門市銷售利潤管理制度(留存版)
【正文】 於原有的生產(chǎn)器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準後，始可處理。 之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周 轉(zhuǎn)金。 ，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。 (門市 )事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。 (5)事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。 ●第五條 獎勵分配 ，結(jié)算有盈馀時，應按盈馀先減除所得稅，稅後剩馀額優(yōu)先弭補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金。 、設備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計畫，經(jīng)總裁批準後向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。 (事業(yè) )部每月 10日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事
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