門市銷售利潤管理制度(已修改)
2025-05-09 07:23 本頁面
【正文】 ●第一條 組織制度 ，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該 部的經(jīng)營。 (門市 )事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。 (事業(yè) )部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)： (1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。 (2)財務(wù)會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。 (3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。 (4)修護(hù)：加強售後服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。 (5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。 ●第二條 利潤中心組織系統(tǒng)。 ●第三條 管理方式 ，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。 (經(jīng)理 )秉承
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