【摘要】某某世紀(jì)大橋工程項(xiàng)目ERP沙盤(pán)模擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一、工程概況工程名稱(chēng):某某世紀(jì)大橋工程工期要求:12周工期獎(jiǎng)罰:竣工每延誤1周,罰款15萬(wàn);每提前1周,獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)工程模型:工程量表:編號(hào)構(gòu)件名稱(chēng)工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平方5JC-1-3
2025-04-25 05:10
【摘要】第一篇:ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得_生產(chǎn)總監(jiān) ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得 小組代碼:4組 所任職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)姓 名:楊震宇 學(xué) 號(hào):200916011537專(zhuān) 業(yè):工管095 通過(guò)兩天的沙盤(pán)模...
2024-10-21 04:26
【摘要】第一篇:ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得生產(chǎn)總監(jiān) ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得小組代碼:c組 所任職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)姓名:官賓賓 學(xué)號(hào):20242188專(zhuān)業(yè):09信息 通過(guò)兩天半的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí),讓我學(xué)會(huì)了很多。首...
2024-09-23 03:17
【摘要】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得【三篇】 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得【一】 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿(mǎn)足各種工程...
2024-12-06 22:18
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-08-05 06:17
【摘要】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專(zhuān)業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得 項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得篇一 非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí),更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱...
2024-12-07 02:20
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 工程項(xiàng)目管理大反思心得 工程項(xiàng)目管理初識(shí)淺談 新學(xué)伊始,大三緊張的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開(kāi)了帷幕。因此,也 有幸接觸到了“工程項(xiàng)目管理”這門(mén)專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí), 也對(duì)這門(mén)課有了...
2024-09-20 15:59
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得 萬(wàn)尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良 “敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開(kāi)拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、 品質(zhì)優(yōu)良,提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這 進(jìn)行工程管...
2025-08-07 15:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)筆記專(zhuān)業(yè):工程項(xiàng)目管理,課程:工程項(xiàng)目管理摘要:本學(xué)期學(xué)習(xí)了《工程項(xiàng)目管理》這門(mén)課程,該課程中主要講解了工程項(xiàng)目管理的一些相關(guān)概念以及工程項(xiàng)目管理的狀況,然后對(duì)集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工期(時(shí)間/進(jìn)度)管理、成本(投資/費(fèi)用)管理和質(zhì)量管理這9個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行了展開(kāi)學(xué)習(xí),最后對(duì)建設(shè)程序有了大概了解。在課外對(duì)課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)
2025-08-05 06:15
【摘要】 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)3篇 管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助。 篇一:學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì) 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管...
2024-09-26 17:43
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)3篇 管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,下面是范文網(wǎng)帶來(lái)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得...
2025-01-17 05:24