以保障城市供水為已任，扎扎實實地推進供水發(fā)展公司各項工作，與各兄弟公司一道為沈陽水務集團 的繁榮與發(fā)展再立新功！下一階段，我們將著力做好以下重點工作： 一是認真貫徹落實集團環(huán)境年建設會議精神，鞏固“六大戰(zhàn)役”活動成 果，深化“六大戰(zhàn)役”內(nèi)容。各水廠要充分發(fā)揮主體作用，抓緊完善環(huán)境年建設組織架構，做到領導親自掛帥， 分管領導集中精力，其他領導積極參與，切實形成一級抓一級、人人挑擔子的工作格局。 四是下好一盤棋，緊密協(xié)作，識大體、顧大局，形成上下聯(lián)動、橫向互動的工作格局。 第五篇：湖南公司表態(tài)發(fā)言 在國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動 動員電視電話會議上的表態(tài)發(fā)言 （ 2021年 3 月 3 日） 湖南省電力公司 尊敬的時助理，各位領導： 按照會議安排，我代表湖南公司做表態(tài)發(fā)言，不對之處敬請批評指正。在這樣的關鍵時期，國網(wǎng)公司適時提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動是十分及時和必要的。 2．落實關鍵環(huán)節(jié)全面管控 強化生產(chǎn)過程管理，認真抓好周生產(chǎn)例會，全面掌控生產(chǎn)活動。深化現(xiàn)場－ 2－ 安全風險辨識，完善典型安全風險辨識范本，保障作業(yè)全過程的安全。 謝謝！ － 3－
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