醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 次發(fā)生。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括事前評(píng)估、事中評(píng)估、事后評(píng)估。按風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范，通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖清理 是最常用也是最有效的 ，其 具體的工作流程如下： 、科室、班組、崗位、業(yè)務(wù)事項(xiàng)，將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)工作按流程進(jìn)行分類并編號(hào)，建立醫(yī)院全部業(yè)務(wù)流程圖編碼5 目錄。 四 、建立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)體系 識(shí)別、評(píng)估 醫(yī)院潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這是醫(yī)院推行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。如成立醫(yī)療管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療缺陷管理、感染管理、外科管理、內(nèi)科管理、醫(yī)技管理工作小組；黨 群 工團(tuán)及服務(wù)管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、星級(jí)服務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會(huì)管理等。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合協(xié)調(diào)、組織工作的落實(shí)。 （一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé) 醫(yī)院 風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé) 制度。 。 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 管理 ，是指在我院工作 范圍內(nèi)與社會(huì)群眾、廣大患者和醫(yī)院職工切身利益密切相關(guān)的重大決策、重要改革措施、重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及與社會(huì)公共秩序相關(guān)的重大活動(dòng)等重大事項(xiàng)在制定出臺(tái)、組織實(shí)施或?qū)徟鷮徍饲?，?duì)可能影響社會(huì)穩(wěn)定的因素開(kāi)展系統(tǒng)的調(diào)查，科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。1 **醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn) 管理 工作 方案 （試行） 為預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，規(guī)范醫(yī)院 風(fēng)險(xiǎn) 管理 工作， 維護(hù)正常的醫(yī)院工作秩序， 根據(jù) **精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本 方案 。它是由一個(gè)不同部門(mén)不同層次人員共同參與的過(guò)程。既有醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，又有非醫(yī)療的風(fēng)險(xiǎn) ；既有 醫(yī)院外部面臨的風(fēng)險(xiǎn) ，又有 醫(yī)院的內(nèi)部管理 的 風(fēng)險(xiǎn)等等 ；并且醫(yī)療行業(yè)又 是一種高技術(shù) 、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度 的 行業(yè) ，其服 務(wù)對(duì)象的特殊性決定的風(fēng)險(xiǎn)具有很2 大的隨機(jī)性，需要面臨 更大的 醫(yī)療 責(zé)任和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三 、 建立 醫(yī)院 風(fēng)險(xiǎn)管理 體系 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理 體系 應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、組織人員、體系設(shè)計(jì)（修訂）流程及方法、評(píng) 估 流程和 處置 方法 及 措施 、管理制度及職責(zé) 等內(nèi)容。 ：由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任成
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