【正文】 議給分標準為：超出設(shè)定目標給 105— 120 分；達到目標給 90— 105 分；接近目標給 70— 90 分，低于目標給 40－ 70 分，遠低于目標給 40 分以下。 第二十七條 本管理制度 自頒布之日起實施。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 13 頁 是 圖 161 申訴流程圖 （四） 申訴表 格 見附表 1 13。 （二） 申訴處理答復 人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核與薪酬管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 第二十三條 申訴受理 （一） 申訴受 理 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出是否受理的答復。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 12 頁 第 八 章 申訴及其處理 第二十一條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴，考核與薪酬管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 （三） 對崗位調(diào)整的影響 崗位調(diào)整時，考核系數(shù)大于或等于 1 是主動調(diào)整的必要條件；而考核系數(shù)小于 1 的，則作為被動調(diào)整的選擇對象。 舉例：假如院七個部門， A A A A A A A7 代表各部門系數(shù)，部門 1 內(nèi)各員工的個人一次系數(shù)為 X1 X2 X3 X4 X51，部門 2 內(nèi)各員工的個人一次系數(shù)為 X1 X2 X3 X4 X52，部門 3 內(nèi)各員工的個人一次系數(shù)為 X1 X2 X33 等等，那么個人的二次系數(shù)計算結(jié)果依次為部門 1 為 A1*X1A1*X2 A1*X3 A1*X4 A1*X51，部門 2 為 A2*X1 A2*X2 A2*X3 A2*X4A2*X52，部門 3 為 A3*X1 A3*X2 A3*X33… 部門一般員工的年度考核系數(shù)等于季度考核系數(shù)的算術(shù)平均值。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 10 頁 第 七 章 考核系數(shù) 第十九條 分數(shù)和系數(shù)的換算 績效 考核得分和績效考核系數(shù)的換算 參加考核的院領(lǐng)導 考核系數(shù)：將全部 參加考核的院 的得分結(jié)果計算算術(shù)平均值，再以每個人的得 分除以平均值，得到每個人的個人考核系數(shù)。 個人履行崗位職責評價的選擇和評分細則參 見附表 11。 一線對分管部門評價的選擇和評分細則參見 附表 5。 一線對部門評價的選擇和評分細則參見 附表 5 能力維度的選擇和評分細則參見 附表 10。 第五章 部門負責人考核 第十五條 考核范圍 考核范圍為 院 七大 職能部門 的部門負責人，監(jiān)察審計部部長的考核并入紀委書記考核中，不在此列 。 第十四條 考核維度 一般員工的考核包括任務(wù)績效維度、能力維度和態(tài)度維度，權(quán)重分別為 70%、20%、 10%。 2．各考核主體統(tǒng)計匯總被考核人的評分，將統(tǒng)計結(jié)果反饋到院人力資源部。 第十條 考核指標的權(quán)重 權(quán)重表示單 個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標針對不同的考核人評價時的相對重要程度。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 6 頁 能力考核分為素質(zhì)能力考核和專業(yè)技術(shù)能力考核，其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 1. 人際交往能力 2. 影響力 3. 領(lǐng)導能力 4. 溝通能力 5. 判斷和決策能力 6. 計劃和執(zhí)行能力 7. 知識能力 能力維度的考核指標定義參見 附表 10。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 5 頁 第三章 考核方法 第七條 考核周期 考核周期就是指考核的階段，考核周期過短，不能客觀評價工作情況，而且考核成本過高；考核周期過長則缺少及時性，失去了考核的意義，根據(jù)實際情況，西南院的考核按季度進行，于每季度結(jié)束后開始，并 于五個工作日內(nèi)完成； 考核直接得到分數(shù)，并換算成系數(shù)（詳見 第十九條 ），以全年四個季度的考核系數(shù)的算術(shù)平均數(shù)作為全年考核系數(shù)。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 3 頁 第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu) 第五條 組織構(gòu)成 院考核體系的組織構(gòu)成包括考核與薪酬管理委員會、人力資源部、各部門 負責人等 。 XXXXX 設(shè)計研究院 考核管理制度 XXXX 設(shè)計研究院考核管理制度 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu) ................................................................................. 3 第三章 考核方 法 ..................................................................................................... 5 第四章 一般員工考核 ............................................................................................. 8 第五章 部門負責人考核 ......................................................................................... 8 第六章 院領(lǐng)導考核 ................................................................................................. 9 第七章 考核系數(shù) ................................................................................................... 10 第八章 申訴及其處理 ........................................................................................... 12 第九章 附則 ........................................................................................................... 14 附表 1 第 季度部門任務(wù)績效考核評分表 ........................................................ 15 附表 2 第 季度基層人員任務(wù)績效考核評分表 ................................................ 16 附表 3 部門任務(wù)績效考核指標表 ....................................................................... 17 附表 4 第 季度一線人員對二線部門 /人員評分表 ........................................... 41 附表 5 一線人員對二線部門 /人員評分對照表 .................................................. 42 附表 6 第 季度基層人員態(tài)度績效考核評分表 ................................................ 43 附表 7 態(tài)度績效考核評分對照表 ....................................................................... 44 附表 8 年度中層人員能力維度考核評分表 ....................................................... 46 附表 9 年度基層人員能力維度考核評分表 ....................................................... 47 附表 10 能力維度考核評分對照表 ..................................................................... 48 附表 11 個人履行崗位職責情況表 ..................................................................... 55 附表 12 考核申訴表 ............................................................................................. 56 附表 13 考 核申訴處理記錄表 ............................................................................. 57 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 1 頁 考核管理 辦法 為了促進中國 建筑 西南設(shè)計研究院的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高院整體經(jīng)營業(yè)績而制定并實施本辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍 本考核管理辦法適用于除黨委書記、院長外的二線全體員工，包括院領(lǐng)導：副院長、總建筑師、總工程師、黨委副書記（兼工會主席）、紀委書記（兼監(jiān)審部部長）、各職能部門負責人和職能部門員工 。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬分配； 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 2 頁 2. 工資等級 升降； 3. 崗位 調(diào)整 ； 4. 員工培訓 及其他方面。 （三） 各職能部門負責人具體承擔以下職責： 1. 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 4 頁 3. 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 4. 負責幫助本部門員工制定工作計劃并確定考核標準； 5. 負責所屬員工的考核評分； 6. 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃； 7. 履行其他與考核相關(guān)的職責。 第九條 考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 （二） 能力維度 能力指被考核人完成各項專業(yè)性活動 所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)，選擇不同的考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容根據(jù)院在不同發(fā)展階段的實際需要而由人力資源部作相應(yīng)調(diào)整。 態(tài)度維度的考核指標定義參見 附表 7。 第十二條 考核程序 1．各考核主體對被考核人進行考核評分。 圖 131 院總體考核流程圖 考核申述程序 啟動考核 考核與薪酬管理委員會 院人力資源部 考核主體 對被考核人評分 審批 是 否 被考核人 強制排序并確定考核系數(shù) 匯總考核結(jié)果并上報 理解考核結(jié)果 接受與否 考核結(jié)束 否 是 反饋考核結(jié)果給當事人 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 8 頁 第四章 一般員工 考核 第十三條 考核范圍 考核范圍為 院 七大 職能部門 的一般 員工。 能力維度和態(tài)度維度的選擇和評分細則參見 附表 7； 10。 部門任務(wù)績效維度的參考指標選擇參見 附表 3。 部門任務(wù)績效維度的參考指標選擇參見 附表 — 。 分管子公司的績效完成情況根據(jù)具體子公司的情況決 定，本辦法不作規(guī)定，建議根據(jù)完成情況進行百分制打分，完成既定目標為 100 分。 個人履行崗位職責評價的選擇和評分細則參 見附表 11。 一般員工的個人考核：首先，計算部門內(nèi)個人得分的平均值，再計算個人得分絕對值除以平均值的相對系數(shù)，得到個人一次系數(shù)，然后，用個人一次系數(shù)乘以該部門負責人的季度考核系數(shù)得到最終考核系數(shù)。 中國建筑西南設(shè)計研究院考核管理制度 第 11 頁 （二） 對工資等級升降的影響 工資等級每年調(diào)整一次，院領(lǐng) 導和部門負責人的工資晉升由院務(wù)會綜合考慮各種因素決定，但必要條件是考核系數(shù)大于或等于 1； 一般員工的晉升以全年考核系數(shù)排序，前 3 名（或前 10％）工資晉升 2 級，前 4－ 10 名（或前 40％）晉升 1 級，后 3 名（或后