門市銷售的利潤中心制度-全文預(yù)覽
【正文】 0 日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。 （二）各事業(yè)部負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理 )秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。 ：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。、門市銷售的利潤中心制度 第一條 利潤中心組織系統(tǒng) (如圖所示 ) 第二條 組織原則 (一 )本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。 ：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。 第三條 管理方式 （一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。 ，以月息
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