醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革后社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理-全文預覽
【正文】 甲醫(yī)院的技術力量，提升社區(qū)衛(wèi)生服務中心的綜合服務能力，拓展服務功能。 其次，在提供醫(yī)療服務的同時，加強與監(jiān)督、疾控多部門溝通，夯實公共衛(wèi)生基礎，強化公共衛(wèi)生管理及社區(qū)衛(wèi)生的服務職能。各部設主負責人，各部門、團隊職權明確，各司其職，并通過競聘、競崗等多種形式，逐步形成扁平式管理模式，做到層層有人抓，事事有人管。 管理出人才，管理出效 益，但在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的實際工作中管理出人才卻很少被人們所認同，管理隊伍甚至被視為什么人都能干，管理人才的繼續(xù)教育尚未形成體系，導致影響社區(qū)衛(wèi)生服務的管理水平的提高，影響管理人才隊伍的建設。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務機構精簡和干部人事制度改革的不斷推進，管理人才隊伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。這就要求管理者必須從醫(yī)療衛(wèi)生服務的觀念和角度中重新審視自身的位置，從管理中調整意識。 1 社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理存在的問題 (1)從全國的范圍來看 ，社區(qū)衛(wèi)生服務的管理者主要來源于社區(qū)衛(wèi)生服務中心的施實者本身，他們精通業(yè)務，具有系統(tǒng)的社區(qū)人脈和豐富的全科診療水平，甚至在某個傳統(tǒng)的醫(yī)學技術中享有專長或特長，在所在社區(qū)中具有較高的知名度和權威性，這些條件有利于基層社區(qū)衛(wèi)生的有效服務。政策為社區(qū)衛(wèi)生服務中心帶來越來越多的便利同時，也為社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展帶來了前所未有的壓力。社區(qū)衛(wèi)生服務成為實現(xiàn) “健康 2020”的重要戰(zhàn)略性支持。 【關鍵詞】 管理 社區(qū)衛(wèi)生服務 隨著知識經濟時代的到來，國家之間的競爭日益表現(xiàn)為科學技術和綜合國力的競爭，競爭的實質從根本上表現(xiàn)為人才的競爭，人才成為科技進步和社會經濟發(fā)展最重要的資源，是第一資源，因此要增加醫(yī)院的競爭
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