廈門(mén)市建筑工程管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】廈門(mén)市建筑條例（第二次修訂）（１９９７年７月２４日廈門(mén)市第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議通過(guò)，根據(jù)２００２年３月２９日廈門(mén)市第十一屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第四十二次會(huì)議通過(guò)的《廈門(mén)市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改＜廈門(mén)象嶼保稅區(qū)條例＞等十三件法規(guī)的決定》修正，根據(jù)２００５年１月１３日廈門(mén)市第十二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過(guò)的《廈門(mén)市人民代表大會(huì)常務(wù)委員

2025-04-12 05:49

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁(yè)

【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

【行政管理制度】年度銷售計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下：(1)部門(mén)全體××××元以上(2)每一員工／每月×××

2025-01-19 04:37

銷售案場(chǎng)銷售管理制度-案場(chǎng)行政管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則：為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作順利進(jìn)行，特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立良好的合作關(guān)系。

2025-05-27 08:59

公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥(niǎo)啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級(jí)農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴(yán)酪樂(lè)涸腥不蟲(chóng)身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚(yú)榮貼頌嬸縮粉

2025-08-05 01:57

銷售內(nèi)勤管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】臨沂鵬程木業(yè)有限公司銷售內(nèi)勤管理制度一、日常管理1、考勤制度內(nèi)勤人員上班期間實(shí)行刷卡考勤制度，工作時(shí)間為上午7:30-11:30，下午13:00-17:00。具體時(shí)間調(diào)整按人事部規(guī)定執(zhí)行。2、會(huì)議制度每周五上午8:00召開(kāi)銷售會(huì)議，所有內(nèi)勤及相關(guān)部門(mén)人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，遲到或未到者罰款50元。3、電話管理工作期間各部門(mén)固定電話必須

2025-08-05 19:21

銷售提成管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付

2025-08-08 05:52

銷售管理制度范本-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售管理制度范本核心提示：總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。　　營(yíng)業(yè)計(jì)劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員?！　∑鋬?nèi)容包括：　　、...總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)

2025-08-16 17:40

銷售管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)整理分享成都市錦華實(shí)用電器研究所有限公司銷售部管理制度前言為了更好地配合公司的銷售戰(zhàn)略要求，順利開(kāi)展銷售部工作。明確銷售部工作人員的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)銷售部職員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助職員工盡快提高

2025-04-18 01:49

銷售管理制度大全-資料下載頁(yè)

【摘要】1/215情報(bào)管理訂單情報(bào)處理制度　　□通則　　(一)有關(guān)訂單的情報(bào)的獲得、報(bào)告、整理、訂單活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，依本要領(lǐng)所定條例來(lái)實(shí)施。　(二)本要領(lǐng)訂立以下的事項(xiàng)：　　1.訂單情報(bào)獲得的活動(dòng)方針的決定及指示，及以此為基準(zhǔn)做負(fù)責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。　2.打聽(tīng)及各種的調(diào)查方法。　　3.情報(bào)報(bào)告的做成記錄。　　4.報(bào)告的整理及帳目記

2025-04-18 01:49

銷售門(mén)店管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】......銷售門(mén)店管理制度1．總則為使本公司員工更清晰地了解并遵守公司的各項(xiàng)守則，特制定此制度，以便執(zhí)行。公司各銷售門(mén)店員工（含未轉(zhuǎn)正員工），均須遵守本制度。（1）人力資源部與銷售部共同擬定、修改

2025-04-08 06:31

銷售管理制度范本-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售管理制度（第二次修訂版）一、總則：為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。公司營(yíng)銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后

2025-04-08 06:08

企業(yè)銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)FNL0101共4頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度（Ａ）一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管（財(cái)務(wù)）部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)

2025-04-08 11:36

銷售管理制度范文-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)FNL0103共4頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度（Ｃ）一、銷售第一條營(yíng)業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問(wèn)或開(kāi)拓新客戶時(shí)，應(yīng)留意下列事項(xiàng)：（１）透徹觀察對(duì)方在買(mǎi)賣上的需求及判定對(duì)方在買(mǎi)賣上的立場(chǎng)。（２）觀察對(duì)方進(jìn)貨及銷售的意愿。（３）利用談話、對(duì)應(yīng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)對(duì)方購(gòu)買(mǎi)的意愿。

2025-07-23 02:27

銷售定價(jià)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)銷售定價(jià)管理制度為明晰項(xiàng)目銷售價(jià)格管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本制度.第一章總則一、本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目，包括住宅、商鋪、寫(xiě)字樓與車位等物業(yè)。二、集團(tuán)價(jià)格管理的主要內(nèi)容是價(jià)格指標(biāo)的編制與考核，項(xiàng)目公司價(jià)格管理的主要內(nèi)容是制訂價(jià)格執(zhí)行策略平衡價(jià)格與收入，以保證項(xiàng)目的實(shí)

2024-10-06 07:54

門(mén)市銷售利潤(rùn)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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