社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 位迅速，各科室無條件配合、密切協(xié)作。再每年的助產(chǎn)技術(shù)檢查中，我們會根據(jù)專家組的意見，開設(shè)專項整改會議，進一步不斷完善了產(chǎn)科的常規(guī)制度。我中心原本是建院多年的老衛(wèi)生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭取2011“區(qū)政府為民辦實事”項目，得到上級政府財政支持，投入巨大的財力，積極努力地改善產(chǎn)科條件；裝修產(chǎn)科病房、改造產(chǎn)房布局、添加設(shè)備。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長，到本7月份我們的收入已經(jīng)達到了594萬元，基層設(shè)施也進行了部分的擴建，醫(yī)改為醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。四、抓重點公共衛(wèi)生項目，促進公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升國家推行的10項公共衛(wèi)生項目，是重要的民生工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。群眾對醫(yī)療機構(gòu)滿意度明顯提高。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現(xiàn)：藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。2012年7月9日第二篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。四、充分落實公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源擴大重點人群服務(wù)項目嚴格按要求落實公共衛(wèi)生服務(wù)，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。實行基藥制度以來，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升，總收入銳減，保障業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)資金缺口由區(qū)財政采取月預(yù)付、年終決算足額補差方式保障。改擴建后的中心，環(huán)境優(yōu)美，功能全面，成為當?shù)匾凰咕用癯錆M幸福感的地標性建筑，受到各級考察領(lǐng)導(dǎo)的贊同與肯定。中心業(yè)務(wù)用房改擴建是醫(yī)改投資項目之一，被xxxx年拉動內(nèi)需投資項目，也是xxxx實事之一。作為xxxx首批醫(yī)改試點單位之一，中心充分把握醫(yī)改機遇，實現(xiàn)了“中心得到跨越式發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現(xiàn)將綜合工作重點匯報如下：一、業(yè)務(wù)用房進行改擴建，為居民提供舒適服務(wù)環(huán)境 中心是基層醫(yī)改實踐者，也是醫(yī)改的受惠者。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區(qū)政府又特批配套資金35萬元用于添置醫(yī)療醫(yī)輔設(shè)備。為保障規(guī)范執(zhí)行，分別選派分管負責(zé)人及專業(yè)人員參加省、市、區(qū)各級培訓(xùn)，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網(wǎng)購，建立長效監(jiān)督機制，杜絕藥品購銷違規(guī)行為發(fā)生，最大限度給予居民實惠?；A(chǔ)性績效每月隨工資發(fā)放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對下屬二站實行行政統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工資統(tǒng)一考核管理機制。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經(jīng)濟、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。一、積極推進基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。固定資產(chǎn)投入增加了20%。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為
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