博士論文-工商管理-中小企業(yè)人才流失及對策研究-全文預覽
【正文】 薪承諾，一旦市場形勢風云突變，各種承諾又難以兌現，使引進的人才有一種受騙的感覺，結合其它一些原因，往往很難留住人才。 選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關鍵 所謂合適的人才，就是最能滿足企業(yè)需要的人才，企業(yè)能夠滿足其追求工作的動機，而且認同現有的企業(yè)文化，能在團隊運作下與人合作。 中小企業(yè)人力資源的流動普遍比較頻繁 中小企業(yè)人力資源進出的頻率相比大企 業(yè)而言要高，人才流失的可能性也比大企業(yè)要大。 中 小企業(yè)擁有靈活的用人機制 產權明晰幾乎是所有中小企業(yè)的共同特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有較強的獨立性，受到的政府干預較少。 關鍵詞：中小企業(yè)；人才流失；對策 自從加入世貿組織之后，我國的國民生產總值和進出口貿易額出現了大幅度增長，其中，中小企業(yè)的力量不 容忽視，但是，在其發(fā)展過程中還存在著許多令人擔憂的問題，最突出的是人才問題，中小企業(yè)本來吸引人才競爭力就較弱，隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，還出現人才不斷流失現象。在提出中小企業(yè)人力資源管理特點的基礎上，對中小企業(yè)人才流失的原因進行分析，提出相應的對策。中小企業(yè)由于具有組織結構簡單、管理層次少、決策較快、員工數量較少等特點，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點。中小企業(yè)還可以通過對應聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權力來吸引他們。因此，一方面，中小企業(yè)的管理者要認識到人才的合理流動是市場經濟的基本特征，不要 對人才的流動存在恐懼感；另一方面，也要加大對企業(yè)關鍵人才的管理和激勵力度，避免人力資源流失對企業(yè)造成過多的損失。 2 中 小企業(yè)人才流失的原因分析 企業(yè)規(guī)模小 不管是生產規(guī)模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)，而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內部還是外部環(huán)境的變化，都對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，
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