大學(xué)生人力資源：地區(qū)性中小企業(yè)人才流失的原因及對策-全文預(yù)覽
【正文】 酬成正比，體現(xiàn)按勞分配的原則。 亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為 ,員工首先會(huì)考慮本人所得與付出的比率 ,得到一個(gè)收入 —— 付出比 。中小企業(yè) 大都 只對新員工進(jìn)行上 崗培訓(xùn) ，沒有后續(xù)的發(fā)展培訓(xùn)。由于人際溝通的缺乏，加大了員工對上司的誤解，加深了同 事之間 的隔閡。 每個(gè)企業(yè)都有其特有的企業(yè)文化。與北京、天津地區(qū)相比， **地區(qū) 收入 更是相差 2 倍多，由于薪酬的低下，造成了企業(yè)人員對企業(yè)的薪酬感到不滿，紛紛離職，另謀高就。 薪酬管理不合理， 缺乏有吸引力的工資和福利。 沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀(jì)輕 員工來說， 晉升 比實(shí)際拿多少薪水更重要。有些人才由于家庭原因不得不離開企業(yè)，另謀出路。 正因?yàn)槿绱耍?如果 企業(yè)員工 覺得自己的工作 枯燥乏味 ，缺乏新鮮感。 對所承擔(dān)的工作缺乏興趣 。做為一個(gè)企業(yè)的 管理 層，他們對目標(biāo)的認(rèn)同趨向統(tǒng)一。 對企業(yè)目標(biāo)缺乏認(rèn)同。隨著人的發(fā)展，需要滿足 的 需求 越來越多。根據(jù)需求層次理論。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜 ,一旦單位有晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、療休養(yǎng)等機(jī)遇 ,各種人際關(guān)系便萬箭齊發(fā) ,而技術(shù)型人才往往被拒之圈外。 人才流失的 主觀 原因 人才流失的 個(gè)人 原因 對企業(yè)的發(fā)展和未來信心不足。近些年來，人們的擇業(yè)觀念發(fā)生了很大的變化。 隨著中國改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。 高級技術(shù)人才 的短缺，使高級技術(shù)人才成為“搶手貨”。 現(xiàn)行教育體制重學(xué)歷教育、輕技能培訓(xùn)。這樣就造成了 **地區(qū) 企業(yè) 要想留住人才很困難。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字顯示： 2021年 **地區(qū)的生產(chǎn)總值 億元，北京市的生產(chǎn)總值是 億元，天津 市 的 6 生產(chǎn)總值為 億元。 人才流失會(huì)使競爭對手的競爭力提高 ， 人才流失大多會(huì)在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生 , 他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶 , 或是流向競爭對手企業(yè)。同時(shí) , 企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn) 等也會(huì)增加經(jīng)營成本。據(jù) **市人事局的 調(diào)查顯示： 2021 年， **地區(qū) 人 才 90%流向了北京、天津地區(qū)。 中小 企業(yè) 人才流失 方向多向北京 、天津 地區(qū)流動(dòng) 從地域上看，人才會(huì)由經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)流向發(fā)達(dá)地區(qū)。 離職 人員全是大專以上文憑，占決策層高學(xué)歷的 75%。在 **地區(qū)， 同 雙九淀粉有限公司 一 樣 ，許多 從事 加工業(yè)的 小 企業(yè)中層 管理 人才流失 都很 嚴(yán)重 。 **淀粉有限公司擁有中層管理者 20 人， 2021 年到 2021 年企業(yè)管理人員流動(dòng)比率是 30%。有助于增強(qiáng)企業(yè)的活力 ,不斷優(yōu)勝劣汰 ,提高員工的整體素質(zhì) ,但一旦流 失 率越過限度 ,就會(huì)產(chǎn)生人才流失。 表 2— 1 高級技術(shù)工人統(tǒng)計(jì) 表 單位：人 年份 2021 2021 2021 擁有數(shù)（人） 8 6 5 流失數(shù)（人） ————— 2 1 資料來源： **雙九淀粉有限公司 4 表 2— 2 中級技術(shù)人才統(tǒng)計(jì) 表 單位：人 年份 2021 2021 2021 擁有樹（人） 12 10 7 流失數(shù)（人） ————— 2 3 資料來源： **雙九淀粉 有限 公司 由以上的統(tǒng)計(jì)可以知道， 2021 年到 2021 年企業(yè)高級技術(shù)人才流失 比率是 25%中級技術(shù)人才 流失 率為 %。 2 **地區(qū) 中小 企業(yè)人才 流失 的現(xiàn)狀 分析 生產(chǎn)一線的 技術(shù) 骨干人才流失嚴(yán)重 以雙九淀粉有限公司為例。 中小企業(yè) 是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要力量。企業(yè)要想生存與發(fā)展 ,如何吸引人才和留住人才便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié) ,誰在人才競爭中取得優(yōu)勢 ,誰就能在競爭中獲勝。 **市處于河北 省欠 發(fā)達(dá)地區(qū) ,管理不規(guī)范 ， 人 才流失嚴(yán)重 是該地區(qū)中小企業(yè)的一大特點(diǎn) 。 在人才流動(dòng)日益頻繁的今天 ,如何降低人才流失給企業(yè)帶來的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。 關(guān)鍵詞 ： **； 中小 企業(yè) ； 人才流失 ； 原因 ； 對策 2 Countermeasures and Cause of Talent Loss in Small and Mediumsized Enterprise of Chengde For Chengde Shuangjiu Starch Limited Company Example Fu Chengjun Tutor:Zheng Jie Abstract: The key of enterprise survival and the development is talent, the human resources has bee the first essential factor of the enterprise sustainable development. Today, talent flowing frequently, It is a big difficult problem in human resources management of an enterprise that how reduces the loss which brain drain brings to the enterprise. Chengde is the undeveloped area in Hebei Province, It is major characteristic of small and mediumsized enterprise that is not standard on management and that it is serious on brain drain in local. The present situation on brain drain more serious is an important reason which restricts small and mediumsized enterprise economic development in local. This article take Shuangjiu starch Limited pany as an example in Chengde, from point
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