【正文】 過程得分比重。對(duì)過程和結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)決定該過程的成熟度等級(jí)。組織相關(guān)專家組成評(píng)價(jià)小組，分頭開展實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)充收集或現(xiàn)場驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。在評(píng)審組會(huì)議上對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不能協(xié)商一致時(shí)，評(píng)審組成員投票表決，采納多數(shù)成員的意見。評(píng)價(jià)人員審閱《自評(píng)報(bào)告》、《手冊(cè)》及證實(shí)性資料，對(duì) 照《評(píng)價(jià)指南》等評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評(píng)審意見。 評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn) 品牌管理體系評(píng)價(jià)基于對(duì)品牌培育過程成熟度及過程結(jié)果的評(píng)價(jià)。 理評(píng)價(jià)申請(qǐng) 評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位受理被評(píng)價(jià)企業(yè)的評(píng)價(jià)申請(qǐng)，并接受申報(bào)資料。 各地工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會(huì)委托評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位組建評(píng)審組。 本《實(shí)施細(xì)則》是《品牌培育管理體系評(píng)價(jià)指南》（以下簡稱《評(píng)價(jià)指南》）在外部評(píng)價(jià)中的應(yīng)用原則，不是對(duì)《評(píng)價(jià)指南》內(nèi)容的補(bǔ)充。正文字體為 4 號(hào)仿宋體，單倍行距。 ：要用實(shí)例說明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。如：伴隨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的價(jià)值增值鏈、建立人員專業(yè)技能認(rèn)定制度提升品牌價(jià)值內(nèi)涵等。 附錄 附錄部分的各附錄文件按照“附錄 附錄 2??”的形式依次排列。 核心部分 從“ 4 品牌培育管理體系”開始，進(jìn)入核心部分。三 級(jí)條款以下內(nèi)容自行確定。 自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容 本部分為《自評(píng)報(bào)告》的核心內(nèi)容。 前言 前言部分可描述公司對(duì)品牌培育工作的認(rèn)識(shí)，說明參與品牌培育試點(diǎn)、建立實(shí)施品牌管理體系、開展品牌管理體系自我評(píng)價(jià)等活動(dòng)的簡要情況，表明本《自評(píng)報(bào)告》的來由及預(yù)期用途。正文采用小 4 號(hào)宋體，行間距固定值25，圖表標(biāo)注及說明采用 5 號(hào)楷體，其他文字字體字號(hào)自行確定。 附錄： A．品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南 B．關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求 C．品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則附錄 A 品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南 《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡稱《自評(píng)報(bào)告》）是企業(yè)在開展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編制的全面反映企業(yè)品牌培育能力、績效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾募?，也是品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要信息來源。 四、推薦示范企業(yè) 從本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè)中，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果較好、并且總結(jié)出了具有創(chuàng)新性和示范性典型經(jīng)驗(yàn)案例的企業(yè)，參加全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評(píng)審，完成在線推薦工作，并將有效運(yùn)行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單報(bào)至工業(yè)和信息化部（科技司）。 三、組織品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià) 組織專家根據(jù)《品牌培育管理體系評(píng)價(jià)指南》、《品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（附錄 C），對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）試點(diǎn)企業(yè)品牌管理體系文件、自我評(píng)價(jià)報(bào)告等資料的規(guī)范性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。正式發(fā)布品牌管理體系文件，按照體系文件要求開展品牌培育活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)。 （一）建立品牌培育工作機(jī)制階段。 第三篇：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案 工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案（參考） 一、確定品牌培育試點(diǎn)企業(yè) 在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上進(jìn)行備案，并完成在線審核。 ⑹財(cái)務(wù)資源、人力資源、自然資源、上下游合作伙伴等品牌資源管理與有效利用。包括企業(yè)基本情況、所處行業(yè)地位、商標(biāo)注冊(cè)及使用情況、與競爭對(duì)手相比的競爭優(yōu)勢、 獲得的獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)等。 三、積極參加省內(nèi)外質(zhì)量品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng) 。 ⑻研發(fā)費(fèi)用投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專利申報(bào)授權(quán)、顧客滿意度、市場占有率、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等品牌培育績效指標(biāo)情況。 ⑷品牌培育管理體系組織架構(gòu)及職責(zé)。標(biāo)題應(yīng)突出企業(yè)特色，畫龍點(diǎn)睛，簡明扼要，例如：“立足湖湘特色，打造知名品牌 公司品牌培育典型經(jīng)驗(yàn)”、“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中崛起 公司品牌培育典型經(jīng)驗(yàn)”。20XX 年湖南省工業(yè)品牌培育示范企業(yè)申報(bào)材料（ 5 篇可選） 第一篇： 2020 年湖南省工業(yè)品牌培育示范企業(yè)申報(bào)材料 2021年湖南省工業(yè)品牌培育示范企業(yè)申報(bào)材料 單位名稱 :聯(lián)聯(lián)系人 :手機(jī)號(hào)碼 :電子郵箱 :通訊地址 : 申報(bào)日期： 年 月 日 承諾書 我公司鄭重承諾： 一、所報(bào)材料真實(shí)準(zhǔn)確，無虛假行為。 企業(yè)名稱（蓋章） 年 月 日 2021年湖南省工業(yè)品牌培育示范企業(yè)推薦表 申報(bào)單位（加蓋公章） 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼 法人代表 職務(wù) 手機(jī) 申 報(bào)聯(lián)系人 職務(wù) 手機(jī) 電子郵箱 傳真 通訊地址（詳細(xì)郵寄地址） 近 3 年基本情況年 度 2021 2021 2021 資產(chǎn)總額（萬元） 銷售收入（萬元） 利潤總額（萬元） 從業(yè)人員（人） 主要產(chǎn)品及產(chǎn)量 獲得的質(zhì)量品牌榮譽(yù) 市州工信局意見 (公章 )年 月 日 品牌培育典型經(jīng)驗(yàn)材料編寫要求 （ 010000 字左右） ⑴典型經(jīng)驗(yàn)材料標(biāo)題。 ⑶品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)。 ⑺品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)、品牌傳播、信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌保護(hù)、品牌文化塑造等品牌培育關(guān)鍵過程。 二、同意分享我公司質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗(yàn)。 ⑵概述。 ⑸品牌管理有關(guān)文件的制定落實(shí)。 品牌培育能力自我評(píng)價(jià)報(bào)告 按工信部《品牌培育能力自我評(píng)價(jià)報(bào)告編寫指南》編寫 ,不要求面面俱到 ,寫重點(diǎn)內(nèi)容 ,簡明扼要。 二、指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)開展品牌培育活動(dòng) 確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)品牌培育專業(yè)人員，建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專家隊(duì)伍，通過組織品牌管理體系方法培訓(xùn)、示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、專家輔導(dǎo)等活動(dòng)，推動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)做好以下五個(gè)階段的工作。組織人員學(xué)習(xí)《品牌培育管理體系實(shí)施指南》、《品牌培育管理體系評(píng)價(jià)指南》等品牌管理體系方法指導(dǎo)文件，參加全國性、地區(qū)（行業(yè)）性品牌培育培訓(xùn)