博士論文-工商管理-中小企業(yè)人才流失及對(duì)策研究-全文預(yù)覽
【正文】 薪承諾，一旦市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云突變，各種承諾又難以兌現(xiàn)，使引進(jìn)的人才有一種受騙的感覺(jué)，結(jié)合其它一些原因，往往很難留住人才。 選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵 所謂合適的人才，就是最能滿足企業(yè)需要的人才，企業(yè)能夠滿足其追求工作的動(dòng)機(jī)，而且認(rèn)同現(xiàn)有的企業(yè)文化，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人合作。 中小企業(yè)人力資源的流動(dòng)普遍比較頻繁 中小企業(yè)人力資源進(jìn)出的頻率相比大企 業(yè)而言要高，人才流失的可能性也比大企業(yè)要大。 中 小企業(yè)擁有靈活的用人機(jī)制 產(chǎn)權(quán)明晰幾乎是所有中小企業(yè)的共同特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，受到的政府干預(yù)較少。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才流失；對(duì)策 自從加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值和進(jìn)出口貿(mào)易額出現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，其中，中小企業(yè)的力量不 容忽視，但是，在其發(fā)展過(guò)程中還存在著許多令人擔(dān)憂的問(wèn)題，最突出的是人才問(wèn)題，中小企業(yè)本來(lái)吸引人才競(jìng)爭(zhēng)力就較弱，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還出現(xiàn)人才不斷流失現(xiàn)象。在提出中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少、決策較快、員工數(shù)量較少等特點(diǎn)，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點(diǎn)。中小企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權(quán)力來(lái)吸引他們。因此，一方面，中小企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到人才的合理流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，不要 對(duì)人才的流動(dòng)存在恐懼感；另一方面，也要加大對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的管理和激勵(lì)力度，避免人力資源流失對(duì)企業(yè)造成過(guò)多的損失。 2 中 小企業(yè)人才流失的原因分析 企業(yè)規(guī)模小 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)，而且，一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，
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