【正文】 項目總監(jiān)管理系統(tǒng)示意圖 項目 OBS 及編碼 采購管理文檔 施工管理文檔 開車、考核文檔 項目總監(jiān)管理 1 項目管理 2 項目控制 3 項目會議 4 項目報告 5 文檔管理 6 信息查詢 1 項目總監(jiān)職責(zé) 2 項目監(jiān)理工作程序 3 建立項目工作分解結(jié)構(gòu) 4 建立項目組織機構(gòu) 5 項目合同管理 6 重大變更管理 7 建立項目協(xié)調(diào)程序 8 項目計劃 9 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 1 項目進度計劃和控制 2 項目質(zhì)量管理和控制 3 項目費用估算和控制 4 合同控制 5 項目材料管理和控制 6 安全控制 7 項目費用 /進度綜合控制 1 與業(yè)主的開工會議 2 項目開工會議 3 估算評審會議 4 項目進展情況審核會 5 項目進展情況匯報會 6 施工動員會議 1 項目進展情況報告 2 申請工程施工開工報告 3 申請工程交工報告 4 合同項目驗收報告 5 項目完工報告 1 行政管理文檔 2 專業(yè)管理文檔 3 積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù) 1 項目總監(jiān)查詢 2 專職人員查詢 項目 WBS 及編碼 合同文本 合同重要數(shù)據(jù)錄入 合 同變更 重要會議記錄 來往電涵 重要報告 重要發(fā)布文件 設(shè)計管理文檔 編制項目進度計劃 實行項目進度控制 實行項 目材料控制 編制項目材料控制計 項目協(xié)調(diào)程序 項目計劃 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 實行項目質(zhì)量控制 編制項目估算 實行項目費用控制 實行費用 /進度綜合控制 制定費用 /進度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 項目工作人員崗 位及編號 編制項目材料控制 編制項目質(zhì)量計劃 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 15 頁 共 113頁 項目監(jiān)理工作流程 地質(zhì)詳勘 (1) 項目前期階段 (2) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（一） 了解基礎(chǔ)設(shè)計過程 現(xiàn)場前期工作 是否可行 參加編制項目施工 統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃 合同生效 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 16 頁 共 113頁 三通一平 (1) (3) (2) 項目前期階段 (4) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（二） 要設(shè)備吊裝計劃 現(xiàn)場前期工作 編制項目施工監(jiān)理規(guī)劃 建立項目施工監(jiān)理組織機構(gòu) 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 17 頁 共 113頁 地基處理 辦理施工許可證 (3) (5) (4) 項目施工、安裝準(zhǔn)備階段 (6) 圖 項目施工監(jiān)理工作 流程（三） 、安裝分承包方選擇情況 、標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主批準(zhǔn)開工報告 技術(shù)準(zhǔn)備 編制施工、安裝開工報告 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 18 頁 共 113頁 (5) (7) (6) 項目施工、安裝準(zhǔn)備階段 (8) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（四） 與業(yè)主的開工會議 組織設(shè)計交底 審查施工組織設(shè)計 業(yè)主 對口人員組織機構(gòu) 直接參與檢查的項目 進度控制點 須配合的項目 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 19 頁 共 113頁 (7) (9) (10) (8) 項目施工、安裝準(zhǔn)備階段 施工、安裝階段 (11) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（五） 報告已獲批準(zhǔn) ， 現(xiàn)場機構(gòu)運轉(zhuǎn) 進點情況 基礎(chǔ)施工 審查施工單位的開工報告 施工安裝工作正式開始 倉儲人員進點 材料進場 地下管網(wǎng)施工 地下管網(wǎng)預(yù)制 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 20 頁 共 113頁 (12) (9) (13) (14) (15) (16) (17) (10)