【摘要】第1頁(yè)第一章銷售案場(chǎng)管理制度及職責(zé)一、售樓中心紀(jì)律管理?xiàng)l例(一)考勤管理1、項(xiàng)目組所有工作人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)考勤及值班時(shí)間,不得遲到、早退、串崗、擅自離崗。2、銷售主管或助理負(fù)責(zé)記錄考勤,并填寫考勤記錄表,月底主動(dòng)將考勤匯總報(bào)知公司?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)
2024-10-06 11:00
【摘要】DTZ銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)編制日期:編制人員:1/76在銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,制定《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》。銷售公司所屬銷售案場(chǎng),在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》進(jìn)行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》以“標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-02 03:33
【摘要】康田國(guó)際案場(chǎng)管理制度一、崗位職責(zé)二、考勤制度三、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度四、銷售業(yè)務(wù)管理制度五、合同及客戶檔案管理制度六、銷售表格的管理與使用辦法七、銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理辦法八、銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九、項(xiàng)目管理制權(quán)限界定十、銷售流程
2025-04-29 12:24
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)銷售流程銷售過(guò)程應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)場(chǎng)銷售基本流程房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主要戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速、全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹。流程一:接聽(tīng)電話一、基本動(dòng)作:1.接聽(tīng)電話必須態(tài)度和藹,語(yǔ)音親切。一般先主動(dòng)問(wèn)候,“你好,歡迎致電****”而后開(kāi)始交談。
2025-02-18 12:23
【摘要】中亞廣通案場(chǎng)管理銷售之道=用心之道新政下,客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此情況,特此進(jìn)行下述銷售組織、管理培訓(xùn),用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷售中什么最重要?人??jī)r(jià)格?產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)
2025-01-18 19:48
【摘要】全國(guó)銷售案場(chǎng)管理制度XXX集團(tuán)發(fā)布目錄第一章銷售部人員要求與職能··············
2025-05-11 23:32
【摘要】完美WORD格式萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(管理服務(wù)類)萬(wàn)科物業(yè)建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2.?范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施,并可提出動(dòng)議修改的意見(jiàn)或建議。
2025-07-14 22:58
【摘要】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問(wèn)電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)1、購(gòu)房程序2、購(gòu)房程序說(shuō)明3、購(gòu)房須知4、辦理個(gè)人購(gòu)房抵押貸款具體程序5、辦理個(gè)人購(gòu)房抵押貸款注意事項(xiàng)付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4、“某某商鋪”價(jià)格5、“某某”租金辦法賣點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓
2025-03-23 14:26
【摘要】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-05-27 08:58
【摘要】簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過(guò)程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,充分保障公司和客戶的利益,杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛,特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條認(rèn)購(gòu)書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號(hào)是否書寫正確;2、成交單價(jià)是否書寫正確;3、銷售房屋面積是否書寫正確;4、房屋銷售總價(jià)款
2025-05-25 08:52
【摘要】挪威森林案場(chǎng)守則《挪威森林》案場(chǎng)守則房地產(chǎn)營(yíng)銷是一個(gè)綜合行為,能否使一切最優(yōu)化的配置切實(shí)執(zhí)行,決定了整個(gè)銷售過(guò)程的成敗?,F(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),案場(chǎng)守則規(guī)范了本案場(chǎng)所有人員必須做到的各個(gè)方面。希望所有案場(chǎng)人員認(rèn)真閱讀,并百分之百執(zhí)行,努力完善自我。條例如下:一.考勤制度1、嚴(yán)格按照排班表上所示時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班,基本規(guī)定如下:(1)案場(chǎng)人員正常工作
2025-08-22 03:56
【摘要】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、按揭貸款購(gòu)房的,簽定按揭貸款合同后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑶、分期付款購(gòu)房的
2025-05-27 08:59
【摘要】本資料由石家莊-冰是睡著的水收集銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)——易居中國(guó)項(xiàng)目名稱:編制日期:編制人員:第2頁(yè)共85頁(yè)本資料由石家莊-冰是睡著的水收集在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,制定《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手
2025-04-14 07:05
【摘要】案場(chǎng)管理手冊(cè)第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一、職業(yè)形象著裝標(biāo)準(zhǔn):公司為每位員工配置工作服。男士為西服[1]、西褲[2]、白襯衫[2]、領(lǐng)帶[1];女性為西服[1]、西褲[1]、裙子[2]、襯衫[2]。為規(guī)范員工著裝,特制定以下標(biāo)準(zhǔn),案場(chǎng)可按實(shí)際情況選擇其中任一標(biāo)準(zhǔn)穿著,但同一案場(chǎng)所有人員的著裝標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。1、著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作
2025-07-31 18:28
【摘要】銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)——易居中國(guó)項(xiàng)目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,制定《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場(chǎng),在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》進(jìn)行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場(chǎng),規(guī)范流程化的操作、全面細(xì)致化的服務(wù)”為宗旨而制訂,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向
2025-04-29 12:25